從傳統(tǒng)型管理風(fēng)格向團隊型管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變

1、1從傳統(tǒng)型管理風(fēng)格向團隊型管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)型管理風(fēng)格向團隊型管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變適合于團隊文化的管理風(fēng)格需要不同于傳統(tǒng)的充滿了等級文化的企業(yè)的管理風(fēng)格。它包括管理者的不同管理風(fēng)格，不管他們是負(fù)責(zé)一個部門，一個分支機構(gòu)，一個項目還是一個專題團隊和引入一些變化形式，然而指揮——控制的管理模式還是從先前一直貫徹至今。盡管這一模式在以往可能一直奏效，然而它絕不會在必需形成的團隊的氛圍中奏效，也不會促進團隊氣氛的改善。指揮——控制管理形式是一種令人

2、感到滿意的形式。公司的決定和情報受到嚴(yán)格的控制，并且權(quán)力的指派，如果確有其事，在執(zhí)行中也是審慎周密的。嚴(yán)加控制為的是有一個成功的結(jié)果。管理者或領(lǐng)導(dǎo)者往往成為一切活動的中心，通過發(fā)布的指示和指揮的方式，通過信息的交流和交流方式，表現(xiàn)出其獨斷獨行的行為方式。在領(lǐng)導(dǎo)者與職工間存有一段彼此都感覺得到的距離，信任問題經(jīng)常成為鼓動團隊成員和員式們努力工作的障礙。領(lǐng)導(dǎo)者通常感到只有他自己在為團隊或部門的成功承擔(dān)職責(zé)。具有典型意義的是，指揮——控制型的

3、領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)工作的結(jié)果而從不考慮團隊或部門在獲得成果時運用的工作手法。新的團隊文化需要共同負(fù)責(zé)、共同決策和共享信息的方向作出一個重大的轉(zhuǎn)變，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須放棄控制手段，必須對員工進行鼓勵，授與他們先前嚴(yán)加控制的職責(zé)的權(quán)力。他們必須成為活動中的結(jié)合者和協(xié)調(diào)者，他們要不停地考慮到并且要不時地提醒他人他們的相互依賴性。團隊型管理模式促使人們樂于承擔(dān)義務(wù)和自我管理，而不是對領(lǐng)導(dǎo)者的依靠，也進一步促進了人們?yōu)槌晒餐?fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者依然處于團隊的連

4、環(huán)，不管他們在場或是不在場，領(lǐng)導(dǎo)者都必須對團隊或部門所具有的取得成功的能力保持信心，轉(zhuǎn)變了方向的新的管理模式注重并且贊賞團隊協(xié)作的過程本身以及獲取的成果。合乎情理的是，這些方面的特征并非輕易就能實現(xiàn)。要達到這一點，人們需要不同的思維方法和行為方式。以及需要新的領(lǐng)導(dǎo)手法和只有經(jīng)過培訓(xùn)方能獲得的技巧。它也需要使用領(lǐng)導(dǎo)手法和只有經(jīng)過培訓(xùn)方能獲得的技巧。它也需要使領(lǐng)導(dǎo)干部們明白必須向新的領(lǐng)導(dǎo)方法進行轉(zhuǎn)變。在某些情形下，替換那些難以重新調(diào)整自己或

5、難以放棄以往奏效的工作方法的領(lǐng)導(dǎo)干部可能是唯一可行的選擇。1從傳統(tǒng)型管理風(fēng)格向團隊型管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)型管理風(fēng)格向團隊型管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變適合于團隊文化的管理風(fēng)格需要不同于傳統(tǒng)的充滿了等級文化的企業(yè)的管理風(fēng)格。它包括管理者的不同管理風(fēng)格，不管他們是負(fù)責(zé)一個部門，一個分支機構(gòu)，一個項目還是一個專題團隊和引入一些變化形式，然而指揮——控制的管理模式還是從先前一直貫徹至今。盡管這一模式在以往可能一直奏效，然而它絕不會在必需形成的團隊的氛圍中奏效

6、，也不會促進團隊氣氛的改善。指揮——控制管理形式是一種令人感到滿意的形式。公司的決定和情報受到嚴(yán)格的控制，并且權(quán)力的指派，如果確有其事，在執(zhí)行中也是審慎周密的。嚴(yán)加控制為的是有一個成功的結(jié)果。管理者或領(lǐng)導(dǎo)者往往成為一切活動的中心，通過發(fā)布的指示和指揮的方式，通過信息的交流和交流方式，表現(xiàn)出其獨斷獨行的行為方式。在領(lǐng)導(dǎo)者與職工間存有一段彼此都感覺得到的距離，信任問題經(jīng)常成為鼓動團隊成員和員式們努力工作的障礙。領(lǐng)導(dǎo)者通常感到只有他自己在為團

7、隊或部門的成功承擔(dān)職責(zé)。具有典型意義的是，指揮——控制型的領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)工作的結(jié)果而從不考慮團隊或部門在獲得成果時運用的工作手法。新的團隊文化需要共同負(fù)責(zé)、共同決策和共享信息的方向作出一個重大的轉(zhuǎn)變，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須放棄控制手段，必須對員工進行鼓勵，授與他們先前嚴(yán)加控制的職責(zé)的權(quán)力。他們必須成為活動中的結(jié)合者和協(xié)調(diào)者，他們要不停地考慮到并且要不時地提醒他人他們的相互依賴性。團隊型管理模式促使人們樂于承擔(dān)義務(wù)和自我管理，而不是對領(lǐng)導(dǎo)者的依靠

8、，也進一步促進了人們?yōu)槌晒餐?fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者依然處于團隊的連環(huán)，不管他們在場或是不在場，領(lǐng)導(dǎo)者都必須對團隊或部門所具有的取得成功的能力保持信心，轉(zhuǎn)變了方向的新的管理模式注重并且贊賞團隊協(xié)作的過程本身以及獲取的成果。合乎情理的是，這些方面的特征并非輕易就能實現(xiàn)。要達到這一點，人們需要不同的思維方法和行為方式。以及需要新的領(lǐng)導(dǎo)手法和只有經(jīng)過培訓(xùn)方能獲得的技巧。它也需要使用領(lǐng)導(dǎo)手法和只有經(jīng)過培訓(xùn)方能獲得的技巧。它也需要使領(lǐng)導(dǎo)干部們明白必須向新的