我在哪兒脫離了計劃

1、第二部分實施經(jīng)常性的評估果的最高支點。如果你不確切地知道為履行年度承諾你在本月需要完成什么，那么你怎么能迅速地發(fā)現(xiàn)延誤呢？如果你不知道你脫離了計劃，那么你怎么研究處境并引入適時的糾正行動呢？如果沒有引入適時的糾正行動，那么你怎么能及時檢驗?zāi)愕摹靶碌暮透倪M的”假設(shè)和辦法呢？你怎么還能希望達到你的年度目標呢？你不能。許多經(jīng)營領(lǐng)袖就像這個女主管一樣把他們的年度目標和戰(zhàn)略計劃當成戰(zhàn)術(shù)一樣對待。他們贊同一系列的可衡量的年度計劃，制定最初的日程計劃

2、，然后就把臉轉(zhuǎn)了過去?？赡芤荒旰螅麄儠鄣裟繕松系幕覊m重新評估其相關(guān)性。雖然缺少本可以從過去的評估中獲得的智慧，但他們又會開始新的目標，這個目標常常和以前的目標沒有關(guān)聯(lián)。一年一次，甚至是一個季度一次，戰(zhàn)略評估為成功提供了滯后的指示器。領(lǐng)導(dǎo)者們很少抓住整整一年中的偏離并因此很少進行修復(fù)。因為采取了太少的行動，并且采取得太晚，領(lǐng)導(dǎo)者在為自己選擇創(chuàng)造未來上喪失了機會和適應(yīng)性。要把錯誤最小化并加快變化，明智的領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略需要進行經(jīng)常性的評估，