萬科工程管理第三部分材料采購管理新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

1、1新材料推廣應(yīng)用管理工作程序一、目的確保新材料在工程中及時成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用，同時完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，增加市場賣點(diǎn)。二、職責(zé)部門工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。三、相關(guān)部門預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。四、適用范圍市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測鑒定報(bào)告的新型建筑材料，最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。五、工作程序1、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài)，如有合

2、適的新材料，專業(yè)工程師對其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評審機(jī)構(gòu)、獲獎情況、工程實(shí)例進(jìn)行了解，并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。2、部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行，組織進(jìn)行以下工作：?對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽(yù)度、市場占有率進(jìn)行考核。?如有條件，可進(jìn)行實(shí)例考察，聽取其它房產(chǎn)商對此新材料應(yīng)用的反映。?邀請相關(guān)專家，舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會。3、預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告。4、分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論

3、會，作出以下決定：?不采用。?小范圍試用。?全面推廣應(yīng)用。5、新材料應(yīng)用被采納，專業(yè)工程師需做以下工作：?向設(shè)計(jì)部門推薦使用。?在與廠商簽定合同中，對新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。2?對新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。?對新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。6、如需要，預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。7、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總，作為今后應(yīng)用的依據(jù)。8、如新材料應(yīng)用成功，對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵，并作為工作成績計(jì)入年度工作考核。9、此程