企業(yè)技術中心組織機構管理及運行模式

1、企業(yè)技術中心組織機構管理及運行模式1、“中心”的總體設計和組織機構具體說，中心由總經(jīng)理兼技術中心主任，下設專家委員會、技術委員會與副主任，其下設技術科、結算中心、自動化項目部、辦公室、生產(chǎn)科、調度中心、供應科、設備科、物管科、機加工車間、鉗工車間、鉚焊車間、鑄鍛分廠、電控車間。1）中心按照協(xié)作分工、業(yè)務相對獨立”的原則進行建設與管理；2）圍繞環(huán)保制造業(yè)信息化的基礎和共性技術，在自主創(chuàng)新的基礎上，與有關高等院校及科研院所廣泛開展科技合作與

2、聯(lián)合攻關，利益共享；3）實行主任負責制；4）中心的工程技術委員會和學術委員會對中心的重大技術問題和發(fā)展規(guī)劃進行咨詢；5）在科研項目管理上實行任務承包責任合同制；6）在人事管理上實行開放、流動的用人機制，工程技術和管理人員由固定人員和流動人員組成，流動人員實行聘任合同制，完善中心激勵機制，努力與國際接軌，吸引人才、留住人才、激勵人才；7）在財務上實行獨立核算，自負盈虧。2、技術研究中心職責范圍1）參與制定和執(zhí)行公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、

3、技術改造、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃。2）研究開發(fā)有市場前景的技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新④組織宣傳貫徹與公司產(chǎn)品有關的國家標準、行業(yè)標準，編制標準目錄，收集標準樣本，對公司編制的產(chǎn)品的技術文件進行標準化檢查工作。2）設計室①負責公司的新產(chǎn)品科研開發(fā)以及前期市場的調研分析等；②根據(jù)市場要求及用戶反饋對節(jié)能環(huán)保設備和電控系統(tǒng)進行設計。3）工藝室①負責編制新產(chǎn)品工藝流程圖，操作規(guī)程等技術性文件；②負責公司及公司投資控股公司委托的現(xiàn)有產(chǎn)

4、品的工藝、設備改進及技術攻關等；③負責對新工藝參數(shù)進行試驗和認證；④深入車間協(xié)助解決技術難題，檢查工藝紀律；⑤會同車間做好工藝、設備培訓工作。4）各實驗室①負責公司的新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化的實驗與檢測；②協(xié)助解決產(chǎn)品技術及質量問題；③為其他部門提供試驗支持。5）技改室①負責公司技術中心委托的新產(chǎn)品研究開發(fā)工作，為技術中心服務；②負責公司技術中心委托的現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進、設備改進等；③負責向公司技術中心委托新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術改進