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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理可以定義為：在滿足服務(wù)水平需要的同時，為使系統(tǒng)成本最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法。這個定義中包含下面三個方面的內(nèi)容。1)供應(yīng)鏈管理把對成本有影響、在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一一方都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商和制造工廠經(jīng)過倉庫和配送中心到零售商和商店。實際上，在一些供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商及用戶的用戶，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績是有
2、影響的。2)供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小。這個成本包括從運輸和配送成本到原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存成本。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。3)因為供應(yīng)鏈管理是圍繞著把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效率地結(jié)合成一這一問題來展開的，因此它包括公司許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和操作層次。關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理有什么區(qū)別，
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