qms-gdcxxx-2014總裝車間成本管理辦法(五立方1)

1、20143XX發(fā)布20143XX實(shí)施美的集團(tuán)生活電器事業(yè)部工作指引成本管理辦法成本管理辦法QMSGDCQMSGDC.XXX2014.XXX2014新編說(shuō)明新編說(shuō)明編制編制修訂原因說(shuō)明：修訂原因說(shuō)明：為提高全員參與降低成本的意識(shí)，揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)問題，砍掉浪費(fèi)。為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證年度目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。特制定本辦法。章節(jié)號(hào)章節(jié)號(hào)新編新編(內(nèi)容內(nèi)容)說(shuō)明說(shuō)明新編人新編人時(shí)間時(shí)間為了揭示成本管理中存

2、在的薄弱環(huán)節(jié)，解決目前成本管理存在的問題，特制定管理辦法。李超2014.4.26審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：注：1、流程清單內(nèi)所有文件審批發(fā)布必須按照清單規(guī)定的審批流程組織審批，并在此處寫明審批流程。編制（總裝車間綜合組）→審核（總裝車間綜合主管）→會(huì)簽（總裝車間生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管）→審批（總裝車間主任）→歸檔（總裝車間綜合組）QMSGDC.XXX2014總裝車間加工成本管理辦法美的集團(tuán)生活電器事業(yè)部工作指引35.2.2.4每月4日前由成本管理員

3、統(tǒng)一走月度預(yù)算申報(bào)電子流程，經(jīng)制造部審核，財(cái)務(wù)審批。5.2.3生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，成本管理員按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，成本管理員應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門。5.35.3成本控制成本控制5.3.1成本定額管理車間按照全面預(yù)算管理的要求，對(duì)成本實(shí)施單臺(tái)成本管理辦法。5.3.2成本控制車間負(fù)責(zé)進(jìn)行成本的測(cè)算和事后成本指標(biāo)的分解、下達(dá)。5.3.

4、3成本控制的內(nèi)容、計(jì)算公式和主要措施成本控制的內(nèi)容、計(jì)算公式和主要措施如下表所示。成本控制內(nèi)容、計(jì)算公式和措施成本控制內(nèi)容、計(jì)算公式和措施序號(hào)成本成本項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核目標(biāo)值考核目標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算公式指標(biāo)計(jì)算公式具體舉措具體舉措人數(shù)：XX人用產(chǎn)量衡量，年度、月度目標(biāo)人數(shù)平均工資：社保公積金：出勤工時(shí)：XX小時(shí)單臺(tái)人工成本=生產(chǎn)成本中的薪酬福利產(chǎn)量用產(chǎn)量衡量，單小時(shí)人均產(chǎn)出人工成本（單臺(tái)目標(biāo)：1.6元）直接人工成本異常工時(shí)率

5、：%異常工時(shí)率=異常工時(shí)總出勤工時(shí)1、模具費(fèi)用單臺(tái)：XX元單臺(tái)費(fèi)用=費(fèi)用產(chǎn)量（1）做好新品管理深入研發(fā)前端提出設(shè)計(jì)合理化建議（2）及時(shí)維護(hù)模具，降低維修費(fèi)用2、折舊費(fèi)用單臺(tái)：XX元（1）準(zhǔn)確測(cè)算并有效提高機(jī)器設(shè)備利用率（2）及時(shí)維護(hù)機(jī)器設(shè)備，降低折舊費(fèi)用（3）正在使用的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，閑置資產(chǎn)辦理轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢1加工成本制造費(fèi)用（單臺(tái)目標(biāo)：1.13元）3、物料消耗單臺(tái)：XX元單臺(tái)費(fèi)用=費(fèi)用產(chǎn)量（1）梳理輔料管理辦法，定額發(fā)放，盤點(diǎn)、分析（2）