內鏡室五年發(fā)展計劃

1、內鏡室五年發(fā)展計劃內鏡室五年發(fā)展計劃一、科室經濟效益一、科室經濟效益預計業(yè)務收入年均增長12%，具體措施：1、隨著醫(yī)院對門診工作的重視，相關臨床科室的門診量會增加，篩選出的內鏡檢查患者會相對增多；2、出于對本科室工作的認可，復診患者會逐漸增多；3、拓展內鏡下治療項目；4、爭取新設備引進、新技術的開展。二、科室硬件設施二、科室硬件設施（一）科室現有工作場所和常用的設備：現有工作面積約50㎡，其中清洗消毒間約8㎡，使用面積明顯偏小。奧林巴斯

2、電子胃鏡（2007年引進）、電子腸鏡（2008年引進），已使用近5年，將到機械故障多發(fā)期；奧林巴斯電子胃鏡1條（已簽合同，未到位）；潘太克斯電子胃鏡、腸鏡，2010年7月引進。電刀，使用5年，尚正常使用。（二）五年計劃工作場所和常用的設備：工作面積增加至200300㎡，清洗消毒間約4050㎡，條件具備時可以將電子胃鏡、腸鏡、支氣管鏡，甚至電子膀胱鏡合并成為一個內窺鏡室以便于鏡子的保養(yǎng)和管理。更換先進的電子內鏡主機34臺，每臺配備電子胃鏡

3、3條、電子腸鏡2條，并購置電子支氣管鏡、電子膀胱鏡，分時段開展內鏡診治工作，以滿足院感管理以及業(yè)務增長的需要。購置氬氣電刀和ESD技術（內鏡下黏膜下層剝離術）配套設備治療早癌。針對金華市超聲內鏡的空白，可以對超聲內鏡的引進進行可行性分析。三、人才梯隊建設三、人才梯隊建設（一）五年計劃人才梯隊建設具體目標：保證科室的可持續(xù)發(fā)展，建立合理的人才梯隊。（二）現有科室人員梯隊1、醫(yī)師：科室現有醫(yī)師2人，其中3040歲的2人，主治醫(yī)師1人，醫(yī)師1

4、人，正式職工1人，臨時工1人。2、護士：科室現有護士2人，4050歲的2人；主管護士2人。3、近五年期間，科室共計外出進修0人次。3、新技術項目的開展：計劃引進開展新技術項目（1）ESD技術，能對早期消化道腫瘤進行經濟有效的治療，但技術難度大，穿孔率高，但具有良好的發(fā)展前景，需要設備支持和微創(chuàng)外科的配合；（2）超聲內鏡技術，這是我院現需要轉診的項目，這個項目的開展可大大提高我院的診治水平，但受病源和檢查費用的限制，直接的成本回收時間較長

5、，但可增加住院率和間接收入，此項目的開展需要設備的支持和人員培訓。4、學術會議：為擴大科室的學術影響，擬承辦1次市級消化內科、消化內鏡的學術年會。五、科室質量管理水平五、科室質量管理水平（一）科室落實項核心制度的具體措施：（1）定期進行疑難病例討論；（2）落實術前告知制度；（3）落實會診制度，對特殊病例及時請?？茣\；（4）落實術前討論制度；（5）落實新技術、新項目申報制度。（二）目前科室質量管理上存在的問題：科室現無專職內鏡清洗消毒人

6、員，由于內鏡洗消工作的特殊性，洗消人員的素質直接影響著內鏡的清洗消毒、設備的維護保養(yǎng)等，為節(jié)省醫(yī)院及科室支出，可以招聘臨時護工進行該項工作。（三）加強科室質量管理的具體措施：（1）完善醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理工作；（2）重視報告單的書寫質量，提供臨床需要的診斷依據；（3）加強科室人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務水平；（4）認真落實核心制度。六、科室發(fā)展?jié)摿α?、科室發(fā)展?jié)摿νㄟ^分析，科室現處于上升期，目前科室發(fā)展面臨的主要問題是：（1）由于電子內鏡