金輝集團(tuán)化薪酬體系方案

1、1福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項目提交文件，建議限制在高管范圍內(nèi)部討論，并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機(jī)密級，未經(jīng)高層確定公布前，請注意保密工作福州市華盈恒信管理顧問有限公司3福建金輝集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）第一章第一章總則第一節(jié)集團(tuán)薪酬體系的目的集團(tuán)薪酬體系的目的第一條為適應(yīng)福建金輝集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）的集團(tuán)化運營和異地發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮薪酬的激勵標(biāo)桿作用，提

2、高各經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績及自主經(jīng)營熱情推動各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；第二條促進(jìn)經(jīng)營單位業(yè)績與經(jīng)營管理班子長期利益結(jié)合，員工績效與員工收益結(jié)合，企業(yè)整體效益與全員利益結(jié)合，保證集團(tuán)、經(jīng)營單位及員工等不同層面激勵機(jī)制有效運行。第三條科學(xué)地規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各分子公司薪酬收入分配制度框架，為內(nèi)部各經(jīng)營單位薪酬制度制定、調(diào)整和控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保文化統(tǒng)一，集團(tuán)有力管控訂立本薪酬體系。第二節(jié)集團(tuán)薪酬體系原則集團(tuán)薪酬體系原則第四條集團(tuán)薪酬體系設(shè)計遵循以下原則

3、：(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：內(nèi)部各經(jīng)營單位薪酬制度、策略應(yīng)遵照集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行，薪酬水平與各經(jīng)營單位的發(fā)展階段、戰(zhàn)略及效益相適應(yīng)。(二)總額控制、宏觀調(diào)控原則：集團(tuán)對各下屬公司薪酬總額和薪酬策略進(jìn)行適當(dāng)審核控制，當(dāng)下屬公司薪酬制度運行突破“兩個低的原則”時進(jìn)行必要的調(diào)整(三)以職位價值為基礎(chǔ)分配原則：集團(tuán)內(nèi)采取統(tǒng)一國際職位評估系統(tǒng)，根據(jù)職位的影響、溝通、創(chuàng)新、知識等要素評分，建立集團(tuán)內(nèi)部一致職位等級調(diào)動及福利標(biāo)準(zhǔn)，實行“因事設(shè)崗，以崗定薪，薪隨崗

4、動，崗薪聯(lián)動”。(四)動態(tài)競爭原則：各層級員工的績效及能力將與調(diào)薪、異動等決策結(jié)合，根據(jù)績效、能力考核結(jié)果確定績效工資、獎金分配和薪酬等級的晉升，并對全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實行雙向激勵，做到“職位能上能下，薪酬可高可低”。(五)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展原則；公司發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，在企業(yè)整體效益增長前提下，適時動態(tài)調(diào)整薪酬水平，保證薪酬體系的外部競爭力、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊公正性。(六)公開、公平、公正原則：在集團(tuán)