經(jīng)營分析例會

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方掘進(jìn)事業(yè)部一部二季度精細(xì)化管理例會掘進(jìn)事業(yè)部一部二季度精細(xì)化管理例會會議時間：2012年6月25日會議地點：掘進(jìn)四樓會議室參會人員：王金寧劉濤生產(chǎn)隊員工代表會議記錄：李野王金寧：王金寧：五溝煤礦從建礦至今以來以精細(xì)化管理為手段，實施流程控制精細(xì)化、管理考核精細(xì)化、工作落實精細(xì)化，努力打造本質(zhì)安全型班組。班組是煤

2、礦安全生產(chǎn)中的重要細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要。五溝煤礦屬于高瓦斯礦井，煤炭開采條件差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層厚0.4～0.7m，傾角在3～45之間，屬典型的大傾角極薄煤層開采，開采難度大。掘進(jìn)事業(yè)部組建以來，存在生產(chǎn)流程不清晰，管理粗放，安全管理難度大。近年來，掘進(jìn)一部把加強(qiáng)班組建設(shè)作為區(qū)部“雙基”建設(shè)的主要舉措，努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。首先要灌輸安全理念培育安全意識掘進(jìn)一部要把善待員工作為新時期的班組建設(shè)理念，要讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷無

3、處不在，把關(guān)心和關(guān)愛融入日常班組管理中去，提出了親情是安全的“保護(hù)傘”的口號，要求員工家屬當(dāng)好安全“賢內(nèi)助”，吹好安全“枕頭風(fēng)”，開展了“照一張安全全家福、說一句溫馨安全寄語、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕頭風(fēng)”等“五個一”活動，在班前學(xué)習(xí)室設(shè)立員工安全全家福專欄，對每周評選出的安全工作抓得好、無違章的員工，其全家福加上親人安全寄語張貼在“安專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔

4、，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方各班組必須普遍遵循的統(tǒng)一工作流程，主要包括：班前會程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊、班組、崗位“三級隱患排查防控”；班組管理各種管理臺賬簿冊、現(xiàn)場管理標(biāo)識牌、職工學(xué)習(xí)記錄簿“三統(tǒng)一”；“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述和現(xiàn)場交接班“三強(qiáng)化”。使每一個工作環(huán)節(jié)都處在有效管控之下，避免了工作流程失控和誤操作現(xiàn)象。在班組全面實行工作落實軍事化、行政工作計劃化、流

5、程管控精細(xì)化和首問制、復(fù)命制、問責(zé)制“三化三制”管理，實施全過程精細(xì)化管理，比如對危及安全生產(chǎn)的隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行掛牌公示，工作任務(wù)完成后逐級核銷并建檔備查，對出現(xiàn)的問題按照首問制、問責(zé)制追查處理。層級式管理和“三制三化”管理的長期堅持，實現(xiàn)了由“被動執(zhí)行”向“自覺執(zhí)行”、由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”的轉(zhuǎn)變。該礦掘進(jìn)一隊3班堅持班組“三制三化”，以人為本抓教育，鍥而不舍抓管理，凝心聚力抓安全。劉濤劉濤：剛才王部長也說的很多了，我們

6、一直都在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，到底什么是精細(xì)化管理呢？他跟我們干掘進(jìn)的牽扯大不大呢？對我們平時工作有沒有多大幫助呢？要想弄明白，非常簡單。所謂“精細(xì)化管理”，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑“精”是精細(xì)化水到渠成的結(jié)果。精細(xì)化管理既是一種管理方法，也是一種精益求精的企業(yè)文化。春秋時代的思想家老子就提出過“天下大事必做于細(xì)”的觀念，而現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理理念則是20世紀(jì)末才出現(xiàn)的。精細(xì)化管理是社會生產(chǎn)和社會分工大發(fā)展、為了節(jié)約社會資源和管理成本的產(chǎn)物，它