高級職員挑戰(zhàn)系統(tǒng)

1、修訂版修訂版保管【高級職員用高級職員用】Ⅰ.實施目的實施目的Ⅱ.改定概要改定概要Ⅲ.進行方法重點（本人用）進行方法重點（本人用）Ⅳ.進行方法重點（上級用）進行方法重點（上級用）Ⅴ.資料資料⑴「和挑戰(zhàn)周期及相關(guān)人事制度的關(guān)系」⑴「和挑戰(zhàn)周期及相關(guān)人事制度的關(guān)系」⑵「職責(zé)基準(zhǔn)（職責(zé)和責(zé)任）⑵「職責(zé)基準(zhǔn)（職責(zé)和責(zé)任）」⑶「從目標(biāo)設(shè)定開始的一系列流程」⑶「從目標(biāo)設(shè)定開始的一系列流程」⑷「職務(wù)代碼表」⑷「職務(wù)代碼表」⑸「記入范例（組織運營職務(wù)）⑸

2、「記入范例（組織運營職務(wù)）人事部人事部實施輔導(dǎo)實施輔導(dǎo)高級職員挑戰(zhàn)系高級職員挑戰(zhàn)系統(tǒng)⑷「職務(wù)代碼表」⑸「記入范例（組織運營職務(wù)）」（為什么、挑戰(zhàn)系統(tǒng)是什么）（為什么、挑戰(zhàn)系統(tǒng)是什么）1.挑戰(zhàn)系統(tǒng)的目的挑戰(zhàn)系統(tǒng)的目的在當(dāng)今激烈變化的經(jīng)營環(huán)境中，公司為了推進健全的企業(yè)經(jīng)營從「3個創(chuàng)新」的側(cè)面實施了多種措施策略。作為其中之一的「思想創(chuàng)新（意識變革）」策略，從93年6月向高級職員引進挑戰(zhàn)系統(tǒng)（目標(biāo)管理制度）、從94年12月向普通員工階段性地擴大

3、試行。挑戰(zhàn)系統(tǒng)、⑴通過明確設(shè)定和執(zhí)行組織目標(biāo)和個人目標(biāo)，使每一份力量有組織地集中實現(xiàn)有效率的管理提高業(yè)績化作為管理工具以提高業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的制度⑵關(guān)于提高業(yè)績不可欠缺的能力開發(fā)，自己設(shè)定目標(biāo)⑶客觀地把握（評價）為目標(biāo)努力的結(jié)果⑷依據(jù)其結(jié)果展開評定待遇（獎勵加薪等）和配置等人事諸制度將以上內(nèi)容作為「目的」引進。2.2.從引進到修改從引進到修改為什么、高級職員挑戰(zhàn)系統(tǒng)是什么為什么、高級職員挑戰(zhàn)系統(tǒng)是什么自向高級職員引進試行后通過對高級職員報表的

4、回收分析、指導(dǎo)等調(diào)研的實施明確了「現(xiàn)行挑戰(zhàn)系統(tǒng)」制度上運用上的課題選擇和意見希望等。另外，以來年引進為目標(biāo)現(xiàn)在正在進行高級職員人事制度（職責(zé)制度評價制度）的修訂準(zhǔn)備。這是切實適應(yīng)激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為了追求「即使沒有銷售額的增長也確實有利潤的體制的確立」，就需要進行能指導(dǎo)每一個社員意識變革的人事制度的改革。因此，作為意識變革（思想創(chuàng)新）的工具而引進的挑戰(zhàn)系統(tǒng)就必須充實完備起來，特別是在作為掌握公司業(yè)績鑰匙、經(jīng)營要素的高級職員中間。在以上