從采購(gòu)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管控

1、從采購(gòu)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管控——我在質(zhì)量月的工作體會(huì)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施以后，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感受。作為公司的一名采購(gòu)員，我的質(zhì)量意識(shí)要更高，因?yàn)橹挥形覀儾少?gòu)的配件、零件合格了，生產(chǎn)一線的員工才能生產(chǎn)出來(lái)好的產(chǎn)品；只有我們把好入庫(kù)檢驗(yàn)這一關(guān)，才能更好地防止不合格品、殘次品進(jìn)入生產(chǎn)線。一、要轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)以前，我總認(rèn)為采購(gòu)的物料到廠后，就應(yīng)該由保管點(diǎn)數(shù)、辦理入庫(kù)，

2、自從采購(gòu)員的工作在物料到廠就結(jié)束了，沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行查看、檢驗(yàn)。如果在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，也只有在生產(chǎn)貨質(zhì)量部門反饋以后才知道，給生產(chǎn)部門的進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以后，通過(guò)公司、部門的要求，我意識(shí)到原來(lái)的思想觀念是有問(wèn)題的，提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅是生產(chǎn)一線和質(zhì)量部門同事的責(zé)任，我們采購(gòu)人員同樣責(zé)任在肩，應(yīng)該將不合格物料拒絕在倉(cāng)庫(kù)以外。現(xiàn)在，我所負(fù)責(zé)的物料每次到廠以后，都要親自做到關(guān)鍵物料必檢，輔助物料抽

3、檢；如出現(xiàn)不合格物料，提前通知供應(yīng)商處理，減少了不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)線的情況。二、要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任的追究力度我原來(lái)想，我們公司在西北，供應(yīng)商發(fā)貨也不太方便，出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問(wèn)題后，能讓步接收的就接收，如果確實(shí)不能用，再想辦法退換貨?，F(xiàn)在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物料，會(huì)第一時(shí)間做到通報(bào)供應(yīng)商進(jìn)行整改或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，讓供應(yīng)商參與到公司“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，并不斷提升他們的產(chǎn)品質(zhì)量。三、質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工手中通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道了全

4、面質(zhì)量管理是控制、改進(jìn)質(zhì)量的先進(jìn)理念和方法，但這要求我們?nèi)珕T、全過(guò)程地參與產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，需要我們每位同事都把提高產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成自己的事情來(lái)做，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的市場(chǎng)聲譽(yù)、銷量，最終影響和決定我們的收入。所以，我們每個(gè)人都應(yīng)該立足崗位做好本職工作，嚴(yán)格遵守質(zhì)量的規(guī)定和要求，不讓不合格品從我們手里轉(zhuǎn)序，也不接收不合格品，對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量就該像對(duì)待自己的飯碗一樣，時(shí)刻呵護(hù)著它，不能讓他砸在我們的手里。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，我還用很多不足