阿里的人才培養(yǎng)和選拔

1、揭秘阿里巴巴人力資源體系：牛逼的團(tuán)隊(duì)是如何建立的？揭秘阿里巴巴人力資源體系：牛逼的團(tuán)隊(duì)是如何建立的？20160309分類：新鮮干貨職場勵(lì)志【本文主要標(biāo)題本文主要標(biāo)題】1、阿里巴巴是怎么面試的2、阿里巴巴聞味官是怎么回事3、阿里巴巴職級(jí)怎么設(shè)置4、阿里巴巴內(nèi)部怎么晉升5、阿里巴巴如何做培訓(xùn)的6、阿里巴巴管理三板斧是什么【阿里巴巴是怎么面試的？阿里巴巴是怎么面試的？】2009年，我在北京創(chuàng)業(yè)，做自己的公司。有一天接到一個(gè)電話說“天機(jī)老師，您

2、想不想到杭州工作”，我當(dāng)時(shí)想“杭州什么都沒有，不去!”。他說“阿里巴巴要不要考慮一下”，我覺得可以考慮一下。我說出愿意考慮之后，陸續(xù)有三個(gè)電話從阿里巴巴打過來，包括我的主管、HR和行政。HR在我沒去面試之前和我聊了一個(gè)多小時(shí)，沒有聊其他的東西，她聊的是阿里巴巴的夢(mèng)想是什么。同樣的，主管打電話給我的時(shí)候，一直在聊他到公司有多久了，他的夢(mèng)想是什么。我覺得很意外，基本上沒有問我自己的情況。后來行政詳細(xì)幫我安排什么時(shí)候面試、誰負(fù)責(zé)面試，各方面都

3、井井有條。到阿里巴巴面試的時(shí)候，參加的人很多。輪到我的時(shí)候，說安排半個(gè)小時(shí)讓我講課。包括我們部門當(dāng)時(shí)的總監(jiān)，聽了都覺得講的還不錯(cuò)。然后他單獨(dú)面試我，他說“你的性格中，最突出的是什么”，我說“我的性格最典型的是學(xué)習(xí)”。有些東西需要直覺，這個(gè)人是合適的，那個(gè)人是不合適的。直覺是看一個(gè)人潛意識(shí)里所散發(fā)出來的東西，他的能量和價(jià)值觀。信任一個(gè)人需要多久需要三年。喜歡一個(gè)人需要多久1秒鐘就可以。能讓人一見鐘情，是那個(gè)人的本事，是那個(gè)人與生俱來的氣質(zhì)

4、，那需要幾十年甚至更長時(shí)間的修煉。有時(shí)候，直覺比其他判斷更加準(zhǔn)確。任何時(shí)候都把公司的文化用到每個(gè)人的身上，即使此時(shí)此刻他不是你的員工，說不定過兩年就是了，說不定過兩天他會(huì)和你發(fā)生很多交集?！景⒗锇桶蛯蛹?jí)怎么設(shè)置？阿里巴巴層級(jí)怎么設(shè)置？】P序列=技術(shù)崗M序列=管理崗阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是專家路線，程序員、工程師，某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。另一套體系就是搞M路線，即管理者路線，從M1到M10，把每一個(gè)層級(jí)的評(píng)判能力全部細(xì)分，它的