淺談技術(shù)管理中的人才培養(yǎng)

1、圈技術(shù)管理中的人才培養(yǎng)企業(yè)文化隨鬻黧黧一i確定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)匿標(biāo)巖土等執(zhí)業(yè)資格持證人員數(shù)量應(yīng)滿足這方面的要求。三是全體職工的整體素質(zhì)有明顯提高，為全面實(shí)施人力資源管理、人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定了一系列管理辦法，加大力度培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將在規(guī)劃期內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)業(yè)務(wù)拔尖人才，以滿足發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需求。二、建立人才培訓(xùn)制度人才培訓(xùn)教育是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要方式之一，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著重要作用。

2、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，確立人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的方向和主題，建立一套切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，注重人才結(jié)構(gòu)(即資歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu))的合理與平衡，及時(shí)調(diào)整人力資源開(kāi)發(fā)的專業(yè)、崗位、等級(jí)、規(guī)模等，使職工的技術(shù)結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，避免技術(shù)人才發(fā)生結(jié)構(gòu)性缺乏或過(guò)剩。隨著設(shè)計(jì)工作向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)范圍不斷拓寬，由過(guò)去單一的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制向全方位、多元化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的時(shí)候，會(huì)深感知識(shí)面與其不相適應(yīng)。目前仍堅(jiān)持在設(shè)計(jì)崗位上

3、的一些老同志，會(huì)感到知識(shí)老化，在某些方面不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，迫切需要充實(shí)知識(shí)。而對(duì)于年輕的同志，更迫切需要鍛煉和培養(yǎng)提高。近年來(lái)，我院不斷加大教育經(jīng)費(fèi)投入，以適應(yīng)崗位任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以主要專業(yè)技術(shù)骨干為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為加快人才培養(yǎng)步伐，我院在制定的《技術(shù)管理辦法》中明確了新潘朝慧大學(xué)生引進(jìn)、錄用、帶教工作的管理辦法，對(duì)新來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，指定10年以上的工程師或二級(jí)注冊(cè)師進(jìn)行為期一年的帶教，帶教期滿由帶教老師對(duì)其工作能力

4、作出評(píng)價(jià)，并對(duì)培養(yǎng)方向提出建議。院里撥技術(shù)管理基金補(bǔ)貼給帶教老師，以鼓勵(lì)他們盡心盡職做好帶教工作，確保新進(jìn)院的應(yīng)屆畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作，能夠很快走上工作崗位，發(fā)揮所長(zhǎng)，獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)中，我院還十分注重員工的知識(shí)更新。一是為現(xiàn)有人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)參加質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員培訓(xùn)班，提高他們對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)和按質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的能力，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干參加高水平的學(xué)術(shù)講座或業(yè)務(wù)交流。二是鼓勵(lì)技術(shù)

5、人員參加各類注冊(cè)工程師專業(yè)資格培訓(xùn)和考試，并為此制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡取得專業(yè)注冊(cè)資格證書的人員報(bào)銷一次性通過(guò)考試所需費(fèi)用。三是加大力度培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，院里每年舉行一次優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并推薦參加中國(guó)有色建設(shè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀總設(shè)計(jì)師評(píng)選，對(duì)獲得優(yōu)秀總設(shè)計(jì)師者，再獎(jiǎng)勵(lì)3000元。四是鼓勵(lì)全院職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，對(duì)評(píng)選出使用新技術(shù)為爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額發(fā)揮重要本欄目協(xié)辦單位嘧闡蓊琵蓬堡目凰瞄薹蠹g疊壘圈_廣州市天河龍口

6、東路36號(hào)光機(jī)電中心北院五樓董事長(zhǎng)：黃沃電話：(020)87597109中國(guó)工程咨詢2004年第9期總第49期45萬(wàn)方數(shù)據(jù)技術(shù)管理中的人才培養(yǎng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)發(fā)U場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要臍身于市場(chǎng)，要發(fā)展，要上新的臺(tái)階，其中技術(shù)管理人才的培養(yǎng)是…個(gè)非常關(guān)鍵的因素。發(fā)掘人才，人才的培養(yǎng)是大家共同關(guān)心的議題。本文結(jié)合廣東省冶金建筑設(shè)計(jì)研究院的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)模式、管理體制以及人力資脫開(kāi)發(fā)幾方面改革實(shí)踐，就技術(shù)管理工作中對(duì)人才的培養(yǎng)淺談幾點(diǎn)見(jiàn)解。一、確

