農(nóng)民自我組織能力培育問(wèn)題探究-人生果協(xié)會(huì)發(fā)展為例(論文定稿)

1、農(nóng)民自我組織能力培育問(wèn)題探究——以武威市天梯山人參果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為例0目錄[摘要摘要]...................................................................1一、引言一、引言.................................................................1二、案例背景二、案例背景.........................

2、....................................2三、紅星市天梯山人參果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展及農(nóng)民自我組織能力的培養(yǎng)三、紅星市天梯山人參果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展及農(nóng)民自我組織能力的培養(yǎng)...............2（一）農(nóng)民自我組織能力的培育階段—為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升話(huà)語(yǔ)權(quán)，整合分散力量...............................................................2（二）農(nóng)民自我

3、組織能力的發(fā)展階段—割除發(fā)展頑癥，建立完善的組織體制，形成自我約束機(jī)制.......................................................3（1）建立民主機(jī)制，謀求共同利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展....................3（2）起草章程，實(shí)現(xiàn)組織透明化運(yùn)行，建立內(nèi)部約束機(jī)制..............4（三）紅星市天梯山人參果農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社自我組織能力的提升——打造市場(chǎng)品牌，提高議價(jià)能力.

4、....................................................4（1）對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立品牌形象......................................5（2）整合分散力量，引入資本，對(duì)商品進(jìn)行深加工....................5四、結(jié)論與建議四、結(jié)論與建議........................................................

5、...6（一）挖掘能人權(quán)威資源，著力開(kāi)發(fā)渠道功能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民自我服務(wù)...........6（二）完善組織機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社員自我服務(wù)，自我監(jiān)督，暢通利益表達(dá)渠道.....6（三）制定組織運(yùn)作章程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民自我管理.............................7（四）整合分散力量，提升組織博弈能力，為組織長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ).........7（五）轉(zhuǎn)變政府服務(wù)職能，確保組織長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民自我提升.......7[參考文獻(xiàn)]..

6、.............................................................9致謝.........................................................................................................................................10農(nóng)民自我組織能力培育問(wèn)題探究——以

7、武威市天梯山人參果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為例2一、引言我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)采用的家庭的為主體農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制，在激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)創(chuàng)造性和積極性方面曾發(fā)揮過(guò)非常重要的作用，但同時(shí)也為我省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化埋下了隱患，隨著我省農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，由于缺乏有力組織依托及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的必要素質(zhì)和手段，使得個(gè)體家庭無(wú)力承擔(dān)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和高昂的市場(chǎng)交易費(fèi)用，農(nóng)民增收困難的局面始終難以打破。在傳統(tǒng)的小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越不適應(yīng)新形式的需要情況下，農(nóng)業(yè)

8、專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)運(yùn)而生，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)制度改革與創(chuàng)新的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民組織化是當(dāng)代中國(guó)的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題[1]。本文選取甘肅省紅星市“天梯山”人參果農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)為例，分析其如何培育農(nóng)民自我組織能力，如何是“農(nóng)業(yè)合作社模式”成為當(dāng)?shù)匕l(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)模式。二、案例背景張義鎮(zhèn)地處金州區(qū)南部山區(qū)，行政區(qū)域面積348平方公里，全鎮(zhèn)轄26個(gè)行政村，188個(gè)村民小組，現(xiàn)有農(nóng)戶(hù)10846戶(hù)47797人。由于其地處祁連山腹地，憑借海拔高土壤肥沃、