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1、人才(幾乎)只能從內(nèi)部培養(yǎng)人才(幾乎)只能從內(nèi)部培養(yǎng)論文作者:宋新宇人才是企業(yè)最重要的一種無形資產(chǎn),但是恰恰在這個方面,中國企業(yè)家有很大的困惑。很多的朋友都跟我提這樣一個問題:我的市場很好,我的產(chǎn)品很好,我可以做的事情很多,但我沒有足夠的人來完成這些事情,我該怎么辦?答案通常是招聘和培育人才。管理就是讓別人幫你完成任務(wù),招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的一個任務(wù)。我們可能面臨一個選擇,是從外面招一些空降兵好還是我自己從內(nèi)部培養(yǎng)好。表面上
2、看,招空降兵的好處是顯而易見的,找到一個人拿來就能夠用。而自己培養(yǎng)呢,好像是一個漫長而無效的過程。但是我相信,從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來講,最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間,你可以有一個兩個空降兵這樣的人才招進(jìn)來。但是,我們千萬不要寄希望于這些人能夠馬上發(fā)揮作用。因為他們要熟悉公司的環(huán)境需要大概一年的時間,也許到第二年他大概有一些感覺,知道這個事情該怎么去做了。到第三年的時候,他的作用才真正能夠發(fā)揮出來。而我
3、們大部分企業(yè)家或者是經(jīng)理人是等不到第三年的。如果我們了解到一個外部人到內(nèi)部發(fā)揮作用需要時間的話,我們會更傾向于在內(nèi)部去培養(yǎng)一個人,讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養(yǎng)出來的人,是完全適合你這個公司的環(huán)境的。所以內(nèi)部培養(yǎng)的人才要比外部的人才實際上更好用。如果我們希望企業(yè)保持長期發(fā)展,我們要盡量地自己去培育內(nèi)部的人才,寶潔的一個企業(yè)原則就是不從外面招經(jīng)理人。當(dāng)然這就涉及到另外一個問
4、題:認(rèn)為內(nèi)部人不夠格,必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的,如果給他一個機會,讓他把自己的潛能發(fā)揮出來,一個人可以做很大的事情。西方諺語說:上帝在給一個人任務(wù)的時候,通常也會給他一份才能,讓他很好地完成他的任務(wù)。我們千萬不要低估下屬的潛能,有的時候可能需要跳一步,閉上你的眼睛,給他一個機會,看看他能做出什么。但大部分的情況下,我相信他會給你一個驚喜。在培養(yǎng)人才的過程中,我們應(yīng)該關(guān)注四個要素:第一個要素是任務(wù),我們應(yīng)該給大一點的任
5、務(wù),這實際上是給一個人一個大發(fā)展的空間;第二個要素是關(guān)注優(yōu)點,想辦法把人的優(yōu)點充分發(fā)揮出來;第三個要素很關(guān)鍵,就是要給你想培養(yǎng)的人配備一個好的上司。因為管理在很大程度上不是靠著一個人從書本上學(xué)來的,在很大程度上是靠榜樣、靠上司作為榜樣學(xué)來的;最后一點,一定要考慮這個人的特質(zhì)和他的崗位是不是相匹配。總體來說,一個經(jīng)理人的地位越高,監(jiān)督、控制以及培育人才的任務(wù)就會越來越重。如果你問韋爾奇,他一天都在做什么事情?那么他會告訴你,他80%、90
6、%的時間都在做監(jiān)督、控制和培育人才的事情。當(dāng)年他馬不停蹄在世界各地奔跑,跟各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人去談話,去制定目標(biāo),去監(jiān)督這個目標(biāo)實施的程度,以及去選拔和培育人才。他親自去授課的目的就是培育人才。作為經(jīng)理人,我再一次強調(diào),我們地位越高,那么我們監(jiān)督和培育人才的任務(wù)就會變得越重。宋博士管理微博宋博士管理微博◎做業(yè)務(wù)的人應(yīng)該自己培養(yǎng),專業(yè)的人可以從外部引進(jìn)。原因是自己的業(yè)務(wù)模式外人往往無法理解,而專業(yè)領(lǐng)域的人自己幾乎不可能培養(yǎng)。讓空降的人做業(yè)務(wù),
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