供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)“計(jì)劃”

1、供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃”搞供應(yīng)鏈的人，如果不懂的計(jì)劃是怎么回事兒，那是很難在這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展的。但由于供應(yīng)鏈管理是個(gè)舶來品，這英文的，日語的，中文的，各種各樣的說法、定義，本身就搞糊涂了很多人，尤其這個(gè)所謂的“計(jì)劃”。供應(yīng)鏈管理里面確實(shí)有很多的“計(jì)劃”。第一個(gè)計(jì)劃就說所謂的“需求計(jì)劃”，demplanning。需求計(jì)劃說白了就是“對需求進(jìn)行計(jì)劃”。所謂需求，一般分為客戶（這里的客戶也可以指內(nèi)部的客戶，如銷售部等）

2、的訂單（PurchaseOder）以及客戶的預(yù)測（Fe__cast）。對客戶的訂單以及預(yù)測進(jìn)行評(píng)估、分析，最終答復(fù)客戶，給客戶一個(gè)承諾（Commitment），這個(gè)過程就是需求的一個(gè)需求的計(jì)劃、管理過程。進(jìn)一步的需求計(jì)劃還包括對產(chǎn)品生命周期（PLCM–ProductLifeCycleManagement）的管理，并通過產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略，這里就不再多講。第二個(gè)計(jì)劃就說“產(chǎn)能計(jì)劃”，capacityplanning

3、。這個(gè)計(jì)劃往往是需求計(jì)劃是它的輸入，同時(shí)產(chǎn)能可得（availablecapacity）以及物料可得（materialsavailability）也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略（bufferstockstrategy），最終也可能以MPS（masterproductionschedule）的形式體現(xiàn)，并做為“物料計(jì)劃”，MRPmaterialsrequirementsplanning的輸入。這其實(shí)是“往前看”，所謂

4、planahead，提前計(jì)劃，計(jì)劃提前，這可能才是真正的計(jì)劃。第三個(gè)則是物料計(jì)劃。物料計(jì)劃通常被稱為MRP，它其實(shí)是一個(gè)MRP的分解過程，嚴(yán)格意義上講，MRP本身并不是一個(gè)計(jì)劃，而只是一個(gè)計(jì)算的過程。真正的物料計(jì)劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運(yùn)算之外的一個(gè)不同物料的庫存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中，物料計(jì)劃則是一個(gè)CTBcleartobuild，就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCDbestcando，這其實(shí)就是產(chǎn)能計(jì)

5、劃的一個(gè)輸入物料的可得性。嚴(yán)格意義上講，這不是“計(jì)劃”，而是check–檢查，但我們通常往往是把物料檢查當(dāng)成了物料計(jì)劃，不過也沒所謂，可能是因?yàn)闄z查本身就是為計(jì)劃做準(zhǔn)備。第四個(gè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃，productionscheduling。有了客戶的需求，有了產(chǎn)能，有了物料，就該“生產(chǎn)計(jì)劃”了。其實(shí)，仔細(xì)查一下英漢詞典，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，schedule的意思就是計(jì)劃、安排、將…編入計(jì)劃、編制目錄的意思，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有

6、供應(yīng)，您幫著給安排一下（生產(chǎn)），如此而已。第五個(gè)也是最后一個(gè)計(jì)劃就說“庫存計(jì)劃”，inventyprojection。這個(gè)誤解就更大了。同樣，仔細(xì)查詞典，projection是投射、規(guī)劃的意思。所謂的庫存計(jì)劃就說根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)以及客戶需求情況，計(jì)算出庫存“應(yīng)該”有多少，說白了，也是一種計(jì)算而已。當(dāng)然了，從財(cái)務(wù)的角度，也的確有“規(guī)劃”、“計(jì)劃”的意思，因?yàn)槟闼愠鰜響?yīng)該持有的庫存量，財(cái)務(wù)就可以規(guī)劃未來的運(yùn)營資本需求了，從這個(gè)角度講，也

