項目管理

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方企業(yè)項目化管理企業(yè)項目化管理【關鍵字】項目管理、項目化管理、企業(yè)管理、關鍵路徑法【摘要】中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使每年的項目投資多達萬億元，幾乎含蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目

2、、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。申奧成功、加入WTO，可望帶來新的一輪國際投資熱潮。隨著新經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關鍵因素之一。企業(yè)項目化管理的背景企業(yè)項目化管理的背景任何企業(yè)都會實施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務，以滿足顧客需要，企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢最終在于他們的產(chǎn)品和服務是否比對手更好，更快和更便宜。企業(yè)應該如何做才能對資源的組織，運用和管理比原來的更好、更快、成本更低

3、，隨著越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達50%企業(yè)的工作以項目的形式進行，企業(yè)采用專業(yè)化的項目管理，在新產(chǎn)品研究開發(fā)，市場營銷，技術創(chuàng)新，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對項目進行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式在實際工作中被我們稱為企業(yè)全面項目管理或企業(yè)項目化管理。企業(yè)項目化管理的定義企業(yè)項目化管理的定義我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目，并按項目

4、的專業(yè)化技術和方法進行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實現(xiàn)目標的管理實踐。按照項目的復雜程度、管理范圍將項目分為三個級別，分別是企業(yè)級、部門級和小組級。按照項目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。項目化管理對企業(yè)管理的影響項目化管理對企業(yè)管理的影響企業(yè)在經(jīng)過了項目管理的實施之后，往往可以在以下幾方面得到明顯的改進。1、通過項目化活動，不僅針對制造方面，而是對企業(yè)技術和管理的全面改進，使技術的進步，管理水平的提升及成本更低。2、項目化

5、管理，通過與一項工作關系最為密切的人參與并負責該項目，而使員工的責任的提高改進的效果更好。3、項目化管理突破原有職能業(yè)務型組織形式，以創(chuàng)新為導向強調(diào)什么可以改變，而不是約束導向強調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。4、解決項目化過程中的“一個人，兩個老板”的現(xiàn)象，是將“兩個老板”合二為一，將職能經(jīng)理與項目經(jīng)理由同一個人擔當，并在團隊中加入業(yè)務專家避免項目經(jīng)理人在不得不做決定的時候缺乏專業(yè)支持。5、形成了強調(diào)團隊和相互支持的企業(yè)文化，改

6、進了問題的處理和溝通，降低了項目的風險。鼓勵使用WBS，CPM等技術工具，培養(yǎng)了基礎的項目執(zhí)行人員。6、員工在參與項目過程中學會了怎樣定義一個清楚的目標和問題，提供充分的數(shù)據(jù)，解決了以前日專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方嚴密地組織、協(xié)調(diào)、處理好人、財、物等因素中的各種矛盾，做到細致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全面完成工程任務。二、項目

7、進度管理在項目進度管理中，首鋼設計院緊緊抓住兩個主要環(huán)節(jié)：制訂科學合理的施工網(wǎng)絡進度計劃；狠抓網(wǎng)絡計劃的貫徹落實。1.制訂科學合理的施工網(wǎng)絡進度計劃。包括三方面內(nèi)容：（1）通過一級網(wǎng)絡計劃，確定工程建設進度的最終目標。（2）按照一級網(wǎng)絡計劃確定的目標，進一步將整個工程進度分解為四個階段目標，以保證一級網(wǎng)絡計劃進度目標的實現(xiàn)。（3）進一步將四個階段的目標任務，繼續(xù)分解到每月、每周，并將周計劃分解到日，建立日保周、周保月、月保階段、階段保總

8、目標的完整的計劃管理體系。2狠抓計劃的貫徹執(zhí)行。一級網(wǎng)絡進度計劃、分階段控制網(wǎng)絡進度計劃以及按上述網(wǎng)絡進度計劃分解落實后編制的月、周施工作業(yè)計劃制訂后，采取以下的管理方法和措施：（1）建立、健全和完善施工指揮系統(tǒng)，從組織機構上予以落實。（2）應用S曲線和A曲線檢查項目進展狀況，保證施工進度在控制中進行。（3）重點組織開好三個會議，即每周的工程大例會、每天下午的工程調(diào)度會、分別按各子項工程不定期召開的項目專題會。三、質(zhì)量管理包鋼二煉鋼工程

9、在建設中嚴格按照ISO9000質(zhì)量保證體系開展工作，全面加強設計、施工、采購、建設等階段的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出了一流的工程質(zhì)量：轉(zhuǎn)爐傾動試驗、槍爐聯(lián)鎖試驗、轉(zhuǎn)爐經(jīng)修配改后重負荷試車、四臺295t天車經(jīng)修配改后試車、熱負荷試車等，都是一次成功。四、成本管理在完成任何一個工程項目的過程中，必然要發(fā)生各種耗費。這些耗費的貨幣表現(xiàn)稱為成本費用。工程項目的成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、分

10、析、控制、核算、考核，以不斷降低項目成本的管理活動。五、采購管理項目建設所需設備和材料的采購、運輸、倉儲保管，是采購管理的三個重要業(yè)務范疇。包鋼二煉鋼工程在這三個業(yè)務范疇內(nèi)狠抓組織落實、責任落實，實行全面控制。六、綜合控制管理項目綜合控制，是圍繞實現(xiàn)項目目標和項目計劃所進行的協(xié)調(diào)、規(guī)范、限制、對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正等活動，是貫穿整個項目管理過程的關鍵環(huán)節(jié)。計劃與組織的功能只有在有效的項目控制狀態(tài)下才能得以發(fā)揮。因此，控制意味著采取