豐田管理十二要訣

1、豐田管理十二要訣1、所謂管理，就是為下屬提供管理上的建議，調整總體的工作，并借由溝通，協(xié)助下屬解決工作上面臨的困難，以及暢通無阻的推動管理的循環(huán)。管理并非管制，所以管理者必須是一位建議者、一位計劃者，而不是一位監(jiān)督者和管制者2、所謂管理，就是為了能夠更經濟的推動管理目標施行，建立不浪費資源的作業(yè)體系，同時也是為了這些作業(yè)體系能夠運作的更為有效率而建立了管理制度。3、所謂管理，就是為了達到所設定的目標值，選擇應當優(yōu)先處理的重點項目，根據實

2、際的分析數(shù)據，并且清楚的了解項目的背景，以重點導向來積極推動管理循環(huán)4、所謂管理，并不是一種簡單的表面現(xiàn)象管理，例如將計劃執(zhí)行所產生不良現(xiàn)象的結果加以糾正，而是探求這一現(xiàn)象的真正原因并加以排除的管理5、所謂管理，并不只是一種事后管理，即在生產活動發(fā)生錯誤以后才進行善后補救，而是一種積極防范問題于未然的事前管理6、所謂管理，就是在負責QCD（Q:品質、C：成本、D：交貨期）的主管部門作為生產線品質保證的一個環(huán)節(jié)，必須貫穿從研發(fā)到市場全過程

3、的機能，提供各種所需的支持服務。7、所謂管理，就是提高這樣一種管理品質：把握好現(xiàn)有條件，充分利用以促進結果的產生?？梢哉f是結果與原因的管理8、所謂管理，就是提升另外一種管理品質：為達到所設定的目標值，制定計劃并實施之后堅持確認結果及設定周期，針對達成率、生產效率或投資效率做多方面的考評、反省。9、所謂管理，必須確定現(xiàn)在想獲得怎樣的目的，并選用適合的方法，運用所分析出的數(shù)據做出更為精準的判斷，以及更有效率的進行經營運作以及品質等管理循環(huán)。

4、10、所謂管理，就是在吸取失敗的教訓之后，重新制定操作標準及程序，確定一個標準化章程，從而避免失敗再次發(fā)生。11、所謂管理，就是上司為了確保自己的工作目標能夠得到更好的絲線，全面了解下屬的工作任務，包括要領、周期等，并通過檢查、建議等一系列的手段，督促下屬實現(xiàn)雙方的預定目標。12、所謂管理，就是不要在部門內獨自處理那些需要部門之間相互支持的項目，而是應該向有關部門申請給予支持，由主管部門召集關系部門、發(fā)昏確認項目、非配對策、調整等服務機