32-華為優(yōu)秀實(shí)踐hrbp的工作理念與實(shí)踐

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲?。∪A為優(yōu)秀實(shí)踐：HRBP的工作理念與實(shí)踐劉冰：各位線上的朋友大家好，我是劉冰，非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家一起分享HRBP，先簡(jiǎn)單自我介紹一下，我2000年畢業(yè)，畢業(yè)之后進(jìn)到研發(fā)體系，做了8年的研發(fā)和研發(fā)管理，然后轉(zhuǎn)到人力資源體系，先是在產(chǎn)品線，做了3年的HRBP，然后在人力資源部的人才管理部，做干部與人才管理HRCOE做了三年。我從研發(fā)轉(zhuǎn)到人力資源之后，發(fā)現(xiàn)和自己想象的還有很

2、大的差異，原來(lái)做研發(fā)，我能感受到我的工作對(duì)公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值，到了人力資源之后，我的工作與公司的這個(gè)業(yè)績(jī)好像沒(méi)有什么直接的關(guān)系，我看不到我的價(jià)值了，這個(gè)可能也是我們很多人力資源人士經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題，我們?nèi)肆Y源的價(jià)值在哪里？這是我們每一位人力資源可能都在共同思考的地方。在困惑期我看到了一篇文章讓我很有感觸，它的標(biāo)題很唬人，叫做《炸掉人力資源部》，是1996年哈佛商業(yè)評(píng)論的原主編所寫，說(shuō)這個(gè)部門無(wú)法為公司的價(jià)值增值所做出的具體貢獻(xiàn)，無(wú)法給公

3、司創(chuàng)造有效的價(jià)值，所以他建議你們的人力資源管理部門炸掉算了。經(jīng)過(guò)我們?nèi)肆Y源幾十年的探索，那么在一二十年前出現(xiàn)一個(gè)新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一個(gè)非常關(guān)鍵的支柱，什么是HRBP？華為公司在這個(gè)領(lǐng)域方面，做的是最早的，那么也是積累最豐富的，那么今天就來(lái)探討一下什么是是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取！落，員工經(jīng)常加班加點(diǎn)去趕進(jìn)度，但是部門的業(yè)務(wù)，依然不成功，長(zhǎng)

4、期如此員工就很疲憊。問(wèn)題很多，但是當(dāng)前最需要解決什么？是員工的士氣改善還是其他的問(wèn)題，那么我又深入做了調(diào)研，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我們的這個(gè)部門，最需要做的不是員工士氣改善，也不是什么技術(shù)，而是什么呢？要做平臺(tái)規(guī)劃。這個(gè)部門它是有三個(gè)硬件平臺(tái)，支撐產(chǎn)品線，高、中、低三類產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，那么這三類產(chǎn)品，幾十款產(chǎn)品，三個(gè)平臺(tái)，功能都差不多，那么三個(gè)平臺(tái)，它的工作量，可能就是三，如果說(shuō)修改可能的問(wèn)題數(shù)也是三。但是如果能夠做規(guī)劃優(yōu)化成一個(gè)平臺(tái)，那么工作

5、量理論上能夠減少到三分之一，那么問(wèn)題數(shù)，理論上也能夠減少到三分之一。經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)前最需要做平臺(tái)規(guī)劃，因?yàn)槲医o出的這個(gè)建議方案做的很細(xì)致，那么很到位，所以部長(zhǎng)接受了，馬上就投入了有十幾個(gè)骨干去做平臺(tái)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，半年過(guò)去了平臺(tái)搞出來(lái)，一應(yīng)用效果立竿見(jiàn)影，工作量大幅下降，問(wèn)題數(shù)大幅減少，員工有更多的時(shí)間去趕進(jìn)度去解決問(wèn)題。部門的產(chǎn)品越來(lái)越成功了，最后雖然沒(méi)有做什么士氣改進(jìn)活動(dòng)，但是員工的士氣自然就上來(lái)了。這個(gè)案例我們可以看到，我們