創(chuàng)意研發(fā)部部門發(fā)展規(guī)劃

1、創(chuàng)意研發(fā)部部門發(fā)展規(guī)劃陳楊一、一、部門職責(zé)部門職責(zé)創(chuàng)意研發(fā)部主要負(fù)責(zé)家居日常用品的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)與產(chǎn)品畫面設(shè)計(jì)，深刻理解并把握未來(lái)的流行趨勢(shì)對(duì)于成功的商業(yè)運(yùn)作至關(guān)重要，鑒于此，具體職責(zé)如下：?制定所承擔(dān)的新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案。?參與客戶五天分銷、國(guó)際貿(mào)易等事業(yè)部新項(xiàng)目的研發(fā)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量并滿足成本控制要求。?為新供應(yīng)商開發(fā)提供技術(shù)支持以不斷優(yōu)化在用原材料庫(kù)和降低采購(gòu)成本。?不斷優(yōu)化公司的產(chǎn)品樣品庫(kù)以確保能快速有效地選擇更

2、具有針對(duì)性和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性以及美觀性的產(chǎn)品滿足客戶需求和市場(chǎng)流行趨勢(shì)。。?根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)要求及工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行狀況，提出流程改進(jìn)建議。二、二、工作流程工作流程圖一工作流?公司派工公司派工創(chuàng)意研發(fā)部拿到公司下達(dá)的工作單，明確產(chǎn)品類型、數(shù)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格和進(jìn)度等相關(guān)要求。?小組討論小組討論部門經(jīng)理召開部門會(huì)議，對(duì)工作單的內(nèi)容進(jìn)行討論發(fā)起針對(duì)該產(chǎn)品的“腦力風(fēng)暴”。部門主管根據(jù)討論的結(jié)果，歸納和總結(jié)出完成該工作的思路并提交總結(jié)報(bào)告，參與該工作

3、的員工人手一份。?工作細(xì)分工作細(xì)分根據(jù)小組討論結(jié)果，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)分為“產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)”和“產(chǎn)品畫面設(shè)計(jì)”，并結(jié)合員工的自身特點(diǎn)，下達(dá)詳細(xì)的工作任務(wù)。?設(shè)計(jì)初稿設(shè)計(jì)初稿?產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的定位。根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，從產(chǎn)品的易用性和安全性等方面考慮產(chǎn)品各項(xiàng)設(shè)計(jì)要素的要求。?產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)主管的要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的容量、形狀以及其它要素。?產(chǎn)品畫面設(shè)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品畫面設(shè)計(jì)的定位，根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，完成對(duì)產(chǎn)品

4、畫面風(fēng)格的定位，并提出產(chǎn)品畫面設(shè)計(jì)風(fēng)格的要求。?產(chǎn)品畫面設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品畫面設(shè)計(jì)主管的要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的花色、圖案等要素。?產(chǎn)品打樣主管設(shè)計(jì)稿定稿后進(jìn)行打樣跟蹤。2.2.工作量化規(guī)則工作量化規(guī)則:眾所周知，我們做任何事都要有明確的量化目標(biāo)，否則實(shí)際工作中必將出現(xiàn)很大的盲目性和隨意性，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效果。正因?yàn)槿绱?，?guó)家“五年發(fā)展計(jì)劃”以及行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都設(shè)定了很多宏觀量化指標(biāo)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也有很多微觀量化指標(biāo)，諸如：生產(chǎn)、采

5、購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)的計(jì)劃等。為了充分發(fā)揮我們創(chuàng)意研發(fā)部門的作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更好的為各事業(yè)部及廣大客戶服務(wù)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，特制定如下工作目標(biāo)量化制度：量化主要包括三個(gè)方面的要素，即：時(shí)量，數(shù)量和質(zhì)量。?“時(shí)量”主要是指完成工作的時(shí)間量。例如：在與“五天分銷”的合作中，把工作分成一個(gè)星期為一個(gè)周期，即“周期量化法”，一個(gè)月有四個(gè)周期，一年即48個(gè)周期；?“數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量。在

6、一個(gè)周期內(nèi)，部門每位員工設(shè)計(jì)研發(fā)出新的產(chǎn)品畫面或產(chǎn)品外觀兩個(gè)方案（具體情況根據(jù)難易程度定），那么設(shè)計(jì)產(chǎn)品畫面的以五個(gè)人來(lái)算，即一個(gè)周期有十個(gè)方案，一個(gè)月即有四十個(gè)方案，一年即480個(gè)方案，這樣每位員工能很快清晰的知道自己的工作任務(wù)和準(zhǔn)確定位；?“質(zhì)量”是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。在“保時(shí)”“保量”的前提下，“質(zhì)量”在三個(gè)要素里面尤其重要，“質(zhì)量”的好壞與目標(biāo)客戶商業(yè)運(yùn)作的成功與否息息相關(guān)，那么質(zhì)量的把關(guān)成為工作中的重要環(huán)節(jié)。只有每次“保時(shí)”“保