銀行企業(yè)文化建設(doc 8)

1、1銀行企業(yè)文化建設銀行企業(yè)文化建設當前，在銀行系統(tǒng)加強企業(yè)文化建設，做為一項管理層責任已經(jīng)無需多言，但是，從近年來國內各銀行企業(yè)文化建設實踐來看，還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：１、對企業(yè)文化的作用認識沒有到位２、企業(yè)文化建設的指道思想和方法存在誤區(qū)３、忽略了對金融企業(yè)普適價值觀的導入４、個性文化建設缺乏“個性”５、企業(yè)文化建設重文字輕教育６、企業(yè)文化工作者缺乏人文思考針對上述問題，企業(yè)倫理與文化前沿課題組專家王驥就銀行系統(tǒng)的企

2、業(yè)文化建設應該如何去做？提出了自己的幾點建議：首先，銀行的領導層要明確，當前企業(yè)文化建設的目的就是通過修正“行風”，降低“防范”成本。3是銀行系統(tǒng)必須要建立的一個倫理觀念，是銀行企業(yè)文化的基礎，這方面目前研究很少。還有像近來提出的“合規(guī)文化”，“合規(guī)”本身是全球銀行系統(tǒng)的一個普適價值觀，如何針對中國人的人文特點，建立適合的文化來將這種價值觀根植于員工頭腦。中小城鎮(zhèn)的基層銀行，為什么違規(guī)現(xiàn)象普遍？人事上的“裙帶關系”是一個很重要的問題，有

3、些地方縣、鄉(xiāng)銀行的員工幾乎都是靠關系進來的，企業(yè)文化如何在這些地方傳播？必須建立一個行業(yè)的普適價值觀系統(tǒng)，成為一種行業(yè)的風氣才能夠做到改善。比如在一些地區(qū)，要克服“裙帶關系”，可能要在一個階段使用一些連坐制度，一個行搞會有壓力，行業(yè)一起作就會成為一種“規(guī)矩”。第三，企業(yè)文化要有個性。這和第二點并不矛盾，銀行文化的個性是建立在行業(yè)普適價值觀基礎上的個性。最容易做到的個性表現(xiàn)是“VI”系統(tǒng)，最難做到的是員工的氣質識別，工行是最大的商業(yè)銀行，