1號文（質(zhì)量管理通知）2016

1、0山魯建工字[2017]第1號關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度的關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度的通知各部室、分公司、指揮部、項(xiàng)目部：為貫徹落實(shí)“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，依照國家現(xiàn)行的建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，為切實(shí)提高魯杰集團(tuán)公司為社會奉獻(xiàn)名優(yōu)精品工程的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)“魯杰品牌”的誠信度和美譽(yù)度，特制定印發(fā)“質(zhì)量管理制度”等九項(xiàng)制度，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二O一七年元月2件號碼、家庭住址、聯(lián)系方式等。4、項(xiàng)目部各崗位

2、人員應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)知識、崗位證件和任職能力和資格。5、一般工程應(yīng)配備專職質(zhì)檢員，高層建筑及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用功能齊全的大型建筑，應(yīng)配備土建、水暖、電氣、裝飾裝修等不同專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員。。二、施工二、施工質(zhì)量考量考評制度制度公司總經(jīng)理、總工、分管經(jīng)理、工程管理部等有關(guān)人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工質(zhì)量的巡視檢查與指導(dǎo)，防治質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，以保證各單位工程的施工質(zhì)量始終符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。1、公司考評季度考評：以項(xiàng)

3、目部或單位工程為考評單位，公司每季度進(jìn)行一次綜合施工質(zhì)量管理水平評定考核，考評內(nèi)容為觀感綜評、實(shí)測和技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、備案資料，考評由總經(jīng)理主持，總工、分管經(jīng)理、工程管理部部長組織實(shí)施。月考評：以項(xiàng)目部或單位工程為考評單位，公司每月進(jìn)行一次施工質(zhì)量管理水平評定考核，由分管經(jīng)理主持，工程管理部部長組織實(shí)施。半月考評：工程管理部組織實(shí)施，每半月對所有在建工程的所有分部工程抽查一遍。檢查的數(shù)據(jù)以項(xiàng)目部為單位，建立專卷存檔備查，對查出的質(zhì)

4、量問題，簽發(fā)質(zhì)量隱患整改通知書，限期整改。若出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，應(yīng)立即責(zé)令停止施工，進(jìn)行整改，然后由工程管理部復(fù)驗(yàn)合格后，方可繼續(xù)施工?？己瞬捎冒俜种拼蚍?，排出施工質(zhì)量管理水平名次，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)，推動工程質(zhì)量管理水平不斷提高。2、項(xiàng)目部考評項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目的各單位工程進(jìn)行一次施工質(zhì)量評定考評，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員等有關(guān)人員參加，對一周中各班組施工的建筑物分項(xiàng)工程