人事行政部kpi——人才招聘 (1)

1、人事行政部人事行政部年度年度KPI指標考核表指標考核表編號：編號：BQCMKH200303B3考核部門人事行政部部門負責人部門主管領(lǐng)導考核管理部門企業(yè)管理部考核管理員考核起止時間03.6.1—03.9.31KPI項名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核權(quán)重20%KPI立項目的為了有計劃地、有控制地招聘公司所需要的人才，提高公司的人才素質(zhì)并改善人員的結(jié)構(gòu)，特將對此項工作的考核列為2003年度考核的KPI項。考核內(nèi)容根據(jù)各部門需求，進行評估，擬訂《年

2、度招聘人才和畢業(yè)生錄用計劃》，并計劃完成工作。月度考核標準將工作分解為相應(yīng)的時段和項點，并進一步確定在每個月所要完成的哪些時段和哪些項點的工作，同時列出標準，如果完成，相應(yīng)記分，如果哪一項未按要求完成，則扣除相應(yīng)的考核分，具體詳見《部門月度工作考核表》。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內(nèi)月平均分月度考核權(quán)重月度考核加權(quán)得分月度考核得分60%級差考核標準分值1按時完成工作，人員到崗率為95%（包括95%）以上，對

3、各部門的工作有顯著的促進作用95—1002按時完成工作，人員到崗率為85%（包括85%）—95%，對各部門的工作有較強的促進作用85—903按時完成工作，人員到崗率為75%（包括75%）—85%，對各部門的工作有一定的促進作用75—804延時完成工作，人員到崗率為70%6065綜合考核標準5延時完成工作，人員到崗率為60%以下0評委一評委二評委三評委四評委五評委六評委七去極值后平均分綜合考核權(quán)重綜合考核加權(quán)得分綜合考核得分40%月度加權(quán)

4、得分綜合加權(quán)得分總經(jīng)理調(diào)節(jié)系數(shù)（≤0.15）調(diào)節(jié)后得分該KPI項考核權(quán)重該KPI項加權(quán)得分最終得分20%立項確認完成考核立項確認完成考核考核部門意見主管領(lǐng)導意見立項確認完成考核立項確認完成考核考核管理部門意見考核領(lǐng)導小組意見制表時間：2003年1月10日考核時間：2003年10月1日人事行政部人事行政部年度年度KPI指標考核表指標考核表編號：編號：BQCMKH200303B3考核部門人事行政部部門負責人部門主管領(lǐng)導考核管理部門企業(yè)管理部

5、考核管理員考核起止時間03.6.1—03.9.31KPI項名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核權(quán)重20%KPI立項目的為了有計劃地、有控制地招聘公司所需要的人才，提高公司的人才素質(zhì)并改善人員的結(jié)構(gòu)，特將對此項工作的考核列為2003年度考核的KPI項。考核內(nèi)容根據(jù)各部門需求，進行評估，擬訂《年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計劃》，并計劃完成工作。月度考核標準將工作分解為相應(yīng)的時段和項點，并進一步確定在每個月所要完成的哪些時段和哪些項點的工作，同時列出標準

6、，如果完成，相應(yīng)記分，如果哪一項未按要求完成，則扣除相應(yīng)的考核分，具體詳見《部門月度工作考核表》。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內(nèi)月平均分月度考核權(quán)重月度考核加權(quán)得分月度考核得分60%級差考核標準分值1按時完成工作，人員到崗率為95%（包括95%）以上，對各部門的工作有顯著的促進作用95—1002按時完成工作，人員到崗率為85%（包括85%）—95%，對各部門的工作有較強的促進作用85—903按時完成工作，人

7、員到崗率為75%（包括75%）—85%，對各部門的工作有一定的促進作用75—804延時完成工作，人員到崗率為70%6065綜合考核標準5延時完成工作，人員到崗率為60%以下0評委一評委二評委三評委四評委五評委六評委七去極值后平均分綜合考核權(quán)重綜合考核加權(quán)得分綜合考核得分40%月度加權(quán)得分綜合加權(quán)得分總經(jīng)理調(diào)節(jié)系數(shù)（≤0.15）調(diào)節(jié)后得分該KPI項考核權(quán)重該KPI項加權(quán)得分最終得分20%立項確認完成考核立項確認完成考核考核部門意見主管領(lǐng)導