博士策商業(yè)銀行、金融企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)

1、2024/3/29,管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū),商業(yè)銀行/金融企業(yè),,致： 銀行,我公司十分榮幸能向貴單位呈交我們的咨詢服務(wù)建議。本建議書(shū)是在分析銀行公司治理、組織架構(gòu)、 關(guān)鍵流程、人力資源管理等方面的基本需求的基礎(chǔ)上，充分考慮了吉林銀行成立并投入運(yùn)營(yíng)后所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)特性和工作重點(diǎn)后進(jìn)行的設(shè)計(jì)。 考慮到規(guī)范與提升管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，貴單位需要尋找一家在以下各方面具有較強(qiáng)實(shí)力的合作伙伴，并與之建立長(zhǎng)期和穩(wěn)定的合作關(guān)系：第一，擁有

2、豐富的金融業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；第二，擁有雄厚的技術(shù)和強(qiáng)大的咨詢專家隊(duì)伍；第三，對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)和管理有著較為深刻的理解和把握；第四，能夠與貴單位緊密合作，并能針對(duì)貴單位的特性提出適應(yīng)的解決方案。 博士策管理咨詢網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱“博士策”）在國(guó)內(nèi)金融咨詢領(lǐng)域進(jìn)行了長(zhǎng)期跟蹤與研究，擁有豐富的知識(shí)資源和咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了國(guó)際化、專業(yè)化、高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)橘F單位提供一整套金融專業(yè)咨詢服務(wù)。 本建議書(shū)是博士策根據(jù)貴單位提升管理的實(shí)際

3、需求，并結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)金融機(jī)構(gòu)咨詢經(jīng)驗(yàn)提出來(lái)的。我們有信心出色地完成本項(xiàng)目建議中提出的各項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)，又能在貴行未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)滿足并超越貴單位的需求。 博士策（中國(guó)）管理咨詢網(wǎng) 二○○八年五月,目錄,第一部分,項(xiàng)目概況,第二部分,建設(shè)方案,第三部分,實(shí)施

4、計(jì)劃與內(nèi)容,第四部分,項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理,第五部分,第六部分,公司及咨詢業(yè)績(jī)介紹,,主要咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介,銀行的背景,介紹項(xiàng)目銀行,,,對(duì)項(xiàng)目需求的理解,銀行成立于 年，以服務(wù) 為主要社會(huì)責(zé)任，,,,目錄,第一部分,項(xiàng)目概況,第二部分,建設(shè)方案,第三部分,實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)容,第四部分,項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理,第五部分,第六部分,公司及咨詢業(yè)績(jī)介紹,,主要咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介,項(xiàng)目系統(tǒng)性考慮,,部門(mén)銀行,流程銀行,銀行的目標(biāo)和任務(wù),決定內(nèi)部環(huán)境與價(jià)值

5、取向,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和任務(wù)的步驟,戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織保障,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體方式,確保戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供合理保證,提供人力保障,系統(tǒng)性對(duì)銀行改革和本項(xiàng)目的要求,本次咨詢項(xiàng)目包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等模塊。博士策不限于上述業(yè)務(wù)，還包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、操作風(fēng)險(xiǎn)等。,,模塊一：公司治理,商業(yè)銀行公司治理是指建立以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等機(jī)構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作、

6、有效制衡的制度安排，以及建立科學(xué)、高效的決策、激勵(lì)和約束機(jī)制。建立良好公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是推進(jìn)商業(yè)銀行改革的核心和關(guān)鍵。,,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),“公司治理”—主要思路和內(nèi)容,完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層的職責(zé)，完善章程，設(shè)計(jì)董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)各專門(mén)委員會(huì)、高級(jí)管理層及專門(mén)委員會(huì)各自的職能、成員構(gòu)成，制訂相關(guān)議事規(guī)則、層級(jí)關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制。推行專業(yè)委員會(huì)推行專業(yè)委員

7、會(huì)模式，提高決策的專業(yè)性?？上韧菩卸聲?huì)和高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)委員會(huì)模式，提高決策的科學(xué)性和專業(yè)性。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下成立戰(zhàn)略委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、薪酬和提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，為董事會(huì)決策提供專業(yè)支持。在高級(jí)管理層下設(shè)置業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新委員會(huì)、信貸管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)和信息技術(shù)委員會(huì)等四個(gè)委員會(huì)，為高級(jí)管理層決策提供專業(yè)支持。規(guī)范信息披露、關(guān)聯(lián)交易等活動(dòng)。對(duì)信息披露、與關(guān)聯(lián)方的交易進(jìn)行明確規(guī)定。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)

8、鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊二：組織架構(gòu),商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)是銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理實(shí)施的組織方式，其內(nèi)容主要涉及機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其功能，管理人員的權(quán)力和利益的再分配，機(jī)構(gòu)之間的相互關(guān)系和制約與互動(dòng)等。組織設(shè)計(jì)指以組織架構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作，是在組織內(nèi)部進(jìn)行橫向的管理部門(mén)的設(shè)置和縱向的管理層次的劃分。組織設(shè)計(jì)的主要工作是進(jìn)行組織分化和組織整合，組織分化，是將任務(wù)劃分為具體的工作，由不同的部門(mén)和職位來(lái)承擔(dān)；組織整合是

9、在分工的基礎(chǔ)上，取得各部門(mén)和各職位之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。組織架構(gòu)完善與否對(duì)銀行至關(guān)重要，因?yàn)檫@是在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前推下，銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的組織前提和組織保證。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),先進(jìn)銀行的主流組織架構(gòu)案例,,“組織架構(gòu)”—主要思路和內(nèi)容,以相關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)管要求為指導(dǎo)，結(jié)合銀行實(shí)際，按照機(jī)構(gòu)扁平化和業(yè)務(wù)垂直化的原則，對(duì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施再造，梳理業(yè)務(wù)流程和組織體系現(xiàn)狀，明確職能部門(mén)基本功能、條線職

