3901-2012生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、烏魯木齊石化公司動(dòng)力廠烏魯木齊石化公司動(dòng)力廠20119202011920批準(zhǔn)批準(zhǔn)20119252011925實(shí)施實(shí)施QSYQSYWHWHD13901201239012012生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了動(dòng)力廠生產(chǎn)調(diào)度室調(diào)度崗位的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于動(dòng)力廠生產(chǎn)調(diào)度管理工作。2職責(zé)職責(zé)2.1本標(biāo)準(zhǔn)由動(dòng)力廠生產(chǎn)調(diào)度科歸口管理，并負(fù)責(zé)解釋和檢查執(zhí)行情況。2.2有效解決生產(chǎn)矛盾，按進(jìn)度

2、組織好均衡生產(chǎn)。3管理內(nèi)容與要求管理內(nèi)容與要求3.1職責(zé)3.1.1根據(jù)年、季、月計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，完成廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.1.2負(fù)責(zé)水、電、暖的平衡工作，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，正確指揮生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成。3.1.3對(duì)動(dòng)力廠生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一指揮，全面調(diào)度，在生產(chǎn)緊急狀態(tài)或發(fā)生大小事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理，并有權(quán)調(diào)動(dòng)動(dòng)力廠一切人力、物力迅速恢復(fù)生產(chǎn)，防止事態(tài)擴(kuò)大。3.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排和廠領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)貫徹執(zhí)行

3、情況。3.1.5負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)每日生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)指令。3.1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中所出現(xiàn)的各類事故的調(diào)查處理。3.1.7負(fù)責(zé)制定動(dòng)力廠開(kāi)停工的統(tǒng)籌計(jì)劃。3.1.8在保證安全生產(chǎn)的原則下保障水、電、暖的供應(yīng)。3.1.9及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示，隨時(shí)掌握動(dòng)力廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。3.1.10對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患、事故處理及協(xié)調(diào)工作在調(diào)度會(huì)上給予點(diǎn)評(píng)，根據(jù)情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。3.1.11組織制定操作規(guī)程修訂工藝卡片，調(diào)整

4、生產(chǎn)方案，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工序管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決工藝技術(shù)問(wèn)題。3.1.12隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織好設(shè)備投運(yùn)的各方協(xié)調(diào)工作。3.1.13嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)。3.2生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限3.2.1生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有權(quán)指揮生產(chǎn)。3.2.2根據(jù)需要，調(diào)度人員有權(quán)調(diào)整各變電所及泵站的運(yùn)行方案和負(fù)荷。3.2.3生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)監(jiān)督、檢查各單位的生產(chǎn)工作完成情況。3.2.4在規(guī)定范圍內(nèi)，調(diào)度人員有權(quán)建議有關(guān)方面并組織落實(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，以保證正

5、常的生產(chǎn)。3.2.5生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總調(diào)匯報(bào)生產(chǎn)情況。3.2.6生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間提出問(wèn)題和了解情況，對(duì)管理部門(mén)提出建議和意見(jiàn)，車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員必須如實(shí)反映和密切配合。3.2.7對(duì)嚴(yán)重違反調(diào)度命令和嚴(yán)重違章，危及和影響生產(chǎn)的人員，生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)停止其一切生產(chǎn)活動(dòng)，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位部門(mén)處理。3.2.8若因生產(chǎn)需要，調(diào)度有權(quán)召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì)商討工作。3.2.9根據(jù)生產(chǎn)需要，生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)對(duì)有關(guān)單位下達(dá)臨時(shí)任務(wù)，各單位應(yīng)積

6、極執(zhí)行，按要求完成任務(wù)。QSYQSYWHWHD139013901201220123.2.10根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)度人員有權(quán)給有關(guān)單位和個(gè)人下達(dá)臨時(shí)任務(wù)，在生產(chǎn)非正常時(shí)有權(quán)調(diào)動(dòng)一切人力、物力、車輛機(jī)具等。3.3調(diào)度日常管理3.3.1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，本廠生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，安排并組織好生產(chǎn)，負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。3.3.2調(diào)度指令一律通過(guò)值班調(diào)度下達(dá)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)所做的一切臨時(shí)性決定均應(yīng)向當(dāng)班調(diào)度值班員說(shuō)明。3.3.3調(diào)度人員應(yīng)按

7、時(shí)下車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢了解生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況。3.3.4積極協(xié)助其他職能科室及管理部門(mén)做好調(diào)度職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)工作。3.4值班調(diào)度員管理制度3.4.1值班調(diào)度屬一線生產(chǎn)指揮人員，當(dāng)班期間應(yīng)做到正確指揮生產(chǎn)，處理好本班一切與本廠有關(guān)事情。3.4.2及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)和貫徹廠調(diào)度會(huì)議決議及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，并做好記錄。3.4.3按廠有關(guān)計(jì)劃搞好全廠平穩(wěn)生產(chǎn)。3.4.4認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄和臺(tái)帳，每日向總調(diào)匯報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)

8、運(yùn)行情況。3.4.5嚴(yán)格按照交接班制度，做好交接班記錄，請(qǐng)示匯報(bào)記錄、電話記錄，調(diào)度臺(tái)帳。3.4.6接班前，認(rèn)真閱讀各種記錄和領(lǐng)導(dǎo)指示，交接清楚，主次分明。3.4.7保存好各種資料、用具、設(shè)施，不得丟失損壞，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。4檢查與考核檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實(shí)執(zhí)行情況由生產(chǎn)調(diào)度科每季度檢查與考核一次。4.2檢查與考核結(jié)果按《動(dòng)力廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則》進(jìn)行落實(shí)。5相關(guān)記錄相關(guān)記錄《調(diào)度日志》、《動(dòng)力廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表》