挑戰(zhàn)系統(tǒng)部門長手冊

1、挑戰(zhàn)系統(tǒng)部門長手冊部門長手冊1993年12月1日三洋電機株式會社人事部本《部門長手冊》是為了從1994年度(自1993年12月起)推進在一般崗位試行引進挑戰(zhàn)系統(tǒng)而制定的。手冊中主要記述了直接面對一般崗位的基層管理人員應當注意的問題。白色部分為原文轉載《一般崗位手冊》的內容；紅色部分為對應項目的注意事項及補充事項等。目標管理與標準化管理一般我們將“按目標進行管理”簡稱為“目標管理”，這項制度根據(jù)目標數(shù)據(jù)管理目標的完成情況，在概念上與標準化

2、管理相近?！鞍茨繕诉M行管理”原本是由德拉卡倡導的“ManagementbyObjectives”（略稱MBO），它不僅是以目標為軸心進行管理，而且還是以參與目標設定與自我管理這種與以往的標準化管理完全不同的理念為前提的。引進挑戰(zhàn)系統(tǒng)的經(jīng)過目前，我公司的經(jīng)營方針是：“通過建立高效經(jīng)營體制和開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務，戰(zhàn)勝目前嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，以面向21世紀強化經(jīng)營機制為目標，進行中期經(jīng)營改革”。在這個經(jīng)營方針的指導下，我們正在努力地進行著各種經(jīng)營方

3、式的改革。另外，“年工作時間1800小時”已成為當今社會的發(fā)展趨向，為了實現(xiàn)這個目標，設立了由勞資雙方組成的“創(chuàng)造舒適工作環(huán)境委員會”，對“寬松”、“富裕”和提高業(yè)務“效率”等事項進行了研究。如何能在有限的時間里取得所期待的成果呢？它需要將勞動價值由“量”轉換為“質”，需要每一位員工的意識改革和業(yè)務創(chuàng)新以及明確公司對員工的期望。為此，有必要引進評價制度，這項制度能夠滿足每位員工的自我實現(xiàn)欲望，同時還能客觀掌握工作成果及能力提高情況。也就