私營企業(yè)如何做好績效管理

1、私營企業(yè)如何做好績效管理私營企業(yè)如何做好績效管理績效管理如今在中國已成為一個熱門話題?？鐕疽恢敝匾暱冃Ч芾恚匀徊槐囟嘌?。國內企業(yè)，不論是國有還是民營，都開始意識到績效管理的重要性。雖然部分企業(yè)還在“上績效，還是不上”這個問題上猶豫不決，但不少企業(yè)已通過各種方式開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理體系，實施績效管理和衡量，而且部分企業(yè)已經獲得了初步成效。相對國有企業(yè)，民營企業(yè)尤其是私營企業(yè)，有其自身的特殊性，概括表現(xiàn)在：關鍵職

2、位家族化，決策權與經營權相對集中；工作效率低，員工工作主動性與積極性無法得到充分的發(fā)揮；企業(yè)用人標準也常因一時一事而頻繁變化，企業(yè)缺乏凝聚力；中層管理人員綜合素質偏低；員工缺乏安全感和對企業(yè)的認同感，勞資雙方互存有戒心。不重視這些差異性，績效管理是難以進行的。私營企業(yè)要做好績效管理，應重視以下十個問題：第一，統(tǒng)一認識，明確目的提起績效管理，人們往往會將它同“績效考核”相混淆，甚至將它們等同起來。而談到績效考核時，又以為就是打打分，然后依

3、以進行獎罰（甚至只罰不獎），因而對之產生莫名的恐懼，由此引發(fā)不自覺的抵觸情緒。實際上，績效管理是一個管理體系，而績效考核僅僅是冰山工的。因此，做之前要對每個崗位進行科學認真的調查分析，獲得科學可靠盡可能量化的數(shù)據(jù)，形成職務分析說明書。整個職務分析本身就是一個科學的體系，一個系統(tǒng)，既可以用來進行績效管理，也可以用來進行職務變動，員工招聘、培訓，還可以提供薪酬管理有關的信息，是進行職務評價確定崗位價值的重要依據(jù)。第三，抓住關鍵績效指標，不可

4、面面俱到相對國企，私企不具備人才、管理優(yōu)勢，企業(yè)基礎管理工作也很不扎實，因此，選取績效考核指標一定要特別慎重?？梢杂脕砜己说闹笜朔浅６?，企業(yè)要找出能驅動價值創(chuàng)造的績效目標，判斷其對企業(yè)的影響。面面俱到、細枝末節(jié)的衡量指標不僅會加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力，而且因其繁雜會使用員工感到困惑。這對于私營企業(yè)來說，又是一個需要注意的地方。沒做考核時，企業(yè)處于一種無指標狀態(tài)，一說要做考核，恨不能把能想到的方面都考慮進來，不如此就唯恐不