10、責(zé)及不同職級(jí)的授權(quán)和互動(dòng)關(guān)系，設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷、信貸、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、科技、稽核監(jiān)督等主要條線的組織體系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括橫向各層級(jí)（總行、分支機(jī)構(gòu)）的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限和工作機(jī)制，以及縱向各條線的權(quán)限劃分和運(yùn)行機(jī)制。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),“組織架構(gòu)”—主要思路和內(nèi)容( 續(xù)）,橫向關(guān)系總行機(jī)構(gòu)設(shè)置;分支機(jī)構(gòu)設(shè)置?？v向關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷體系;風(fēng)險(xiǎn)管理體系;財(cái)務(wù)管理體系;會(huì)計(jì)和營(yíng)運(yùn)管理體系

11、;稽核監(jiān)督體系;科技信息管理體系。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊三：關(guān)鍵流程設(shè)計(jì),根據(jù)“流程銀行”要求，運(yùn)用“過(guò)程方法”以信貸業(yè)務(wù)流程為例，找出業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和接口，繪制清晰的管理流程圖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的程序化、規(guī)范化、層次化和系統(tǒng)化；建設(shè)符合銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管要求的內(nèi)控制度體系，建立業(yè)務(wù)活動(dòng)中包括內(nèi)控管理大綱、業(yè)務(wù)管理大綱、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)四層文件構(gòu)成的制度文件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的程序化、

12、規(guī)范化、層次化和系統(tǒng)化；通過(guò)流程梳理和制度建設(shè)，豐富內(nèi)控合規(guī)文化的內(nèi)涵，提高全員的內(nèi)控合規(guī)意識(shí)。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊四：人力資源管理,本模塊導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的理念與方法，對(duì)銀行的現(xiàn)有崗位和職責(zé)進(jìn)行全面的整理和分析，在此基礎(chǔ)上建立崗位規(guī)范、職責(zé)清晰、編制合理的崗責(zé)體系，建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為銀行全面實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障?！艾F(xiàn)有崗位和

13、職責(zé)”主要是指各層級(jí)的崗位和職責(zé)。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),,“人力資源管理”—工作分析與“三定”,,根據(jù)流程梳理結(jié)果，從組織機(jī)構(gòu)出發(fā)，澄清部門(mén)職責(zé)；基于流程的職責(zé)分析和澄清，優(yōu)化崗位的設(shè)置；完成崗位描述的職責(zé)部分；進(jìn)行崗位評(píng)估，確定崗位等級(jí)；根據(jù)崗位性質(zhì)和工作任務(wù)確定人員編制。,“人力資源管理”—薪酬體系,薪酬是指員工因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的存在而從中獲得的所有形式的經(jīng)濟(jì)類收入。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，薪酬

14、管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是對(duì)未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。員工期望通過(guò)積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升，在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的

15、發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),“人力資源管理”—薪酬體系設(shè)計(jì)思路與內(nèi)容,年標(biāo)準(zhǔn)薪酬。年標(biāo)準(zhǔn)薪酬是核定月基本工資、季度獎(jiǎng)金和年獎(jiǎng)金基數(shù)的基本參數(shù)?？筛鶕?jù)行政序列和薪點(diǎn)確定。獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是公司依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是公司為鼓勵(lì)員工不斷提升工作績(jī)效表現(xiàn)而向員工支付的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。津貼。津貼是指為了補(bǔ)償員工因特殊情形或額外

16、勞動(dòng)付出而向員工支付的貨幣報(bào)酬。福利。福利是公司用以提升員工生活品質(zhì)，向全員支付的非勞動(dòng)收入。如房補(bǔ)、話補(bǔ)、車補(bǔ)等。其它獎(jiǎng)勵(lì)。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),績(jī)效管理－績(jī)效管理的指標(biāo)體系,績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型,平衡計(jì)分卡四維指標(biāo),模塊五 風(fēng)險(xiǎn)控制,,,,,,,,需求,依據(jù),方案,為加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，適應(yīng)某銀行建設(shè)流程銀行、上市及走出區(qū)域等戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系所提出的更高要求，貫徹監(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行業(yè)

17、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，銀行建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提高全行的合規(guī)管理水平。作為銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體提升基礎(chǔ)和重要組成部分，銀行應(yīng)將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)重點(diǎn)放在如何提高政策制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性上，放在如何增強(qiáng)政策制度的執(zhí)行力上，放在如何通過(guò)流程增強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力上，放在如何完善合規(guī)運(yùn)行機(jī)制和提高人員的合規(guī)意識(shí)上。,中國(guó)人民銀行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》 中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行

18、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于加大操作風(fēng)險(xiǎn)管理力度的通知》巴塞爾委員會(huì)《銀行組織內(nèi)部控制體系框架》巴塞爾委員會(huì)《操作風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管的穩(wěn)健做法》巴塞爾委員會(huì)《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門(mén)》COSO委員會(huì)《內(nèi)部控制——整體框架》,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),模塊五 風(fēng)險(xiǎn)控制,,5、為其他領(lǐng)域提供強(qiáng)大支持。,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的意義,4、是由“部門(mén)銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變的有效手段。,,,2、是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。,1、是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的

