中小企業(yè)員工績效管理應用研究.pdf

1、企業(yè)員工績效管理思想出現(xiàn)在西方八十年代后期，它在一定程度上實現(xiàn)了對傳統(tǒng)員工績效評價的超越。但是，關于企業(yè)員工績效管理的內(nèi)涵、功能和內(nèi)容，目前的研究尚不深入。特別是在中小企業(yè)傳統(tǒng)績效評價的基礎上，如何應用員工績效管理系統(tǒng)，值得研究。 本文首先通過對企業(yè)員工績效模型的探討，以及與傳統(tǒng)員工績效評價的比較，深入分析了企業(yè)員工績效管理的內(nèi)涵，進而提出了企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)模型，并對實施此系統(tǒng)的組織模型、過程模式和技術體系作了論述。

2、 然后本文給合中小企業(yè)的特點，提出了在中小企業(yè)中實施員工績效管理系統(tǒng)的過程模式，研究了績效計劃、績效溝通、績效考評和績效分析與輔導的內(nèi)容或它們所涉及的有關重點問題。 針對中小企業(yè)員工績效管理過程，本文重點對績效考評技術和績效分析技術進行了論述和研究，解決了在中小企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)框架下如何選擇績效考評方法和利用績效關系圖進行績效分析的問題。 最后，在對重慶SD電梯有限責任公司進行實地調(diào)查分析的基礎上，針對其員工績效考評