績效管理應(yīng)用在中小企業(yè)的思考

1、績效管理應(yīng)用在中小企業(yè)的思考績效管理應(yīng)用在中小企業(yè)的思考績效管理對于中國企業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)陌生的話題，從以年終分配為目的的績效考核到以全面提升企業(yè)管理水平為目的的績效管理，很多經(jīng)營者都希望通過績效考核能夠提高企業(yè)整體績效水平。而如何真正將績效管理運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營中，并起到戰(zhàn)略牽引的作用，也是讓很多管理者頭痛的問題。在績效管理的實(shí)施中，最常見的問題就是流于形式，實(shí)際工作沒有深入下去，執(zhí)行不到位，造成推行績效考核的管理成本大于績效水平提高的效

2、果；或者績效考核實(shí)施目標(biāo)不明確，為了分配獎(jiǎng)金而考核，大家挖空心思尋找考核的漏洞和可能的機(jī)會(huì)，而不是將關(guān)注點(diǎn)集中在績效水平的提升上。這里就涉及到績效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向、實(shí)施目標(biāo)和切入點(diǎn)等一系列需要前期明確和處理的問題，在此就中國中小型企業(yè)中可能存在的一些現(xiàn)象做研究分析與大家共享。在績效考核實(shí)際實(shí)施和操作過程中，不同企業(yè)之間或相同企業(yè)在不同階段，企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)是大相徑庭的，這就決定了推進(jìn)和實(shí)施績效考核的切入點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也不相同。如果僅僅根據(jù)績

3、效考核理論生搬硬套，多數(shù)情況會(huì)象一盤好看卻不好吃的菜，讓人大倒胃口，有時(shí)還會(huì)造成不同程度的負(fù)面影響。對于中國多數(shù)的中小型企業(yè)，績效考核并不是一步到位、在短時(shí)間內(nèi)建立得非常完善、表面十分光鮮就可以解決問題的；而是要從實(shí)際出發(fā)，從梳理流對與現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理理論而言。當(dāng)然，這是一定時(shí)期，中國企業(yè)發(fā)展的歷史造成的，從小作坊或小單位發(fā)展到幾百人、幾千人、幾萬人甚至更大的企業(yè)，他們都有過十分輝煌的歷史，但原有的經(jīng)營模式和管理方法與目前企業(yè)發(fā)展的

4、狀況和激烈的市場競爭態(tài)勢已經(jīng)形成了相當(dāng)深刻的矛盾，這是很多企業(yè)都不能回避的事實(shí)。也是很多企業(yè)試圖解決但是一直不見成效、或者根本無從下手的難題。不可否認(rèn)的是目前競爭激烈的市場環(huán)境已經(jīng)對企業(yè)提出了更高的要求，競爭對手咄咄逼人的勢頭，日益壓低的利潤空間，層出不窮的營銷手段，科技迅猛發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)升級換代對于企業(yè)核心價(jià)值和核心競爭力提出了新的要求?？總鹘y(tǒng)的勇氣、魄力或者拍腦袋的方法成長和發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)不復(fù)存在了。即便具備比別人先一步的思想和預(yù)見

5、，也是要有深厚的內(nèi)功作為后盾?？梢姡硐氲目冃Э己四Ｊ揭獞?yīng)用到中國中小企業(yè)中，需要根據(jù)實(shí)際情況在前期進(jìn)行充分融合，才可能發(fā)揮先進(jìn)管理方法的優(yōu)勢。如果只是一味地生搬硬套，在一個(gè)文化內(nèi)涵不是很深厚、基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)去做這樣一項(xiàng)整體協(xié)調(diào)性要求較高的工作，是十分困難的，也很難見到成效，只能是勞民傷財(cái)。難怪許多企業(yè)的管理者對于績效管理不屑一顧、或者無可奈何。沒有找到合適的應(yīng)用方法和正確的切入點(diǎn)，再好的方法也難以發(fā)揮作用，好象是方法出了問題，而事