豐田成本管理

1、TFTM成本管理,銷售價(jià)格&成本,銷售店費(fèi)用,利潤,銷售管理費(fèi)用,運(yùn)輸費(fèi),外購部品費(fèi),內(nèi)制成本,,,,,,,,,,制造成本,總成本,批發(fā)價(jià)格,零售價(jià)格,由市場決定,,通過努力可以降低成本,,不去努力會(huì)導(dǎo)致成本升高,這部分成本主要通過制造部門的成本改善活動(dòng)來控制。,,內(nèi)制成本構(gòu)成,,,,,,,,所謂成本管理，是為了達(dá)成利潤目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施各種活動(dòng)，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)再采取必要的措施改進(jìn)。PDCA運(yùn)用在成本管理上,成本管理的流程

2、,成本目標(biāo)的設(shè)定,成本維持（達(dá)成目標(biāo)并保持成本）成本改善,,,,,結(jié)合利潤計(jì)劃考慮目標(biāo),,,,改善,保持,N年成本目標(biāo),實(shí)際,目標(biāo),往復(fù)的成本改善,,實(shí)際生產(chǎn)中的推進(jìn),N-1年實(shí)際,,,,,改善,保持,。。。,,達(dá)成,,N+1年成本目標(biāo),,改善,。。。,,N年實(shí)際,成本目標(biāo)的設(shè)定,反饋至下一期 成本改善目標(biāo),,預(yù)算管理,,,目標(biāo)展開,,,成本管理體系,公司方針,商品計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃,人員計(jì)劃調(diào)達(dá)計(jì)劃設(shè)備投資 計(jì)劃

3、資金計(jì)劃,,,,利潤計(jì)劃,中長期,短期,,利潤目標(biāo),,,收益,COST,新車型,臺(tái)數(shù)價(jià)格車型構(gòu)成,,,,,,,,,,,折舊,經(jīng)費(fèi),試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi),修理費(fèi),GPS·原動(dòng)力,外購零件,物流費(fèi),勞務(wù)費(fèi),素材費(fèi),,,管 理 手 法,費(fèi)用及成本管理,基準(zhǔn)成本管理,COST CENTER,成本企劃,部品別實(shí)際成本的把握,車型別實(shí)際成本的把握,橫向比較(bench mark),車型別成本降低活動(dòng),成本企劃,,,,,,,,

4、,設(shè)備投資預(yù)算,,管理部門預(yù)算,實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)預(yù)算,修理費(fèi)預(yù)算,成本改善,制造部,管理部門,制造部,技術(shù)部,制造部,活動(dòng)結(jié)果反映,,,反饋,單價(jià)RATE,成本管理,,,,,價(jià)格改定,調(diào)達(dá)部,,成本管理工作的開展,,成本信息傳遞,制造部,合格數(shù)月報(bào),主要素材盤點(diǎn)月報(bào),色別生產(chǎn)臺(tái)數(shù),財(cái)務(wù)部,數(shù)據(jù)加工 → 計(jì)算單臺(tái)成本 → 分析比較 → 年底評(píng)價(jià)表彰 衡量目