挑戰(zhàn)系統(tǒng)部門長手冊

1、挑戰(zhàn)系統(tǒng)部門長手冊部門長手冊1993年12月1日三洋電機株式會社人事部本《部門長手冊》是為了從1994年度(自1993年12月起)推進在一般崗位試行引進挑戰(zhàn)系統(tǒng)而制定的。手冊中主要記述了直接面對一般崗位的基層管理人員應(yīng)當(dāng)注意的問題。白色部分為原文轉(zhuǎn)載《一般崗位手冊》的內(nèi)容；紅色部分為對應(yīng)項目的注意事項及補充事項等。目標(biāo)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理一般我們將“按目標(biāo)進行管理”簡稱為“目標(biāo)管理”，這項制度根據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的完成情況，在概念上與標(biāo)準(zhǔn)化

2、管理相近?！鞍茨繕?biāo)進行管理”原本是由德拉卡倡導(dǎo)的“ManagementbyObjectives”（略稱MBO），它不僅是以目標(biāo)為軸心進行管理，而且還是以參與目標(biāo)設(shè)定與自我管理這種與以往的標(biāo)準(zhǔn)化管理完全不同的理念為前提的。引進挑戰(zhàn)系統(tǒng)的經(jīng)過目前，我公司的經(jīng)營方針是：“通過建立高效經(jīng)營體制和開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，戰(zhàn)勝目前嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，以面向21世紀(jì)強化經(jīng)營機制為目標(biāo)，進行中期經(jīng)營改革”。在這個經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，我們正在努力地進行著各種經(jīng)營方

3、式的改革。另外，“年工作時間1800小時”已成為當(dāng)今社會的發(fā)展趨向，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，設(shè)立了由勞資雙方組成的“創(chuàng)造舒適工作環(huán)境委員會”，對“寬松”、“富?！焙吞岣邩I(yè)務(wù)“效率”等事項進行了研究。如何能在有限的時間里取得所期待的成果呢？它需要將勞動價值由“量”轉(zhuǎn)換為“質(zhì)”，需要每一位員工的意識改革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及明確公司對員工的期望。為此，有必要引進評價制度，這項制度能夠滿足每位員工的自我實現(xiàn)欲望，同時還能客觀掌握工作成果及能力提高情況。也就