三案例分析

1、三、案例分析A關(guān)于當(dāng)今企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理：ERM全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架它明示全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程。這個(gè)過程受董事會、管理層和其他人員的影響，用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。ERM缺少一個(gè)可操作的靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、反映戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的財(cái)務(wù)管理案例信息系統(tǒng)以及反映風(fēng)險(xiǎn)狀況的預(yù)警系統(tǒng)，還缺少固化風(fēng)險(xiǎn)的處理流程。預(yù)案。B建立完整的監(jiān)控指標(biāo)體系：（1）應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況

2、綜合設(shè)定，一般情況以償債能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，分為主要指標(biāo)和輔助目標(biāo)。主要指標(biāo)可以包括：現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重、流動比率、速動比率等；輔助指標(biāo)包括：凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、對外擔(dān)保占凈資產(chǎn)的比重等。（2）集團(tuán)企業(yè)，所屬的內(nèi)部各單位和分支結(jié)構(gòu)可以結(jié)合各自的實(shí)際情況，根據(jù)需要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，建立健全本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。C設(shè)定紅、黃、綠三級可視化預(yù)警信號：企業(yè)的財(cái)

3、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分為三個(gè)級別，安全區(qū)（綠燈區(qū)）表示財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較小、預(yù)警區(qū)（黃燈區(qū)）存在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性和危機(jī)區(qū)（紅燈區(qū)）發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較大。D編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：（1）企業(yè)應(yīng)定期編制風(fēng)險(xiǎn)評分表，編寫風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。如果是集團(tuán)公司，應(yīng)要求所屬部門和分支機(jī)構(gòu)定期提價(jià)相應(yīng)的評分表和報(bào)告，作為業(yè)績評價(jià)和激勵獎懲的依據(jù)之一。（2）如果監(jiān)控體系的指標(biāo)存在表動異常（幅度超過10%），所屬單位應(yīng)向集團(tuán)公司上報(bào)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字的財(cái)務(wù)

4、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。報(bào)告主要包括：該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的級次；變動情況及原因；原因分析；應(yīng)對措施。E應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果：應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營者考核激勵掛鉤，作為兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)，這樣才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用。三、案例分析A關(guān)于當(dāng)今企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理：ERM全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架它明示全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程。這個(gè)過程受董事會、管理層和其他人員的影響，用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目

5、標(biāo)。ERM缺少一個(gè)可操作的靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、反映戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的財(cái)務(wù)管理案例信息系統(tǒng)以及反映風(fēng)險(xiǎn)狀況的預(yù)警系統(tǒng)，還缺少固化風(fēng)險(xiǎn)的處理流程。預(yù)案。B建立完整的監(jiān)控指標(biāo)體系：（1）應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況綜合設(shè)定，一般情況以償債能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，分為主要指標(biāo)和輔助目標(biāo)。主要指標(biāo)可以包括：現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重、流動比率、速動比率等；輔助指標(biāo)包括：凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、對外擔(dān)

6、保占凈資產(chǎn)的比重等。（2）集團(tuán)企業(yè)，所屬的內(nèi)部各單位和分支結(jié)構(gòu)可以結(jié)合各自的實(shí)際情況，根據(jù)需要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，建立健全本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。C設(shè)定紅、黃、綠三級可視化預(yù)警信號：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分為三個(gè)級別，安全區(qū)（綠燈區(qū)）表示財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較小、預(yù)警區(qū)（黃燈區(qū)）存在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性和危機(jī)區(qū)（紅燈區(qū)）發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較大。D編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：（1）企業(yè)應(yīng)定期編制風(fēng)險(xiǎn)評分表，編寫風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。如果是集團(tuán)公司，應(yīng)要求