【招聘方法和策略】創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用

1、《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用“如何選擇人才，人才能給企業(yè)帶來什么”這些問題是企業(yè)在招聘之時首先考慮的。但同時企業(yè)是否考慮過“如何用好并留住人才，人才為什么選擇這家企業(yè)，企業(yè)又能給他們帶來什么”？一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)及人才特點分析（一）創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢與劣勢比較創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成熟期

2、企業(yè)優(yōu)勢1、高風險、高收益；2、寬松的工作環(huán)境；3、較大的工作自主權；4、容易出業(yè)績，提升快；5、能更好的發(fā)揮個人才能。1、穩(wěn)定的、較高的收入；2、較好的福利待遇；3、工作上有一定的程式，有較好的培訓指導；4、再就業(yè)容易；5、有一定的心理優(yōu)越感。劣勢1、人員流動快、缺少安全感；2、創(chuàng)造性工作比重大，工作難度、挑戰(zhàn)性大；3、硬件環(huán)境差，福利待遇差。1、等級森嚴，提升緩慢；2、人才濟濟，很容易掩蓋了自我；《人才面試測評》HR人力資源大全微信

3、yours1314diy《人才面試測評》HR人力資源大全微信yours1314diy（二）唯資歷論主要表現為使用人才時過分強調人才的工作資歷，如必須擁有多少年的某某工作經驗、在某種崗位上干了多少年等。誠然招聘的員工如擁有某皺經驗當然是好事，容易上手，但過分要求卻未必能選到合適人才。知識經濟講求高效率，知識更新快，有資歷只能說明你過去成功，但要保持競爭力，必須講求新知識的學習能力、適應能力。（三）唯才論、唯德論才和德一直是中國傳統(tǒng)的用人觀

4、點中有爭議的話題，兩者相權中國傳統(tǒng)文化往往重于德而不是才，其實就德、才而言并無上下之分，關鍵看用于什么崗位上。德是企業(yè)穩(wěn)定的基石，而才則是企業(yè)發(fā)展的活力。“人無完人、金無足赤?！钡虏偶?zhèn)涞娜水吘故巧贁?，而用人也應用其所長。子思曾經說過：“凡圣人之官人，猶匠之取木也，取其所長，棄其所短，故杞梓連抱而有數尺之朽，良工不棄?！笨v觀歷史也有許多有才無德之人因得到合理的使用而取得了較好的效果，如戰(zhàn)國時代的吳起、漢朝似的的宋平等等。不同的崗位在人才

5、使用上對德、才的偏重點不同，下表對偏重點作了一個簡單的分類：崗位財務管理人事行政管理市場營銷技術研發(fā)（四）唯優(yōu)秀論企業(yè)選拔人才時往往希望選擇最優(yōu)秀的，但最優(yōu)秀的人才就某個崗位而言不一定是最適合的?！靶√娥B(yǎng)大魚”，養(yǎng)不了幾天大魚就會死掉。所以選拔人才時一定要注意是在選拔最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才。三、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)所需人才必須具備的四個特征1、具備從事該行業(yè)、該職務所需的基本知識（容易從培訓中獲得）。2、具有較好的協(xié)調、控制、適應能力（較

6、難從培訓中獲得）。3、具有良好的心態(tài)，如對成功、失敗有較好的承受能力（較難從培訓中獲得）。4、具有對成功及自我實現的強烈要求（可以通過激勵機制來刺激）。四、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)人才的使用人才的選聘只是實現人才使用的第一步，是否是人才及如何用好人才，實現人才價值的轉換是企業(yè)的最終目的。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)人才的使用應做到以下四點：（一）建立重用人才的文化氛圍企業(yè)文化（包括共同認識、道德觀念、行為準則等）是一種環(huán)境，建立重用人才的文化氛圍，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造條