19、基礎(chǔ)。,,,3、是提高制度執(zhí)行力的途徑。,,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊五 風(fēng)險(xiǎn)控制,,,系統(tǒng)梳理各項(xiàng)流程,,按照流程銀行要求，系統(tǒng)梳理所有業(yè)務(wù)流程、管理流程和支持保障流程，找出流程之間的關(guān)系和接口，理順部門(mén)和崗位職責(zé)，繪制清晰的業(yè)務(wù)和管理流程圖，構(gòu)建清晰可見(jiàn)的業(yè)務(wù)流程體系。,,開(kāi)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估（RCSA）,,建立對(duì)流程的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估（RCSA）機(jī)制，找出主要的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提

20、示，并按照風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分級(jí)，對(duì)于其中不可接受的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化控制措施。,,建立業(yè)務(wù)合規(guī)手冊(cè),,基于流程對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、整合和完善，建立覆蓋所有產(chǎn)品和活動(dòng)的合規(guī)手冊(cè)，明確業(yè)務(wù)合規(guī)要求與流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，增強(qiáng)規(guī)章制度的可執(zhí)行性。,模塊五 風(fēng)險(xiǎn)控制,按照銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和巴塞爾委員會(huì)《合規(guī)與銀行合規(guī)部門(mén)》，結(jié)合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系性要求，提出合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架如圖示：,模塊五 風(fēng)險(xiǎn)控制,合規(guī)手冊(cè)示例目 錄0.修改記錄

21、1.目的2.范圍3.定義、分類與縮寫(xiě)4.職責(zé)與權(quán)限5.原則與基本規(guī)定6.操作流程7.檢查監(jiān)督8.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)文件9.附錄（風(fēng)險(xiǎn)提示）10.記錄,模塊五 風(fēng)險(xiǎn)控制,崗位合規(guī)手冊(cè) 在流程梳理與控制評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合規(guī)手冊(cè)，建立崗位合規(guī)手冊(cè)，明確崗位的職責(zé)與權(quán)限，將每一個(gè)崗位與全行的各業(yè)務(wù)操作流程和內(nèi)部管理流程相關(guān)聯(lián)，形成以流程管理為縱向結(jié)構(gòu)、以崗責(zé)管理為橫向結(jié)構(gòu)的合規(guī)管理全息圖。,目錄,第一部分,項(xiàng)目概況,第二部分,

22、建設(shè)方案,第三部分,實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)容,第四部分,項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理,第五部分,第六部分,公司及咨詢業(yè)績(jī)介紹,,主要咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介,管理咨詢實(shí)施工期,管理咨詢實(shí)施工期,項(xiàng)目總工期 個(gè)月,模塊一主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：通過(guò)基礎(chǔ)調(diào)研收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。主要成果：成果1：訪談?dòng)涗洝⒄{(diào)查表等。形式為書(shū)面文件（Word）。,,,調(diào)研階段,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊一主要工作內(nèi)容,本階段主要工作

23、：確定銀行公司治理結(jié)構(gòu)，制定新的“三會(huì)一層”制度，建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的分權(quán)制衡機(jī)制；制定“三會(huì)”下設(shè)專門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則；制定高級(jí)管理層下設(shè)專門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則及制度；制定其他公司治理相關(guān)制度。主要成果：成果2：銀行法人治理方案，形式為書(shū)面文件（Word）；成果3：銀行章程，包括“三會(huì)一層”的組成、職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則等，形式為書(shū)面文件（Word）；成果4：董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)工作規(guī)則。各委員會(huì)的組成

24、、職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則等，形式為書(shū)面文件（Word）；成果5：高級(jí)管理層各專門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則，形式為書(shū)面文件（Word）；成果6：銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法、銀行信息披露管理辦法等制度，形式為書(shū)面文件（Word）。,,,調(diào)研階段,公司治理,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊二主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：確定 銀行的管理模式，包括總行及分支機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)，業(yè)務(wù)和管理的運(yùn)行機(jī)制，如市場(chǎng)營(yíng)銷管理體

25、系、信貸管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、稽核監(jiān)督體系等；確定組織體系初步實(shí)施方案。主要成果：成果7：《 銀行組織體系設(shè)計(jì)方案》，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則、總行內(nèi)設(shè)部門(mén)及職責(zé)、分支機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門(mén)及職責(zé)，形式為書(shū)面文件（Word）；成果8：《 銀行市場(chǎng)營(yíng)銷組織體系》、《 銀行信貸組織體系》、《 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系》、《 銀行財(cái)務(wù)管理組織體系》、《銀行科技信息管理組織體系》、《銀行稽核監(jiān)督組織體系》，形式為書(shū)面文件（Word）；成果9：

26、《 銀行組織體系初步實(shí)施方案》，形式為書(shū)面文件（Word）。,,,組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊三主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊三主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：在對(duì)現(xiàn)有信貸業(yè)務(wù)政策和規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建立一整套體系化、結(jié)構(gòu)化、層次化的業(yè)務(wù)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

27、主要成果：成果2：《管理大綱》，系統(tǒng)地反映信貸業(yè)務(wù)、柜面與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理的戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織架構(gòu)、信貸政策、程序等要求的綱領(lǐng)性文件；成果3：《管理程序》，對(duì)信貸業(yè)務(wù)、柜面與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理和活動(dòng)要求進(jìn)行描述的文件，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)管理人員和操作人員提供具體的工作指導(dǎo)；成果4：《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，是關(guān)于銀行信貸業(yè)務(wù)、柜面與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品操作要求的文件，描述現(xiàn)有產(chǎn)品定義、價(jià)格、擔(dān)保、職責(zé)、流程等方面的規(guī)范要求；成果5：《場(chǎng)所文件》，以崗責(zé)為主線展開(kāi)，對(duì)