7、定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)搖黯椒任何經(jīng)濟(jì)的發(fā)腰，都是以占有和利用有放資擁作為基礎(chǔ)的。人力資源作為最具活力和最具潛力的活資掘，在經(jīng)濟(jì)和高科技發(fā)展中，在有效發(fā)揮和利用戰(zhàn)略性資隙等方國(guó)，以及從企業(yè)自身發(fā)展需要看，如何造就與本企業(yè)文化和價(jià)值觀念相一致的人才.如何制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)邊目標(biāo)，成為企業(yè)人力資慣、管理的核心內(nèi)容之一，也是決定企業(yè)技術(shù)水平的關(guān)鍵O人才培養(yǎng)不可能→蹦時(shí)就，企業(yè)不同專業(yè)良好人才結(jié)構(gòu)的形成，必須有明確的目標(biāo)和按相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。例如我院

8、經(jīng)過(guò)對(duì)人力資掘現(xiàn)狀分析，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)，提出了階段性人力資掘發(fā)展目標(biāo):…是應(yīng)建立人事配套激勵(lì)體系，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的機(jī)制與環(huán)境是優(yōu)秀人才的數(shù)量應(yīng)滿足我院五項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)業(yè)務(wù)對(duì)人員構(gòu)成的需要，幕本滿足各專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的需要。提高各資質(zhì)所需人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比重，以滿足現(xiàn)有設(shè)計(jì)資質(zhì)和2005年申請(qǐng)市政橋主裝甲級(jí)和勘測(cè)綜合甲級(jí)資質(zhì)的要求，特別是建筑、造價(jià)、巖土等執(zhí)業(yè)資格持證人員數(shù)量應(yīng)滿足這方面的要求。二三是全體職工的整

9、體素質(zhì)有明顯提高，為全面實(shí)施人力資師、管理、人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定了一系列管理辦法，加大力度培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將在規(guī)劃期內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)業(yè)務(wù)拔尖人才，以滿足發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需求。工、建立人才端制制度人才培訓(xùn)教育是人力資源開(kāi)發(fā)與管現(xiàn)的鼓要方式之一，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程巾起著重要作用。依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，確立人力資師、開(kāi)發(fā)活動(dòng)的方向和主翩，套切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)11撒勵(lì)機(jī)制，注重人才結(jié)構(gòu)(即資歷錨構(gòu)、

10、知識(shí)姑構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu))的合理與平衡，及時(shí)調(diào)接人力資師、開(kāi)發(fā)的專業(yè)、崗位、等級(jí)、規(guī)模等，使職工的技術(shù)結(jié)柑符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，避免技術(shù)人才發(fā)生錨構(gòu)性缺乏成過(guò)剩。隨著設(shè)計(jì)工作向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)跑回不斷拓寬，由過(guò)去單一的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制向全方位、多元化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的時(shí)候，會(huì)深感知識(shí)而與其不相適應(yīng)。目前仍堅(jiān)排在設(shè)計(jì)崗位上的~些老問(wèn)志，會(huì)感到知識(shí)老化，在某些方面不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，迫切需要充實(shí)知識(shí)。而對(duì)于年輕的同志，更:f!切需要鍛煉

11、和培養(yǎng)提高。近年來(lái)，我院不斷加大教育經(jīng)費(fèi)投入，以適應(yīng)崗位任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以主要專業(yè)技術(shù)骨干為重點(diǎn)，全附加強(qiáng)教宵培訓(xùn)iI。為加快人才培養(yǎng)步伐，我院在制定的《技術(shù)管理辦法》中明確了新潘朝慧、錄用、帶教工作的管理辦法，對(duì)新來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，指定10年以上的工程師政二級(jí)技冊(cè)師進(jìn)行為期一年的帶教，帶教期滿自帶敬老師對(duì)其工作能力作出評(píng)價(jià)，并對(duì)培養(yǎng)方向提出建議。院里撥技術(shù)管理基金補(bǔ)貼給帶教老師，以鼓勵(lì)他們盡心盡職做好帶教工作，確保新進(jìn)院的應(yīng)屆畢業(yè)生盡快

