采購、營銷工作業(yè)績考評表

1、采購、營銷工作業(yè)績考評表采購、營銷工作業(yè)績考評表月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表月份采購部工作計劃目標(biāo)達(dá)成考核表60%60%（合計100分）受核人：職務(wù)：考核人：考核項目權(quán)重（%）上月完成指標(biāo)本月計劃指標(biāo)實際完成指標(biāo)達(dá)成率對策下月計劃指標(biāo)備注采購面輔料不及時率采購面輔料不及時率15%生管部出現(xiàn)問題不能及時處理的次數(shù)出現(xiàn)問題不能及時處理的次數(shù)10%材料倉生管部客戶投訴次數(shù)客戶投訴次數(shù)5%別部門投訴次數(shù)別部門投訴次數(shù)5%沒有在規(guī)定的時間內(nèi)將

2、沒有在規(guī)定的時間內(nèi)將POPO下達(dá)給供下達(dá)給供應(yīng)商次數(shù)應(yīng)商次數(shù)10%生管部公司各種規(guī)定報表上報不及時次數(shù)公司各種規(guī)定報表上報不及時次數(shù)10%接口部門采購面輔料合格率采購面輔料合格率15%質(zhì)管部IQC采購面輔料價格合理性采購面輔料價格合理性10%財務(wù)部工作計劃及時完整性、準(zhǔn)確性工作計劃及時完整性、準(zhǔn)確性6%檔案資料整理、保管檔案資料整理、保管6%交接手續(xù)與倉庫工作互動交接手續(xù)與倉庫工作互動8%主管評語（主管可隨機(jī)加扣分）主管簽名：說明：1、

3、A（達(dá)90%以上）；B（80%以上）；C（70%以上）；D（不滿意不得分）2、當(dāng)月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。實施督導(dǎo)能力(3)作業(yè)跟蹤到位(2)作業(yè)有跟蹤(1)作業(yè)跟蹤較少(0)作業(yè)未跟蹤工作態(tài)度13分程序執(zhí)行度(3)按程序逐級匯報(2)有越級行為(1)無視匯報程序工作配合度(3)積極配合(2)能配合(1)被動配合(0)不配合工作自覺度(4)主動自覺(3)自覺(2)需

4、要跟催(1)不愿承擔(dān)(0)消極抵抗匯報及時度(3)及時主動匯報(2)主管催促(1)未匯報(0)故意隱瞞工作情況23分崗位技能(4)技能卓越(3)技能稱職，且不斷積累提升(2)工作技能較稱職，無所謂加強(qiáng)積累提升(1)工作技能欠缺工作效率(4)高(3)較高(2)一般(1)低(0)很低總結(jié)及時度(5)及時完成(4)客觀未完成但有跟進(jìn)(2)客觀無法完成(0)主觀未完成月工作總結(jié)(5)總結(jié)內(nèi)容與實際相符，檢討深刻，并有跟進(jìn)措施(4)總結(jié)內(nèi)容與實際

5、相符(2)總結(jié)內(nèi)容對問題分析不到(1)對工作問題推卸責(zé)任周工作小結(jié)(5)總結(jié)內(nèi)容與實際相符，檢討深刻，并有跟進(jìn)措施(4)總結(jié)內(nèi)容與實際相符(2)總結(jié)內(nèi)容對問題分析不到(1)對工作問題推卸責(zé)任素養(yǎng)8分成本意識(4)成本意識強(qiáng)(3)節(jié)約不必要開支(1)不善節(jié)約遵守制度(4)主動配合公司相關(guān)制度(3)能遵守公司制度(0)有違規(guī)現(xiàn)象其它6分公司政策宣傳到位情況（3）有效宣傳并達(dá)到實效（2）能進(jìn)行有效宣傳但未能達(dá)到預(yù)期實效（1）未能進(jìn)行有效及時宣