“五緣”網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)主管選才用人態(tài)度影響關(guān)系的研究——以中國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)的臺(tái)商企業(yè)為例.pdf

1、中國(guó)大陸的臺(tái)商企業(yè)深受“五緣”網(wǎng)絡(luò)文化的影響。臺(tái)商企業(yè)在選才用人時(shí)，運(yùn)用“五緣”網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，可以獲得的效益有促進(jìn)有效溝通、強(qiáng)化信任機(jī)制、增進(jìn)人員向心力、提高工作穩(wěn)定性、易于形成共同工作價(jià)值觀、激發(fā)工作熱忱、提供工作上的支持幫助以及提升工作能力表現(xiàn)等。經(jīng)由量化分析，證明工作職場(chǎng)上的當(dāng)事人具有“五緣”網(wǎng)絡(luò)關(guān)系身份時(shí)，上述提及的效益都和臺(tái)商企業(yè)主管選才用人態(tài)度有顯著正相關(guān)，而且這些效益對(duì)臺(tái)商企業(yè)主管選才用人態(tài)度的總解釋能力至少達(dá)60％以上，說(shuō)明

2、“五緣”網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在組織管理上的效益對(duì)臺(tái)商企業(yè)主管選才用人態(tài)度不但確實(shí)發(fā)揮了顯著影響力，同時(shí)還對(duì)臺(tái)商企業(yè)主管選才用人態(tài)度提供大部分的解釋。關(guān)于“五緣”網(wǎng)絡(luò)關(guān)系類(lèi)別方面，對(duì)臺(tái)商企業(yè)主管選才用人態(tài)度有較大影響力的關(guān)系類(lèi)別為神緣和文緣，尤其是神緣關(guān)系。此外，企業(yè)中不同性質(zhì)的部門(mén)，對(duì)于人員的信任和風(fēng)險(xiǎn)管控等的重視程度不同，所以對(duì)于企業(yè)中不同的部門(mén)，“五緣”網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)主管選才用人態(tài)度的影響情況也會(huì)有所差異。其中，以財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)部門(mén)受“五緣”網(wǎng)絡(luò)關(guān)

3、系的影響程度較大。這個(gè)結(jié)果反映出財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)于人員的信任和風(fēng)險(xiǎn)管控等的重視程度較高。關(guān)于不同地區(qū)籍別的主管方面，臺(tái)灣籍主管選才用人態(tài)度受“五緣”網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的影響顯著高于中國(guó)大陸籍主管。綜上所述，對(duì)臺(tái)商企業(yè)選才用人方面提出以下建議:1.臺(tái)商企業(yè)在選才用人時(shí)，運(yùn)用“五緣”網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，可以獲得上述提及的效益，所以應(yīng)充分運(yùn)用“五緣”網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。2.不同部門(mén)在選才用人時(shí)，針對(duì)特別的部門(mén)更應(yīng)充分運(yùn)用“五緣”網(wǎng)絡(luò)機(jī)制（例如財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)部門(mén)等），以