28、部門(mén)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，規(guī)范部門(mén)和崗位的職責(zé)和工作要求。崗位手冊(cè)是在其他手冊(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。,,,流程診斷與流程圖設(shè)計(jì),第一階段,第二階段,編寫(xiě)業(yè)務(wù)手冊(cè),公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊四主要工作內(nèi)容,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，合理確定機(jī)構(gòu)和部門(mén)的“三定”，即確定崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和崗位編制。按照崗位的關(guān)鍵因素對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定崗位等級(jí)，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬體系設(shè)計(jì)，確定福利政策。

29、從態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)多個(gè)維度建立評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的價(jià)值評(píng)估，合理分配資源，激勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作和提升業(yè)績(jī)，建立內(nèi)部約束（處罰）機(jī)制。,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊四主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊四主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊四主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：開(kāi)展基

30、礎(chǔ)調(diào)研，收集內(nèi)部與行業(yè)數(shù)據(jù)，了解銀行薪酬管理的現(xiàn)狀，分析并找出改進(jìn)重點(diǎn)；根據(jù)前期崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬層級(jí)，決定每個(gè)梯級(jí)的年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬以及薪酬幅度；制定相應(yīng)的福利政策；設(shè)計(jì)薪酬方案，制定銀行薪酬管理手冊(cè)，討論并最終確定。主要成果：成果7：訪談?dòng)涗洝⒄{(diào)查表等，形式為書(shū)面文件（Word）；成果8：《銀行薪酬管理手冊(cè)》，包括薪酬管理的目標(biāo)、原則、方法、職責(zé)、薪酬構(gòu)成、津貼、補(bǔ)貼、福利，薪酬的層級(jí)梯度、薪點(diǎn)值等，形式為書(shū)面文件（W

31、ord）。,,,工作分析與“三定”,第一階段,第二階段,第三階段,薪酬體系設(shè)計(jì),績(jī)效管理設(shè)計(jì),公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊四主要工作內(nèi)容,本階段主要工作：制定支持銀行發(fā)展的績(jī)效管理原則與要點(diǎn)，選取適合的績(jī)效考核辦法與相應(yīng)工具；引入平衡計(jì)分卡技術(shù)，根據(jù)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、風(fēng)險(xiǎn)和學(xué)習(xí)等四個(gè)方面進(jìn)行分解；建立銀行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（包括部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)及員工）；確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核。主要

32、成果：成果9：《銀行績(jī)效考核方案》（包括機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)與員工的考核），形式為書(shū)面文件（Word）；成果10：《銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系》（附：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)），形式為書(shū)面文件（Word）。,,,工作分析與“三定”,第一階段,第二階段,第三階段,薪酬體系設(shè)計(jì),績(jī)效管理設(shè)計(jì),公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),模塊五主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),本階段主要工作：清

33、理與調(diào)查現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)體系；梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理流程，構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件框架。主要成果：成果1：《調(diào)查清理表》，包括制度清理、產(chǎn)品清理、職責(zé)清理、IT系統(tǒng)清理表等；成果2：《調(diào)查清理表》，包括制度清理、產(chǎn)品清理、職責(zé)清理、IT系統(tǒng)清理表等。,,,體系設(shè)計(jì),手冊(cè)編寫(xiě),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,模塊五主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),本階段主要工作：對(duì)所有業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行詳細(xì)的分析與優(yōu)化，在此

34、基礎(chǔ)上繪制操作流程圖、流程分析表；開(kāi)展對(duì)業(yè)務(wù)/管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估（RCSA），建立風(fēng)險(xiǎn)與流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系；根據(jù)合規(guī)手冊(cè)框架的要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和流程梳理結(jié)果，開(kāi)展合規(guī)手冊(cè)的編寫(xiě)工作。主要成果：成果1：《操作流程圖》、《流程分析表》，包括流程操作步驟和職責(zé)分配；成果2：開(kāi)展對(duì)業(yè)務(wù)/管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估（RCSA），建立風(fēng)險(xiǎn)與流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系；成果3： 《各業(yè)務(wù)條線的合規(guī)手冊(cè)》、《崗位合規(guī)手冊(cè)》。,,,體系設(shè)計(jì),手冊(cè)編寫(xiě),風(fēng)險(xiǎn)

35、評(píng)估,模塊五主要工作內(nèi)容,公司治理 組織架構(gòu) 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 人力資源管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),本階段主要工作：對(duì)項(xiàng)目總結(jié)，提出建議和實(shí)施的粗略方案。主要成果：成果1： 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 。,,,體系設(shè)計(jì),手冊(cè)編寫(xiě),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,目錄,第一部分,項(xiàng)目概況,第二部分,建設(shè)方案,第三部分,實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)容,第四部分,項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理,第五部分,公司及咨詢業(yè)績(jī)介紹,第六部分,,主要咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介,項(xiàng)目階段工作計(jì)劃,在項(xiàng)目的每個(gè)階段，將按照雙方所確

36、定的方案和質(zhì)量管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和運(yùn)行的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目階段工作計(jì)劃來(lái)具體規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)所要開(kāi)展的工作目的、任務(wù)、方法和雙方的具體責(zé)任。在每個(gè)階段完成之后，咨詢雙方形成階段工作總結(jié)，回顧階段計(jì)劃執(zhí)行情況，作為下一階段工作計(jì)劃的輸入和依據(jù)。,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃,在咨詢顧問(wèn)每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作之前，都會(huì)將現(xiàn)場(chǎng)工作的咨詢計(jì)劃傳遞給現(xiàn)場(chǎng)單位，項(xiàng)目咨詢現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃包括本次現(xiàn)場(chǎng)工作的目的、工作內(nèi)容、工作結(jié)果和雙方的配合事項(xiàng)等。在咨詢顧問(wèn)進(jìn)入

