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文檔簡(jiǎn)介
1、為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)罰制度提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例:一管理制度:1準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。2工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。3工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。4不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。5做到當(dāng)日事、當(dāng)日完,不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。6當(dāng)值人員要做到,人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、二獎(jiǎng)罰制度:物品擺放整齊有序。1倉(cāng)庫(kù)全體:嚴(yán)格按照
2、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好本職工作,習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。維護(hù)和管理好各種搬運(yùn)工具,加強(qiáng)學(xué)2倉(cāng)庫(kù)員:嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序,實(shí)、卡相符,并做好標(biāo)識(shí)。A:如果在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當(dāng),造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象,將給予管理員每次罰款50元的處罰。B:在配貨的過(guò)程中,由于保管員的不認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼現(xiàn)象,影響了掃描,裝箱的管理員將給予以下處罰:1:錯(cuò)碼每次罰款5元,2:錯(cuò)款每次罰款10元。3統(tǒng)計(jì)文員
3、:嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù),保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計(jì)員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂,將給予統(tǒng)計(jì)員每次50元的處罰,在出貨的過(guò)程中如果由于統(tǒng)計(jì)員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰:A:錯(cuò)碼每次罰款5元,B:錯(cuò)款每次罰款10元。4倉(cāng)庫(kù)副主管:嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品,不定時(shí)的對(duì)不正常庫(kù)存進(jìn)
4、行上報(bào)及示警。A:如果在收貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫(kù)存的貨品有錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象,影響了庫(kù)存的正確性、將給予每次10元的處罰。B:或發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真,貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。(倉(cāng)庫(kù)必須安裝全新攝像頭,可以全面清楚的看清倉(cāng)庫(kù)的所有工作,如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤,客戶發(fā)現(xiàn)少貨,如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實(shí),可以找快遞公司承擔(dān)。5倉(cāng)庫(kù)主管:嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定,按照上級(jí)部門的工作要
5、求,做好倉(cāng)庫(kù)的整體管理工作,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況,跟進(jìn)貨品進(jìn)、)出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況:將給予倉(cāng)庫(kù)主管以下處罰:A:進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫(kù)存的每次給予罰款10元。B:在發(fā)貨的過(guò)程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。C:貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。D:盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50100的處罰。三獎(jiǎng)勵(lì)1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量
6、準(zhǔn)確無(wú)誤,個(gè)月30元以此類推50元封頂將獎(jiǎng)勵(lì)副主管10元第二月20元第三2.以月為周期如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況,發(fā)貨一切正常,盤點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。將給予100200的獎(jiǎng)勵(lì)。3.本規(guī)定從倉(cāng)庫(kù)安裝新攝像頭起實(shí)行績(jī)效考核成績(jī)望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行情況將上報(bào)公司作為各人的每月及年度為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)罰制度提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例:一管理制度:1準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處
7、理。2工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。3工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。4不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。5做到當(dāng)日事、當(dāng)日完,不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。6當(dāng)值人員要做到,人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、二獎(jiǎng)罰制度:物品擺放整齊有序。1倉(cāng)庫(kù)全體:嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好本職工作,習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。維護(hù)和管理好各種搬運(yùn)工具,加強(qiáng)學(xué)2倉(cāng)庫(kù)員:嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序,實(shí)、卡相符,并做好
8、標(biāo)識(shí)。A:如果在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當(dāng),造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象,將給予管理員每次罰款50元的處罰。B:在配貨的過(guò)程中,由于保管員的不認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼現(xiàn)象,影響了掃描,裝箱的管理員將給予以下處罰:1:錯(cuò)碼每次罰款5元,2:錯(cuò)款每次罰款10元。3統(tǒng)計(jì)文員:嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù),保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計(jì)員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)
9、的混亂,將給予統(tǒng)計(jì)員每次50元的處罰,在出貨的過(guò)程中如果由于統(tǒng)計(jì)員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰:A:錯(cuò)碼每次罰款5元,B:錯(cuò)款每次罰款10元。4倉(cāng)庫(kù)副主管:嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品,不定時(shí)的對(duì)不正常庫(kù)存進(jìn)行上報(bào)及示警。A:如果在收貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫(kù)存的貨品有錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象,影響了庫(kù)存的正確性、將給予每次10元的處罰。B:或發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)
10、真,貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。(倉(cāng)庫(kù)必須安裝全新攝像頭,可以全面清楚的看清倉(cāng)庫(kù)的所有工作,如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤,客戶發(fā)現(xiàn)少貨,如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實(shí),可以找快遞公司承擔(dān)。5倉(cāng)庫(kù)主管:嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定,按照上級(jí)部門的工作要求,做好倉(cāng)庫(kù)的整體管理工作,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況,跟進(jìn)貨品進(jìn)、)出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況:將給予倉(cāng)庫(kù)主管以下處罰:A
11、:進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫(kù)存的每次給予罰款10元。B:在發(fā)貨的過(guò)程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。C:貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。D:盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50100的處罰。三獎(jiǎng)勵(lì)1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,個(gè)月30元以此類推50元封頂將獎(jiǎng)勵(lì)副主管10元第二月20元第三2.以月為周期如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況,發(fā)貨一切正常,盤點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。將給予100200
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