從成文觀點看采購手法及流程改善運用

1、從成本觀點看採購手法及流程改善運用從成本觀點看採購手法及流程改善運用經(jīng)濟效益法則:以最低的成本獲取最大的利益效益=收益付出EX華碩的”1002”口號:100%的貨兩天內(nèi)讓客戶收到採購工作範圍:詢價議價比價採購職責:品質(zhì)(TQM)成本(COST)交期(合約效率)估價方法:1.目標法:巳有目標價以達成目標為原則缺點:無法知道成本結構2.減法法則:以成本結構為主軸依工序及利潤值作分析架構(如附表一)重點::對目前市場行情需維持最新資訊採購手法

2、:1.單刀直入法:適用於對成本了解的情況2.兩手策略:對成本完全沒有概念3.底價法:以各家之報價尋找出各項最低點值加總作為目標值流程改善的考慮方向:水庫管理員的故事—忌諱頭痛醫(yī)頭1.合理性:因應時空的不同會對各項標準產(chǎn)生不同的定義→適人適時適材2.降低管理成本:降低流程數(shù)減少固定支出EX文具使用量善用管理工具如以EDI(電子交易系統(tǒng))的BB的方式減少採購及品保確認流程3.提案改善:A.對公司利益所得有所助益之方案B.對支出成本改善有所助

3、益之方案C.估計效益支出成本從成本觀點看採購手法及流程改善運用從成本觀點看採購手法及流程改善運用經(jīng)濟效益法則:以最低的成本獲取最大的利益效益=收益付出EX華碩的”1002”口號:100%的貨兩天內(nèi)讓客戶收到採購工作範圍:詢價議價比價採購職責:品質(zhì)(TQM)成本(COST)交期(合約效率)估價方法:1.目標法:巳有目標價以達成目標為原則缺點:無法知道成本結構2.減法法則:以成本結構為主軸依工序及利潤值作分析架構(如附表一)重點::對目前市

4、場行情需維持最新資訊採購手法:1.單刀直入法:適用於對成本了解的情況2.兩手策略:對成本完全沒有概念3.底價法:以各家之報價尋找出各項最低點值加總作為目標值流程改善的考慮方向:水庫管理員的故事—忌諱頭痛醫(yī)頭1.合理性:因應時空的不同會對各項標準產(chǎn)生不同的定義→適人適時適材2.降低管理成本:降低流程數(shù)減少固定支出EX文具使用量善用管理工具如以EDI(電子交易系統(tǒng))的BB的方式減少採購及品保確認流程3.提案改善:A.對公司利益所得有所助益之