我在哪兒脫離了計(jì)劃

1、第二部分實(shí)施經(jīng)常性的評(píng)估果的最高支點(diǎn)。如果你不確切地知道為履行年度承諾你在本月需要完成什么，那么你怎么能迅速地發(fā)現(xiàn)延誤呢？如果你不知道你脫離了計(jì)劃，那么你怎么研究處境并引入適時(shí)的糾正行動(dòng)呢？如果沒(méi)有引入適時(shí)的糾正行動(dòng)，那么你怎么能及時(shí)檢驗(yàn)?zāi)愕摹靶碌暮透倪M(jìn)的”假設(shè)和辦法呢？你怎么還能希望達(dá)到你的年度目標(biāo)呢？你不能。許多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)袖就像這個(gè)女主管一樣把他們的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)成戰(zhàn)術(shù)一樣對(duì)待。他們贊同一系列的可衡量的年度計(jì)劃，制定最初的日程計(jì)劃

2、，然后就把臉轉(zhuǎn)了過(guò)去?？赡芤荒旰螅麄儠?huì)撣掉目標(biāo)上的灰塵重新評(píng)估其相關(guān)性。雖然缺少本可以從過(guò)去的評(píng)估中獲得的智慧，但他們又會(huì)開(kāi)始新的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)常常和以前的目標(biāo)沒(méi)有關(guān)聯(lián)。一年一次，甚至是一個(gè)季度一次，戰(zhàn)略評(píng)估為成功提供了滯后的指示器。領(lǐng)導(dǎo)者們很少抓住整整一年中的偏離并因此很少進(jìn)行修復(fù)。因?yàn)椴扇×颂俚男袆?dòng)，并且采取得太晚，領(lǐng)導(dǎo)者在為自己選擇創(chuàng)造未來(lái)上喪失了機(jī)會(huì)和適應(yīng)性。要把錯(cuò)誤最小化并加快變化，明智的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略需要進(jìn)行經(jīng)常性的評(píng)估，