12、適應(yīng)工作，能夠很快走上工作崗位，發(fā)揮所長(zhǎng)，獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)中，我院還十分住盟員工的知識(shí)更新。一是為現(xiàn)有人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)參加質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員培訓(xùn)班，提高他們對(duì)質(zhì)最管理體系的認(rèn)識(shí)和技質(zhì)主主管理體系進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的能力，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干參加高水平的學(xué)術(shù)講座或業(yè)務(wù)交流。二是鼓勵(lì)技術(shù)人員參加各類注冊(cè)工程師專業(yè)資格培訓(xùn)和考試，并為此制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡取得專業(yè)注冊(cè)資格證書的人員報(bào)銷…次性通過(guò)考試所需費(fèi)用。二

13、三是加大力1t培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，院里每年舉行一次優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并推薦參加中國(guó)有色建設(shè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀總設(shè)計(jì)師評(píng)選，對(duì)獲得優(yōu)秀總設(shè)計(jì)師者，再獎(jiǎng)勵(lì)3000元。四是鼓勵(lì)企院職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，對(duì)評(píng)選出使用新技術(shù)為爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額發(fā)揮重要巾國(guó)工程咨詢2004年第9期總第49期45圖企業(yè)文化作用的先進(jìn)分子，院獎(jiǎng)勵(lì)2000元。五是及時(shí)組織業(yè)務(wù)人員參加新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高了對(duì)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的認(rèn)識(shí)。通過(guò)實(shí)施上述

14、人才培養(yǎng)管理機(jī)制，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)知識(shí)技能，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性。比如公路市政設(shè)計(jì)所，近年來(lái)新來(lái)大學(xué)畢業(yè)生10人，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和自己的努力，一年后都能獨(dú)立工作。其中有6人如期評(píng)為工程師，1人評(píng)為高級(jí)工程師，2人考上在職研究生，2人加入了黨組織，他們都成為所里的技術(shù)骨干，為設(shè)計(jì)院連續(xù)三年創(chuàng)造人均產(chǎn)值超過(guò)50萬(wàn)元發(fā)揮了重要作用。為公路市政設(shè)計(jì)所連續(xù)兩年被評(píng)為廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司先進(jìn)集體作出了貢獻(xiàn)。三、創(chuàng)造鴦瓤干人才脫穎纛出的變億蘑壤_一個(gè)良

15、好的企業(yè)要有良好的企業(yè)文化氛圍，要以“尊重人才、尊重知識(shí)”為中心，在企業(yè)營(yíng)造一種”理解人、關(guān)心人”的氛圍，為職工提供一個(gè)輕松愉快的大家庭式的溫馨環(huán)境，讓職工充分體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，感受單位就是自己的家，從而凝聚人心，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。人才的培養(yǎng)必須要有良好的企業(yè)文化和公正合理的分配機(jī)制，為了使我院?jiǎn)T工在工作中人才脫穎而出，技術(shù)管理工作從兩方面著手：一是構(gòu)筑良好的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件，在院內(nèi)建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，為技術(shù)人員

16、每人配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，員工可以通過(guò)局域網(wǎng)了解本院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、教育培訓(xùn)等方面的信息。今年還在職工宿舍區(qū)裝修了活動(dòng)健身場(chǎng)所，組織開(kāi)展各類職工喜愛(ài)的文化體育活動(dòng)，努力為職工創(chuàng)造良存的文化環(huán)境，從而產(chǎn)生了群體的活力。二是建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立和完善生產(chǎn)所室、管理部門激勵(lì)約束機(jī)制，有效運(yùn)用分配杠桿，完善績(jī)效考核管理辦法，積極推行所室承包經(jīng)營(yíng)，拉開(kāi)分配差距，突出管理、

