供應商準入、考核、獎罰、退出管理辦法（最終修改稿）

1、1供應商準入、考核、獎罰、退出管理辦法1目的目的為進一步規(guī)范股份公司供應商管理工作，選擇與公司發(fā)展相匹配的供應商，滿足公司產(chǎn)品穩(wěn)定可靠的供應，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得到有效保障，特制定本管理辦法。2范圍范圍2.1包裝材料供應商2.2原糧公司基地合作方2.3輔料供應商3職責職責3.1采供物流中心（原糧公司）——負責供應商日常管理——負責提供合格供應商名單——負責對合作供應商的物流、交貨、價格執(zhí)行、合作服務進行考核評審——負責牽頭組織供應商考

2、察3.2規(guī)劃發(fā)展部（綜合管理部）——負責組織招標，確定各類材料供應商及價格。3.3技術(shù)中心——負責提供相關(guān)標準、圖紙、封樣等技術(shù)性資料3.4質(zhì)量管理部——負責到貨材料的檢驗——負責提供合格證或書面質(zhì)量反饋信息3.5法務審計部——負責各類合同的審核4供應商準入條件供應商準入條件4.14.1共性指標共性指標4.1.1包裝材料4.1.1.1具有完整、有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織代碼證；第三方質(zhì)檢機構(gòu)出具的質(zhì)量檢驗報告；盒、箱、商標類供應具

3、備印刷經(jīng)營許可證；條碼準印證；4.1.1.2具有第三方的或國家級的質(zhì)量體系標準認證；如未認證，應提出通過認證的計劃，并于2015年12月31日前通過認證；4.1.1.3具有資產(chǎn)實力證明；4.1.1.4具有健全的組織機構(gòu)，擁有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理團隊；專業(yè)的技術(shù)員工須具備認證要求，員工須進行崗前培訓并具備上崗要求；4.1.1.5具有清晰的市場定位，擁有規(guī)范的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；具備與我公司標準要求34.3.1申請4.3.1.1由符合條

4、件的供應商提出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批示后進行考察。4.3.1.2由招標程序進入。4.3.1.3由采供物流中心市場調(diào)研后提供符合條件的供應商名單，4.3.2考察由采供物流中心牽頭組織公司相關(guān)部門（規(guī)劃發(fā)展部、綜合管理部、技術(shù)中心、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、監(jiān)察審計部、法務審計部等）組成考察小組進行實地考察，出具考察結(jié)果。4.3.2.1考察內(nèi)容a)企業(yè)概況，包括組織機構(gòu)、資產(chǎn)實力、企業(yè)知名度、市場定位及產(chǎn)品狀況、員工情況、建筑概況、地理位置等。b

5、)生產(chǎn)概況，包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品制造響應速度、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的先進程度、過程文件的完備性等。c)研發(fā)能力，包括技術(shù)現(xiàn)狀、技術(shù)資料的完備性、技術(shù)參數(shù)的吻合度、樣品的時效性、研發(fā)業(yè)績及客戶服務等。d)質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量體系認證情況、質(zhì)量過程控制情況、質(zhì)量整改及質(zhì)量改進計劃等。e)物流和交貨，包括到貨及時率、庫存與運輸、預警系統(tǒng)等。f)合作服務，包括信息共享，先進管理模式共享、資源共享及風險共擔意識等。4.3.2.2考察結(jié)果a)

6、供應商考察報告、供應商考核表、供應商綜合評審表b)考察結(jié)果經(jīng)考察人員簽字確認，報公司領(lǐng)導審核。4.3.3納入4.3.3.1經(jīng)公司批準后的供應商可按照技術(shù)中心提供的樣品進行打樣，打樣合格后可列入招議標或商務談判程序。4.3.3.2通過招議標或商務談判程序確定其供貨品種、價格。4.3.3.3列入《合格供應商名單》。5供應商考核供應商考核5.1包裝材料根據(jù)供貨信息反饋，對供應商進行考核評價，實施升、降級以及獎勵或淘汰的管理。具體見《附錄二》5