06-誠通績效考核管理辦法 v final

1、中國誠通控股公司績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二〇一九二〇一九年十月中國誠通控股公司績效考核管理辦法1第一章第一章總則第一條第一條為提高中國誠通控股公司（以下簡稱“公司”）基礎管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效的完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條適用對象本辦法適用對象為公司各部門人員。集團其他人員的考核辦法可參考本辦法、并結合具體

2、情況另行制定。第三條第三條考核目的（一）建立全員參與、全員負責，一級對一級負責的管理模式；（二）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；（三）通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；（四）通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升集團的整體績效。第四條第四條考核原則（一）以提高員工績效為導向；（二）定性與定量考核相結合；（三）公平、公正、公開。第五條第五條考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在