【招聘方法和策略】創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用

1、《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用“如何選擇人才，人才能給企業(yè)帶來(lái)什么”這些問(wèn)題是企業(yè)在招聘之時(shí)首先考慮的。但同時(shí)企業(yè)是否考慮過(guò)“如何用好并留住人才，人才為什么選擇這家企業(yè)，企業(yè)又能給他們帶來(lái)什么”？一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)及人才特點(diǎn)分析（一）創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成熟期

2、企業(yè)優(yōu)勢(shì)1、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益；2、寬松的工作環(huán)境；3、較大的工作自主權(quán)；4、容易出業(yè)績(jī)，提升快；5、能更好的發(fā)揮個(gè)人才能。1、穩(wěn)定的、較高的收入；2、較好的福利待遇；3、工作上有一定的程式，有較好的培訓(xùn)指導(dǎo)；4、再就業(yè)容易；5、有一定的心理優(yōu)越感。劣勢(shì)1、人員流動(dòng)快、缺少安全感；2、創(chuàng)造性工作比重大，工作難度、挑戰(zhàn)性大；3、硬件環(huán)境差，福利待遇差。1、等級(jí)森嚴(yán)，提升緩慢；2、人才濟(jì)濟(jì)，很容易掩蓋了自我；《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信

3、yours1314diy《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy（二）唯資歷論主要表現(xiàn)為使用人才時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)人才的工作資歷，如必須擁有多少年的某某工作經(jīng)驗(yàn)、在某種崗位上干了多少年等。誠(chéng)然招聘的員工如擁有某皺經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是好事，容易上手，但過(guò)分要求卻未必能選到合適人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)講求高效率，知識(shí)更新快，有資歷只能說(shuō)明你過(guò)去成功，但要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須講求新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力。（三）唯才論、唯德論才和德一直是中國(guó)傳統(tǒng)的用人觀

4、點(diǎn)中有爭(zhēng)議的話題，兩者相權(quán)中國(guó)傳統(tǒng)文化往往重于德而不是才，其實(shí)就德、才而言并無(wú)上下之分，關(guān)鍵看用于什么崗位上。德是企業(yè)穩(wěn)定的基石，而才則是企業(yè)發(fā)展的活力。“人無(wú)完人、金無(wú)足赤?！钡虏偶?zhèn)涞娜水吘故巧贁?shù)，而用人也應(yīng)用其所長(zhǎng)。子思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“凡圣人之官人，猶匠之取木也，取其所長(zhǎng)，棄其所短，故杞梓連抱而有數(shù)尺之朽，良工不棄?！笨v觀歷史也有許多有才無(wú)德之人因得到合理的使用而取得了較好的效果，如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的吳起、漢朝似的的宋平等等。不同的崗位在人才

5、使用上對(duì)德、才的偏重點(diǎn)不同，下表對(duì)偏重點(diǎn)作了一個(gè)簡(jiǎn)單的分類：崗位財(cái)務(wù)管理人事行政管理市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)研發(fā)（四）唯優(yōu)秀論企業(yè)選拔人才時(shí)往往希望選擇最優(yōu)秀的，但最優(yōu)秀的人才就某個(gè)崗位而言不一定是最適合的?！靶√娥B(yǎng)大魚(yú)”，養(yǎng)不了幾天大魚(yú)就會(huì)死掉。所以選拔人才時(shí)一定要注意是在選拔最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才。三、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)所需人才必須具備的四個(gè)特征1、具備從事該行業(yè)、該職務(wù)所需的基本知識(shí)（容易從培訓(xùn)中獲得）。2、具有較好的協(xié)調(diào)、控制、適應(yīng)能力（較

6、難從培訓(xùn)中獲得）。3、具有良好的心態(tài)，如對(duì)成功、失敗有較好的承受能力（較難從培訓(xùn)中獲得）。4、具有對(duì)成功及自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈要求（可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激）。四、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)人才的使用人才的選聘只是實(shí)現(xiàn)人才使用的第一步，是否是人才及如何用好人才，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的轉(zhuǎn)換是企業(yè)的最終目的。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)人才的使用應(yīng)做到以下四點(diǎn)：（一）建立重用人才的文化氛圍企業(yè)文化（包括共同認(rèn)識(shí)、道德觀念、行為準(zhǔn)則等）是一種環(huán)境，建立重用人才的文化氛圍，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造條