17、技術(shù)、知識(shí)作用，提倡能者為師，真正做到誰(shuí)的本領(lǐng)大就給誰(shuí)搭建施展才華的平臺(tái)，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大誰(shuí)的回報(bào)就高?？傊?，技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的高低，直接影響到服務(wù)質(zhì)量的好壞，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)品牌的創(chuàng)建，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。充分發(fā)揮老同志的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)年輕同志的培養(yǎng)，提高技術(shù)人員素質(zhì)，鼓勵(lì)技術(shù)致富，結(jié)合工程特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的人才管理系統(tǒng)，是企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。(作者單位：廣東省冶金建筑設(shè)計(jì)研究院)責(zé)任編輯李志啟歡迎訂閱《

18、中國(guó)招標(biāo)》周刊《中國(guó)招標(biāo)》全年60期，期期提供獨(dú)家招標(biāo)信息。每周一期標(biāo)訊版，中英文對(duì)照，全面刊登國(guó)際、。國(guó)內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目公告及中標(biāo)結(jié)果公示。每月一期綜合理論版，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布政策法規(guī)，普及招投標(biāo)理論知識(shí)，研究探討招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作。采用“11”發(fā)行方式，即：1、我社于每周分兩次(周三、周三)將收到的最新招標(biāo)信息通過(guò)E—mail傳送至訂戶；2、每周五再將《中國(guó)招標(biāo)》周刊按印刷品寄給訂戶。訂閱辦法：《中國(guó)招標(biāo)》自辦發(fā)行，可隨時(shí)訂閱，全年訂價(jià)480元。

19、中國(guó)招標(biāo)周刊社訂刊電話：(010)62108052／49發(fā)行熱線：13601317180郵局匯款請(qǐng)寄：北京8128信箱田淑華收地址：北京市海淀區(qū)皂君廟14號(hào)院9號(hào)樓郵編：100081聯(lián)系人：田淑華、孟朝輝傳真：(010)62108050歡迎訂閱(1ⅡlJII環(huán)境》雜志《四川環(huán)境》雜志由四川省環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)、四川省環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究院聯(lián)合主辦。本刊辟有：試驗(yàn)研究、評(píng)論、綜述、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境科研、環(huán)境工程、環(huán)境生態(tài)、環(huán)境醫(yī)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)、環(huán)境法規(guī)

20、、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境評(píng)價(jià)等欄目。本刊為雙月刊，單價(jià)900元，全年6期訂價(jià)54元(含郵資)。郵發(fā)代號(hào)62—75，全國(guó)各地郵局均可訂閱。如漏訂，歡迎直接與本刊聯(lián)系，通過(guò)郵局匯款訂購(gòu)，隨時(shí)辦理。地址：四川省成都市人民南路四段18號(hào)郵編：610041電話：(028)85511646傳真：(028)85511646E—mail：schj@scemccn開(kāi)戶銀行：工行成都市跳傘塔分理處賬號(hào)：440224800900880l873單位：四川省環(huán)境保護(hù)科學(xué)

21、研究院46中國(guó)工程咨詢2004年第9期總第49期萬(wàn)方數(shù)據(jù)作用的先進(jìn)分子，院獎(jiǎng)勵(lì)2000五是及時(shí)組織業(yè)務(wù)人員參加新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高了對(duì)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的認(rèn)識(shí)。通過(guò)實(shí)施上述人才培養(yǎng)管理機(jī)制，大大撒發(fā)了職工學(xué)習(xí)知識(shí)技能，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性。比如公路市政設(shè)計(jì)所，近年來(lái)新來(lái)大學(xué)畢業(yè)生10人，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和自己的費(fèi)力，都能lJf!立工作。其中有6人如期評(píng)為[程師，1人評(píng)為高級(jí)工程師，2人考上在職研究生，2人加入了黨組織，他們都成為所里的技術(shù)骨干

22、，為設(shè)計(jì)院連續(xù)三年創(chuàng)造人均產(chǎn)值超過(guò)50萬(wàn)元發(fā)揮了重要作用。為公路市政設(shè)計(jì)所連續(xù)兩年被評(píng)為廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公詞先進(jìn)集體作出了貢獻(xiàn)。三、創(chuàng)造有利于人才脫椒面出的文化環(huán)境一個(gè)良好的企業(yè)要有良好的企業(yè)文化氛圍，要以“尊毀人才、尊知識(shí)“為中心，在企業(yè)常造…種“理解人、關(guān)心人“的氛鬧，為職工提供一個(gè)輕松愉快的大家庭式的損馨環(huán)墻，讓職工充分體會(huì)到企業(yè)的關(guān)策，感受單位就是自己的家，從而凝聚人心，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。人才的培養(yǎng)必須要有良好的企