37、現(xiàn)場(chǎng)之后，首先對(duì)前期工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，然后和被咨詢單位確定本次現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃。每次現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束之后，應(yīng)形成現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)，對(duì)本次現(xiàn)場(chǎng)咨詢工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，并提出被咨詢單位在咨詢顧問(wèn)離開(kāi)期間的工作計(jì)劃。,項(xiàng)目組織,,,項(xiàng)目職責(zé),總行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由銀行行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成，主要職責(zé)是：—負(fù)責(zé)管理咨詢項(xiàng)目的整體規(guī)劃和控制；—審議和批準(zhǔn)項(xiàng)目工作內(nèi)容安排；—審議和批準(zhǔn)整體推進(jìn)工作計(jì)劃；—審議和批準(zhǔn)相關(guān)文件；

38、—確保提供本項(xiàng)目所需的資源；—制訂相關(guān)激勵(lì)考核機(jī)制。,項(xiàng)目職責(zé)（續(xù)1）,項(xiàng)目辦公室 是領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、協(xié) 調(diào)、指導(dǎo)及控制工作。辦公室日常工作通過(guò)綜合組和專業(yè)組開(kāi)展。綜合組—制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和各階段性計(jì)劃并實(shí)施控制；—負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理文件，包括《項(xiàng)目工作計(jì)劃》等；—負(fù)責(zé)與咨詢組聯(lián)絡(luò)溝通；—收集、解決在推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；—負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各類評(píng)審、總

39、結(jié)活動(dòng)；—定期召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展等；—負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織和實(shí)施；—負(fù)責(zé)宣傳與溝通。,項(xiàng)目職責(zé)（續(xù)1）,專業(yè)組按照項(xiàng)目三期模塊，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)模塊的項(xiàng)目協(xié)調(diào)與推進(jìn)。?各部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)員為了確保項(xiàng)目在各部門(mén)的順利推進(jìn)，各部門(mén)應(yīng)指定：—部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：各部門(mén)指定至少一名部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)工作；—協(xié)調(diào)員：各部門(mén)還需指定一名業(yè)務(wù)骨干作為日常協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目辦公室和咨詢顧問(wèn)的協(xié)調(diào)

40、與聯(lián)絡(luò)。,博士策(中國(guó))項(xiàng)目組織,項(xiàng)目組組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)咨詢工作的策劃、項(xiàng)目管理，以及與銀行就項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)兼項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)咨詢總體方案設(shè)計(jì)，組織起草咨詢文件及相關(guān)表單、技術(shù)支持，代表咨詢工作組與銀行項(xiàng)目辦公室就咨詢、培訓(xùn)工作開(kāi)展進(jìn)行定期/不定期的意見(jiàn)交換。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、技術(shù)監(jiān)督，協(xié)助組長(zhǎng)組織開(kāi)展咨詢工作。專家委員會(huì)：由在國(guó)內(nèi)國(guó)際金融領(lǐng)域具有廣泛影響的資深管理專家組成，對(duì)項(xiàng)目的重大技術(shù)問(wèn)題提出咨詢建議

41、，在各里程碑階段評(píng)審相應(yīng)咨詢報(bào)告和方案。咨詢組：負(fù)責(zé)具體技術(shù)協(xié)調(diào)，包括組織架構(gòu)與人力資源管理，并負(fù)責(zé)與項(xiàng)目辦公室日常聯(lián)絡(luò)溝通。,項(xiàng)目信息與溝通,變革管理方法,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)重視是項(xiàng)目成功的保證 員工的充分參與是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 變革推動(dòng)的有序性 部門(mén)協(xié)調(diào)與合作,咨詢雙方良好的合作關(guān)系是成功的必要條件 強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力 有效的績(jī)效管理,博士策認(rèn)為，變革管理成功的關(guān)鍵因素有：,變革管理方法,培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移,質(zhì)量保證與售后服務(wù),項(xiàng)

42、目啟動(dòng)之前，咨詢組要預(yù)先制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，并需經(jīng)專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；咨詢項(xiàng)目過(guò)程中的主要文件如調(diào)查診斷報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目中期報(bào)告都要經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部專門(mén)的評(píng)審；咨詢組每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，要求細(xì)化到工作日，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃，咨詢組不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；咨詢組在現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)每天工作進(jìn)展做記錄——工作日志；返回公司時(shí)，提供工作日志副本交公司技術(shù)項(xiàng)目中心存檔；咨詢組階段性離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“咨詢?nèi)藛T現(xiàn)場(chǎng)咨詢確認(rèn)書(shū)”，并經(jīng)咨詢方

43、有關(guān)人員簽字；返回后，交公司備案；“工作日志”與“現(xiàn)場(chǎng)咨詢確認(rèn)書(shū)”作為考核咨詢顧問(wèn)工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)；公司不定期向委托方征求對(duì)咨詢工作的意見(jiàn)并接受投訴，必要時(shí)向公司提出更換咨詢?nèi)藛T的建議；公司承諾在項(xiàng)目結(jié)束后一年內(nèi)實(shí)行免費(fèi)售后服務(wù)。,保密承諾,博士策鄭重承諾：對(duì)銀行在咨詢和評(píng)審過(guò)程中提供的所有文件和資料履行嚴(yán)格保密義務(wù)（銀行已公開(kāi)的信息和資料除外）。確保商業(yè)秘密保密的主要措施：上述承諾在咨詢合同中固定下來(lái)，明確保守商業(yè)秘密的

