萬科上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書(27)頁

1、萬科上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書萬科上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書編制部門：金豐項目部編制部門：金豐項目部編制時間：編制時間：20062006年1010月4）材料清單的確認(rèn)，材料清單注明該分項工程所用的材料供應(yīng)方式、名稱、品牌、規(guī)格、包裝情況，避免操作過程中用料不當(dāng)而造成浪費。6）技術(shù)交底，在施工圖紙、施工方案、施工樣板得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。7）組織設(shè)計、客服中心、物業(yè)、監(jiān)理等對戶型樣板進(jìn)行討論，組織驗收工作。8）參加監(jiān)理單位組織

2、的每周巡查，全面檢查監(jiān)理、總包或裝修單位執(zhí)行施工方案及操作指引的情況，及時糾正不符合要求的操作。9）組織物業(yè)開展細(xì)部檢查，落實細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時整改。物業(yè)細(xì)部檢查分毛胚房和全裝修房檢查兩個階段。10）細(xì)部檢查過程中，對物業(yè)細(xì)部檢查小組的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)督，以驗證物業(yè)細(xì)部檢查的力度。11）組織竣工驗收及移交物業(yè)，落實整改工作。2、監(jiān)理工作1）熟悉合同，參加合同交底，不少于一次的內(nèi)部合同培訓(xùn)。2）熟悉施工圖紙，組織內(nèi)部施工圖紙

3、的學(xué)習(xí)。3）根據(jù)全裝修工程的特點，編制監(jiān)理實施細(xì)則。在控制施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格按規(guī)范要求對施工過程進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站檢查。4）組織對施工組織設(shè)計的討論、審批。5）組織總包、裝修單位進(jìn)行半成品驗收移交工作，并進(jìn)行書面確認(rèn)。6）組織甲供、乙供材料的驗收工作。7）隱蔽工程驗收和現(xiàn)場過程控制，組織開展平時巡視、周聯(lián)檢、月度聯(lián)檢等多種形式的現(xiàn)場檢查工作。8）落實物業(yè)細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位及時整改。細(xì)部檢查分二次：毛胚房檢查和全裝