上市公司倉庫管理制度

1、倉庫管理制度倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤點(diǎn)管理流程”等等。目錄倉庫管理制度簡介一、目的二、范圍三、職責(zé)四、驗(yàn)收及保管五、規(guī)定施工項(xiàng)目倉管員能力、職責(zé)和記錄一、倉管員應(yīng)具備的能力二、

2、倉管員的職責(zé)三、倉管員負(fù)責(zé)的記錄倉庫管理制度簡介二、范圍三、職責(zé)四、驗(yàn)收及保管五、規(guī)定一、目的施工項(xiàng)目倉管員能力、職責(zé)和記錄二、倉管員的職責(zé)三、倉管員負(fù)責(zé)的記錄展開編輯本段倉庫管理制度簡介一、目的一、倉管員應(yīng)具備的能力通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍倉庫工作人員三、職責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、

3、搬運(yùn)、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；四、驗(yàn)收及保管1物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。1.2對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可

4、拒絕驗(yàn)收或入庫。合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。c）與要求不符合的采購物資。b）與1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫單“。2物資保管倉庫管理制度2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位“。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。