44、法律責(zé)任；博士策內(nèi)部建立有完備的信息安全管理制度，技術(shù)檔案集中管理；博士策與員工分別簽訂終身有效的保密協(xié)議；博士策一線咨詢顧問(wèn)按專業(yè)要求予以劃分，任何單一咨詢顧問(wèn)不保有全部咨詢方案及成果。,目錄,第一部分,項(xiàng)目概況,第二部分,建設(shè)方案,第三部分,實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)容,第四部分,項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理,第五部分,第六部分,公司及咨詢業(yè)績(jī)介紹,,主要咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介,2024/3/29,,成功案例,,,,,,,為商業(yè)銀行提供合并重組咨詢服務(wù)；為國(guó)

45、有銀行提供戰(zhàn)略規(guī)劃、IT規(guī)劃、人力資源咨詢服務(wù)；為銀行進(jìn)行iso9000年度內(nèi)審……,,,,,為信用社提供戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管咨詢服務(wù)；為股份銀行提供戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)咨詢服務(wù)……,,,,,,,為財(cái)務(wù)公司提供流程管理、IT規(guī)劃、人力資源咨詢服務(wù)為租賃公司、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略診斷為零售企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)方案…,,,博士策介紹,博士策管理咨詢網(wǎng)由成立于2004年的中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)會(huì)更名和改組而來(lái)，成員主要來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)

46、、中國(guó)人民大學(xué)等著名高校和工商銀行、建設(shè)銀行、地方商業(yè)銀行的原銀行管理者組成。博士策長(zhǎng)期致力于中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展與管理的深度研究及企業(yè)實(shí)踐。博士策核心成員有目前國(guó)內(nèi)最高學(xué)歷和知識(shí)層次的博士及以上學(xué)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家和咨詢師組成，管理創(chuàng)新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。博士策與國(guó)內(nèi)外著名咨詢和科研機(jī)構(gòu)，如：中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、金融與證券研究所、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院研究中心等有著密切的業(yè)務(wù)合作，在金融管理實(shí)踐和咨詢方面建立了知識(shí)與智力共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟

47、體系，為金融企業(yè)的健康發(fā)展提供先進(jìn)、科學(xué)的管理咨詢和人員培訓(xùn)等。博士策的投資與聯(lián)盟單位北京安必勝文化有限公司主要致力于企業(yè)文化和法律等方面的管理咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著重于金融企業(yè)的文化、法律等專業(yè)話咨詢與研究。博士策網(wǎng)站:www.phde.cn,2024/3/29,博士策團(tuán)隊(duì),2024/3/29,,博士策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,核心層 100%是金融學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)和管理學(xué)等專業(yè)的博士、博士后等,專家100%碩士以上是管理專家、企業(yè)高層或教

48、授等,顧問(wèn)和培訓(xùn)師 90%碩士及以上，其中：有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不低于50%，博士及以上不低于30%。,,,,61,吳維海,,,,企業(yè)策劃/金融投資/系統(tǒng)工程,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大學(xué) 管理學(xué) 博士、金融管理專業(yè)碩士、金融專業(yè)學(xué)士,主要專業(yè)領(lǐng)域,具有16年以上的金融、大型企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后在工商銀行、中央電視臺(tái)所屬公司和咨詢公司擔(dān)任各種高級(jí)管理職位，負(fù)責(zé)金融業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量認(rèn)證、流程再造、運(yùn)

49、營(yíng)管理等多個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)咨詢與管理實(shí)踐，與電力、銀行、租賃、商業(yè)及教育咨詢等企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的業(yè)務(wù)合作，熟悉金融投資、基金國(guó)債、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)診斷、財(cái)務(wù)、品牌策劃、商務(wù)零售等領(lǐng)域，在《金融研究》、《中州學(xué)刊》、〈參考消息〉、《金融時(shí)報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》等發(fā)表企業(yè)管理、品牌建設(shè)、銀行管理等專著或文章130余篇。組織出版《海爾經(jīng)驗(yàn)》、《盛大之謎》等管理書(shū)籍研發(fā)和策劃，對(duì)管理有深入研究和實(shí)踐。 做過(guò)十多個(gè)工商企業(yè)、金融、租賃、電力等管理案例，對(duì)管

50、理咨詢有著長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐。,,2024/3/29,董志勇,,,,行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,新加坡南洋理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位(PhD)，師從諾貝爾獎(jiǎng)獲得者莫里斯；英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位(Mphil)；中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士,主要專業(yè)領(lǐng)域,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授， 2008年北京奧運(yùn)會(huì)特許商品委員會(huì)首席專家，國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)專家。兼任奧運(yùn)特許商品定價(jià)研究組組長(zhǎng)、中國(guó)人文奧運(yùn)旅游紀(jì)念品調(diào)查

51、與研究委員會(huì)首席專家、歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)井崗山干部學(xué)院兼職教授、北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事、新加坡華夏學(xué)院客座教授、學(xué)術(shù)委員、北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)客座教授、學(xué)術(shù)委員、中國(guó)人民大學(xué)僑聯(lián)副主席。曾擔(dān)任中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)助理，中國(guó)人民大學(xué)團(tuán)委副書(shū)記，中國(guó)人民大學(xué)黨委辦公室副主任兼校長(zhǎng)辦公室副主任、校友會(huì)辦公室主任，211工程辦公室主任，中國(guó)人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息管理中心主任、全國(guó)高校網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)等職務(wù)。,,2024/3/29,仲理峰,,,,企

