國企改革經(jīng)典案例

1、完全退出：家化完全退出：家化2011年，上海家化公告，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所11月7日發(fā)布家化集團100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓競價結(jié)果通知，平安信托旗下公司平浦投資為家化集團100%股權(quán)受讓人。上海家化作為國內(nèi)化妝品行業(yè)首家上市企業(yè)，擁有六神、美加凈、佰草集等眾多國人知名的日化品牌，被稱為是國內(nèi)日化行業(yè)中少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業(yè)。作為試點，近5年來已經(jīng)兩次進行股權(quán)激勵，員工覆蓋面達到40%左右。2010年，我國日化虧損企業(yè)77家，虧損

2、額5.12億元。我國4000家化妝品企業(yè)僅僅控制著中國10%的市場，90%的中國市場都被外資控制。即通過股權(quán)制度的改革，建立真正意義上的市場化企業(yè)，進而能夠制定符合市場規(guī)則的薪酬體系、股權(quán)激勵機制和公司發(fā)展戰(zhàn)略，最終使上海家化成為一家綜合時尚產(chǎn)業(yè)集團。2008年9月上海出臺的《關(guān)于進一步推進上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》，在“明確國資戰(zhàn)略調(diào)整方向”一節(jié)明確提出：“推動一般競爭性領(lǐng)域國資的調(diào)整退出?！辈糠滞顺黾床糠滞顺黾磫T工持股：海螺工

3、持股：海螺2014年2月，海螺集團改制完成。改制后，海螺集團由原來的國有獨資公司變更為國有控股的有限責(zé)任公司，仍保持國有控股地位。其中，安徽省投2010年9月15日，江西省國資委通過江西省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易的方式，將持有的江中集團10%股權(quán)出讓給了中國人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院。同時為激勵江中集團管理層，將持有的江中集團30%股權(quán)，通過獎勵及現(xiàn)金配售相結(jié)合的方式，授予了由24名自然人組成的江中集團管理層。9月18日，江西省國資委決定進一步

4、對江中集團引進戰(zhàn)略投資者，經(jīng)江中集團股東會審議批準(zhǔn)，同意大連一方集團有限公司以貨幣方式對江中集團進行增資。增資后，一方集團占江中集團總股本的27.143%。江中藥業(yè)（600750）和中江地產(chǎn)（600053）控股股東江西江中制藥（集團）有限責(zé)任公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改制工作已取得實質(zhì)性進展。為促進江中集團制藥及房地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，江中集團董事會決議，決定按業(yè)務(wù)板塊對江中集團實行公司分立。整體上市：上港整體上市：上港2003年前還是政企合