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文檔簡介
1、眼下，正值企業(yè)招聘高峰，大大小小的招聘廣告充斥著各類媒體，五花八門的招聘會也絡(luò)繹不絕，各類人才簡歷通過郵局、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等渠道堆積在招聘主管的案頭。瀏覽了大量簡歷，頭暈?zāi)X漲，但想要的人，卻仍舊是“猶抱琵琶半遮面”；也有那么一見鐘情的，招聘主管如獲至寶，可招進來之后，卻發(fā)現(xiàn)毛病多多，唯唯諾諾地讓人感覺掉了包。用人部門有意見，員工有委屈，招聘主管承受著雙重的壓力?！皩ひ捯挕⒗淅淝迩?、郁悶透著心急”?！盀槭裁次覀兛偸钦也坏较胝业娜恕保恐鞴?/p>
2、們慨嘆之余，大多將著眼點放到了測評環(huán)節(jié)。的確，要提高招聘效果，測評是重要一步；但真正高效的招聘，應(yīng)該在招聘以前就開始了。與企業(yè)的其他管理一樣，企業(yè)的招聘組織與管理工作也是系統(tǒng)的工程，要取得好的收效，必須從人力資源管理的基礎(chǔ)上下工夫，并且，企業(yè)招聘效果好壞，遠非招聘主管一個人的能力所決定的，與企業(yè)的其他管理乃至文化密切相關(guān)。筆者在咨詢中，針對招聘管理中的常見誤區(qū)，為企業(yè)設(shè)計了一組自測題，順著該題目檢視，凡是不能直接判定為“是”的，就需要企
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