52、業(yè)人力資源與組織管理、高層管理者勝任特征模型、企業(yè)家精神、雇傭關(guān)系與心理契約、心理資本管理與開(kāi)發(fā),,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,北京大學(xué)光華管理學(xué)院 博士后中國(guó)科學(xué)院研究生院應(yīng)用心理學(xué) 博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,中國(guó)人民大學(xué)，副教授完成國(guó)家自然科學(xué)基金等項(xiàng)目：《高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究》、《企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)與管理對(duì)策》、《雇傭關(guān)系、職權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制：基于雙向價(jià)值的選擇》、《高技術(shù)企業(yè)員

53、工離職行為的影響因素的模型研究》、《高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院績(jī)效管理模式研究》、《雇傭關(guān)系與心理契約的一致性及其對(duì)雇員的影響》，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理診斷、企業(yè)人力資源和組織行為等培訓(xùn)。主要咨詢及研究成果有，德商與領(lǐng)導(dǎo)德行力開(kāi)發(fā)《經(jīng)濟(jì)管理》；家族企業(yè)高層管理者勝任特征模型《心理學(xué)報(bào)》；建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》；績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題《工業(yè)企業(yè)管理》等幾百篇重量級(jí)論文。,,景朝陽(yáng),技術(shù)委員會(huì)成員,企業(yè)文化、公共關(guān)系、勞動(dòng)法、刑法

54、等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大學(xué) 公共關(guān)系博士后 中國(guó)人民大學(xué) 法律博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，副教授長(zhǎng)期從事企業(yè)文化建設(shè)和法律研究，為多家企業(yè)提供相關(guān)管理咨詢。發(fā)表企業(yè)文化、勞動(dòng)法等方面的文章數(shù)十篇。著有《中小企業(yè)發(fā)展法律環(huán)境的國(guó)際比較》多篇法律、企業(yè)管理文章。,,,,法學(xué)/公共關(guān)系專家,景朝陽(yáng),任宇航,,,,主要專業(yè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)信用評(píng)級(jí),,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育

55、背 景,,北京理工大學(xué)管理學(xué)博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾供職于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，承擔(dān)專業(yè)貸款監(jiān)管方法研究（中國(guó)銀監(jiān)會(huì)課題），信用風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試、信用風(fēng)險(xiǎn)中模型風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)制定、 LGD咨詢項(xiàng)目；還參與違約數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、違約概率模型開(kāi)發(fā)、違約損失率方法研究等工作。 在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表信用風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)論文 11篇，博士畢業(yè)論文為基于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益的貸款定價(jià)方法研究?！昂蹦成虡I(yè)銀行公司治理、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化與再造”、“山西某商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)”等

56、項(xiàng)目組成員 。,,謝作渺,,,管理專家/副總裁,市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,清華大學(xué) 管理學(xué)博士 中央民族大學(xué) 法學(xué)博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,完成國(guó)家社科基金項(xiàng)目、國(guó)家民委、北京市軟科學(xué)和863項(xiàng)目子課題等項(xiàng)目 ，承擔(dān)上海水星家紡有限公司，北京寶旺集團(tuán)，北京遠(yuǎn)通微創(chuàng)有限公司等數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問(wèn) 。,,,中央民族大學(xué)管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師,徐桂蘢,,,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,

57、主要專業(yè)領(lǐng)域,,北京交通大學(xué) 金融財(cái)務(wù)MBA,十年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行，豐富的會(huì)計(jì)、國(guó)際業(yè)務(wù)、個(gè)人金融、公司金融工作經(jīng)驗(yàn)。參與農(nóng)業(yè)銀行大連分行國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，華夏銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的建設(shè)等， “流程銀行建設(shè)項(xiàng)目 ”等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。,國(guó)際業(yè)務(wù)、信貸、公司治理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷 等。,王磊,,,項(xiàng)目管理、ERP咨詢、IT規(guī)劃、電子商務(wù)等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大

58、學(xué) 工商管理碩士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾擔(dān)任某軟件公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目售前、 實(shí)施、交付。曾負(fù)責(zé)項(xiàng)目：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索與服務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目、中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)信息化規(guī)劃等；曾擔(dān)任浪潮集團(tuán)通用軟件ERP事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)ERP產(chǎn)品研發(fā)管理以及項(xiàng)目管理工作。曾參加中航一集團(tuán)ERP項(xiàng)目、張?jiān)RP物流項(xiàng)目、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司信息化項(xiàng)目等；曾擔(dān)任煙臺(tái)東方電子網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)金洲集團(tuán)、天承集團(tuán)、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)社、

59、天津電力局等集團(tuán)信息化項(xiàng)目。著作：《IT項(xiàng)目管理》、《軟件企業(yè)管理之道－項(xiàng)目管理》、《中國(guó)軟件企業(yè)“大題小作”》。,,秦國(guó)偉,,,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,主要專業(yè)領(lǐng)域,,中國(guó)人民大學(xué) 博士,從事銀行信息化、員工培訓(xùn)實(shí)踐和研究，曾為高校、企業(yè)作過(guò)員工培訓(xùn)，進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)咨詢等。,信息化、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、網(wǎng)站建設(shè)等。,Senior Qualified Consultant,張平,,,銀行國(guó)際業(yè)務(wù)、公司治理、信貸、融資、

60、市場(chǎng)營(yíng)銷等,,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾在大型銀行擔(dān)任管理職務(wù)，有著十多年的銀行工作經(jīng)歷和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家金融企業(yè)和其他企業(yè)提供咨詢服務(wù)，對(duì)公司治理、對(duì)公業(yè)務(wù)、流程管理等有著較深的研究，并擔(dān)任企業(yè)專家顧問(wèn)。為商業(yè)銀行、典當(dāng)行、工商局等完成戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等管理咨詢項(xiàng)目。,相關(guān)經(jīng)歷,,,,,姜付秀,,,財(cái)務(wù)管理專家,銀行會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等,,,,教 育 背 景,,南京大學(xué) 金融學(xué)博士 北

