企業(yè)文化類型研究(doc 8)

1、企業(yè)文化類型研究企業(yè)文化類型研究中國人民大學(xué)朱金鴻中國人民大學(xué)朱金鴻企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難于模仿的、異質(zhì)性的和有價值的能力，企業(yè)文化恰恰可以滿足企業(yè)核心競爭力的這些基本特征。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)，這些基本上成為各企業(yè)的共識，對于企業(yè)文化的關(guān)注與研究是現(xiàn)代商業(yè)競爭和發(fā)展的必然。因此，企業(yè)文化的建設(shè)也風(fēng)生水起、方欣未艾。企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化研究大師S

2、chein認(rèn)為：“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和”1。企業(yè)文化看不見、摸不著但卻是存在的而且無所不在存在于無形之中，卻對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，影響著員工的靈魂，對員工的行為起約束作用，是企業(yè)的無形統(tǒng)治者。企業(yè)文化建設(shè)（或稱塑造）成為企業(yè)管理的重頭戲。企業(yè)文化測量和診斷是企業(yè)文化建設(shè)的前提，究竟應(yīng)如何看見企業(yè)（或企業(yè)）那些看不見的文化？客觀地分析

3、與全面地診斷一個企業(yè)的文化，并非唾手可得，輕而易舉的事情。因為處在一種文化影響下的企業(yè)成員，總是以這種文化決定的特殊的思維方式與觀察方式思考問題。先入為主的觀念，往往會影響企業(yè)成員客觀地分析和公正地評價本企業(yè)的文化現(xiàn)狀。同時，文化的內(nèi)隱性，更增添了人們分析診斷和評價企業(yè)文化的困難。鑒于企業(yè)文化是一種龐雜而抽象的概念，為了研究或測量的需要，常將企業(yè)文化予以分類，以使企業(yè)文化的抽象程度降低。同時，通過企業(yè)文化類型的測量，達(dá)到進(jìn)一步研究之目的

4、。關(guān)于企業(yè)文化分類，Schein(1985)Schein(1985)曾說：“多位研究者對文化本身的定義并沒有太多的改變，但因分類方式的不同，使的企業(yè)文化被分割成許多不同1Schein《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》（“ganizationalCultureLeadership”）中國最龐大的資料庫下載中國最龐大的資料庫下載中國最龐大的資料庫下載中國最龐大的資料庫下載3勢，不可自拔，合作意愿底。（10）力求至善文化(perfectionisticcul

5、ture)：追求完美，堅忍而固執(zhí)。企業(yè)中，努力不懈的人才會受到重視。企業(yè)成員皆避免犯下任何錯誤，并使自己隨時對周遭事物保持高敏感度。（11）成就取向的文化(achievementculture)：處事有條不紊、能夠自行預(yù)定目標(biāo)與完成目標(biāo)的個人。（12）自我實現(xiàn)的文化(selfactualizingculture)：此種文化有三個特點：一是重視創(chuàng)造性，二是質(zhì)重于量，三是兼顧工作的完成與個人的成長。進(jìn)一步，CookeRousseau(198

6、8)對企業(yè)文化類型進(jìn)行了整理，分為三大類，分別是滿足文化、安全人際文化和安全任務(wù)文化。如表表Rousseau企業(yè)文化類型表文化類型文化類型企業(yè)文化子維度企業(yè)文化子維度滿足文化滿足文化1.人道幫助文化:為參與及人員導(dǎo)向的管理。2.關(guān)懷親愛文化:強(qiáng)調(diào)人群互動關(guān)系，分享感覺。3.追求成就文化:強(qiáng)調(diào)員工自我規(guī)劃目標(biāo)并充滿熱情的完成目標(biāo)。4.自我實現(xiàn)文化:鼓勵員工樂在工作、發(fā)展自我及時常創(chuàng)新。安全安全人際人際文化文化5.贊同接納文化:避免沖突的發(fā)

7、生及重視人際的互動關(guān)系。6.傳統(tǒng)謹(jǐn)慎文化:公司為傳統(tǒng)、保守及較高的控制性。7.倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與。8.回避保守文化:企業(yè)失敗的員工則給予嚴(yán)重的懲罰。安全安全任務(wù)任務(wù)文化文化9.對立抗衡文化:公司鼓勵同仁間的對立及互相批評。10.權(quán)力控制文化:成員重視爭取更高的職位及控制部屬。11.強(qiáng)調(diào)競爭文化:成員努力與同儕競爭以爭取獎酬。12.完美主義文化:公司非常認(rèn)同完美、持續(xù)力及辛勤工作的員工。二、二、EE戴爾和戴爾和A