23、業(yè)文化和公正合理的分配機(jī)制，為了使我院?jiǎn)T工在工作中人才脫額而巾，技術(shù)管理工作從兩方朋著手:一是構(gòu)筑良好的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件，在院內(nèi)建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，為技術(shù)人員每人配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了信息資服共卒，員工可以通過(guò)局域網(wǎng)了解本院生產(chǎn)、技術(shù)管理、教育培訓(xùn)等方面的信息。今年還在職工宿舍區(qū)裝修了油動(dòng)健身場(chǎng)所，組織開(kāi)展各類職工高愛(ài)的文化體育rlS功，努力為職工創(chuàng)造良存的文化環(huán)壤，從而產(chǎn)生了群體的活力O二是建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分

24、調(diào)動(dòng)員工幟極性。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，和克普生產(chǎn)所室、管理部門激勵(lì)約束機(jī)制，有效運(yùn)用分配杠桿，完善績(jī)效考核管盟辦法，積極推行所定承包經(jīng)營(yíng)，拉開(kāi)分配丟在距，突出管理、技術(shù)、知識(shí)作用，提倡能者為師，真正做到誰(shuí)的本領(lǐng)大就給誰(shuí)搭建施展才華的平臺(tái)，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大誰(shuí)的回報(bào)就高。總之，技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的高低，直接影響到服務(wù)質(zhì)量的好壞，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)敬益和企業(yè)品牌的創(chuàng)建，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。充分發(fā)揮老同志的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)年輕同

25、志的培養(yǎng)，提商技術(shù)人員素質(zhì)，鼓勵(lì)技術(shù)致富，結(jié)合工程特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的人才管理系統(tǒng)，是企業(yè)賴以持鎮(zhèn)發(fā)展的動(dòng)力。(作者單位:廣東省冶金建筑設(shè)計(jì)研究院)責(zé)任編輯李志啟歡ill!訂閱《中國(guó)招標(biāo)》周刊歡迎訂閱《四川環(huán)境》雜志《中國(guó)招標(biāo)》全年60期，期期提供獨(dú)家招際信息。每周…期標(biāo)訊版，中英文對(duì)照，全面刊登國(guó)際J國(guó)內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目公告及中標(biāo)結(jié)果公示。每月一期綜合理論版，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布政策法規(guī)，普及招投標(biāo)理論知識(shí)，研究探討招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作。采用“11“發(fā)行方

26、式，即:1、戰(zhàn)性于每周分兩次(周三、周二)將收到的最新招標(biāo)倍息通過(guò)E…mail傳送至訂戶2、每周五再將《中國(guó)招標(biāo)》周刊按印刷品寄給訂戶。訂閱辦法:中國(guó)招棟》自舟、發(fā)行，可隨時(shí)訂閱，余年訂價(jià)480元。中國(guó)招標(biāo)周刊祉訂刊電話:(010)6210805249發(fā)行熱錢:13601317180郵局匯款請(qǐng)寄:北京8128信箱田瓶華收地址:北京市海淀匹皂君廟14號(hào)院9號(hào)樓郵捕:100081聯(lián)系人:田淑華、孟朝輝傳真:(010)6210805046中國(guó)

27、工程咨詢2004年第9期總第49期《四川環(huán)墻》雜志由四川省環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)、四川省環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究院聯(lián)合主辦O本刊辟有:試驗(yàn)研究、評(píng)論、結(jié)述、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境科研、環(huán)境工程、環(huán)境生態(tài)、環(huán)境醫(yī)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)、環(huán)境法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境評(píng)價(jià)等欄目。本刊為現(xiàn)月刊，單價(jià)9.00j[，全年6期訂價(jià)54元(含郵資)。郵發(fā)代號(hào)62叩75，全國(guó)各地郵局均可訂閱。如漏訂，歡i血直接與本刊聯(lián)系，通過(guò)郵局匯款訂購(gòu)，隨時(shí)辦理。地址:四川省成都市人民南路四段18號(hào)師編:6