61、京大學(xué)金融與財(cái)務(wù)專業(yè) 博士后,主要專業(yè)領(lǐng)域,中國(guó)人民大學(xué) 副教授有8年以上的銀行工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)十家金融、財(cái)務(wù)等管理咨詢，對(duì)金融企業(yè)的規(guī)范化管理與財(cái)務(wù)改善等有著較深的研究。,,,相關(guān)經(jīng)歷,,王猛,,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,主要專業(yè)領(lǐng)域,,曾山東省建筑設(shè)計(jì)研究院（甲級(jí)）第五設(shè)計(jì)所（主要設(shè)計(jì)公共建筑）從事建筑設(shè)計(jì)工作 ；曾在北京市北方房地產(chǎn)咨詢?cè)u(píng)估公司（原國(guó)土資源部中國(guó)地產(chǎn)咨詢中心）從事房地產(chǎn)咨詢?cè)u(píng)估工作 。參與國(guó)家開(kāi)發(fā)

62、銀行天津分行500億天津市土地整理項(xiàng)目貸款后評(píng)價(jià)，金融街新盛大廈抵押貸款價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目，百富廣場(chǎng)（藍(lán)島對(duì)面）抵押貸款價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目，青龍橋市政道路改造拆遷補(bǔ)償價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目。參與山東省鄒城市體育館設(shè)計(jì)，具備知名房地產(chǎn)咨詢?cè)u(píng)估公司工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和開(kāi)發(fā)流程，熟悉工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，熟悉房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐。,中國(guó)人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,房地產(chǎn)咨詢、流程、企業(yè)管理。,2024/3/29,,劉宗斌,,,

63、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理、流程管理，以及iso9001質(zhì)量認(rèn)證等。,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員先后在北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、北京中質(zhì)環(huán)認(rèn)證咨詢中心從事多年貫標(biāo)、審核、咨詢工作，為數(shù)百家大、中、小各種類型企業(yè)提供咨詢、審核服務(wù)。出版全面質(zhì)量認(rèn)證管理專著，在銀行/企業(yè)質(zhì)量管理方面有深厚的研究和實(shí)踐。,,,,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)施工等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷

64、,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大學(xué) MBA,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾任山東冠魯集團(tuán)公司、北京建工下屬公司、 山東卓越建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、山東廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司部門(mén)總監(jiān)或副總裁，參與企業(yè)管理研究、人力資源管理等。 進(jìn)行房地產(chǎn)、租賃、混凝土、勞務(wù)、陶瓷建材 、施工等項(xiàng)目策劃和管理。參與人力資源、組織架構(gòu)和管理制度咨詢 。,劉 汝 果,高級(jí)顧問(wèn),劉汝果,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大學(xué) 博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,獨(dú)立完成我國(guó)金

65、融系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的路徑研究的985項(xiàng)目課題、參與金融脆弱性與金融風(fēng)險(xiǎn)防范的社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目，參與銀行管理咨詢項(xiàng)目。獨(dú)立完成我國(guó)金融系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的路徑研究的985項(xiàng)目課題。,尹利永,顧問(wèn),尹利永,高級(jí)公司金融、經(jīng)濟(jì)模型、金融理論、對(duì)策論與經(jīng)濟(jì)分析、國(guó)際金融、中國(guó)金融制度變遷、財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理,,,,,,,公路管理、人事考核等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大學(xué) MBA,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾任濟(jì)南金曰公路工程有限公司企業(yè)管理部公司

66、薪酬管理 、績(jī)效考核 、招聘、培訓(xùn)等參與企業(yè)管理案例研究、人力資源管理等。,姜久軍,顧問(wèn),姜久軍,,張春霞,,,企業(yè)人力資源與組織管理、高層管理者勝任特征模型、企業(yè)家精神、雇傭關(guān)系與心理契約、心理資本管理與開(kāi)發(fā),,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士 清華大學(xué)金融學(xué)博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾任山大魯能信息科技有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)

67、。具體負(fù)責(zé)山東交通職業(yè)學(xué)院數(shù)字化校園工程的財(cái)務(wù)管理工作。曾任中經(jīng)通投資咨詢有限責(zé)任公司 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目：遠(yuǎn)望谷公司的上市和股改等。,,,陳宋生,,,財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息化、內(nèi)部控制等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國(guó)人大管理學(xué)（會(huì)計(jì)）博士北京大學(xué) 光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士后,主要專業(yè)領(lǐng)域,北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 副教授曾擔(dān)任某省審計(jì)廳業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)。被評(píng)為“全省審計(jì)標(biāo)兵”。長(zhǎng)期擔(dān)任審計(jì)署培訓(xùn)師。參與審計(jì)過(guò)

68、中國(guó)石化總公司、國(guó)家電網(wǎng)等大型國(guó)企的審計(jì)。擔(dān)任多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。,,2024/3/29,劉現(xiàn)偉,,,戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、營(yíng)銷等,,,相 關(guān) 經(jīng) 歷,,教 育 背 景,,中國(guó)人民大學(xué) 管理學(xué)博士,主要專業(yè)領(lǐng)域,曾參與咨詢項(xiàng)目：唐山市某新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司 項(xiàng)目評(píng)估、 北京生產(chǎn)力促進(jìn)中心科委軟課題研究、北京替帝西交通科技公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、客戶開(kāi)發(fā)、管理，機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，項(xiàng)目管理等。曾出版管理書(shū)籍：《跨文化人員管理》、