7、的確是一種計(jì)劃。總之，供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃大致可以分為plan，check，schedule，projection等等形式，實(shí)際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結(jié)構(gòu)上還是流程上，都是如此。供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃”搞供應(yīng)鏈的人，如果不懂的計(jì)劃是怎么回事兒，那是很難在這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展的。但由于供應(yīng)鏈管理是個(gè)舶來品，這英文的，日語的，中文的，各種各樣的說法、定義，本身就搞糊涂了很多人，尤

8、其這個(gè)所謂的“計(jì)劃”。供應(yīng)鏈管理里面確實(shí)有很多的“計(jì)劃”。第一個(gè)計(jì)劃就說所謂的“需求計(jì)劃”，demplanning。需求計(jì)劃說白了就是“對需求進(jìn)行計(jì)劃”。所謂需求，一般分為客戶（這里的客戶也可以指內(nèi)部的客戶，如銷售部等）的訂單（PurchaseOder）以及客戶的預(yù)測（Fe__cast）。對客戶的訂單以及預(yù)測進(jìn)行評(píng)估、分析，最終答復(fù)客戶，給客戶一個(gè)承諾（Commitment），這個(gè)過程就是需求的一個(gè)需求的計(jì)劃、管理過程。進(jìn)一步的需求計(jì)劃

9、還包括對產(chǎn)品生命周期（PLCM–ProductLifeCycleManagement）的管理，并通過產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略，這里就不再多講。第二個(gè)計(jì)劃就說“產(chǎn)能計(jì)劃”，capacityplanning。這個(gè)計(jì)劃往往是需求計(jì)劃是它的輸入，同時(shí)產(chǎn)能可得（availablecapacity）以及物料可得（materialsavailability）也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略（bufferstoc

10、kstrategy），最終也可能以MPS（masterproductionschedule）的形式體現(xiàn)，并做為“物料計(jì)劃”，MRPmaterialsrequirementsplanning的輸入。這其實(shí)是“往前看”，所謂planahead，提前計(jì)劃，計(jì)劃提前，這可能才是真正的計(jì)劃。第三個(gè)則是物料計(jì)劃。物料計(jì)劃通常被稱為MRP，它其實(shí)是一個(gè)MRP的分解過程，嚴(yán)格意義上講，MRP本身并不是一個(gè)計(jì)劃，而只是一個(gè)計(jì)算的過程。真正的物料計(jì)劃則是“

11、功夫在詩外”，是在MRP運(yùn)算之外的一個(gè)不同物料的庫存策略的設(shè)置。表現(xiàn)在具體的日常工作中，物料計(jì)劃則是一個(gè)CTBcleartobuild，就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCDbestcando，這其實(shí)就是產(chǎn)能計(jì)劃的一個(gè)輸入物料的可得性。嚴(yán)格意義上講，這不是“計(jì)劃”，而是check–檢查，但我們通常往往是把物料檢查當(dāng)成了物料計(jì)劃，不過也沒所謂，可能是因?yàn)闄z查本身就是為計(jì)劃做準(zhǔn)備。第四個(gè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃，productionsch

12、eduling。有了客戶的需求，有了產(chǎn)能，有了物料，就該“生產(chǎn)計(jì)劃”了。其實(shí)，仔細(xì)查一下英漢詞典，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，schedule的意思就是計(jì)劃、安排、將…編入計(jì)劃、編制目錄的意思，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有供應(yīng)，您幫著給安排一下（生產(chǎn)），如此而已。第五個(gè)也是最后一個(gè)計(jì)劃就說“庫存計(jì)劃”，inventyprojection。這個(gè)誤解就更大了。同樣，仔細(xì)查詞典，projection是投射、規(guī)劃的意思。所謂的庫存計(jì)劃就說根據(jù)庫存

13、周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)以及客戶需求情況，計(jì)算出庫存“應(yīng)該”有多少，說白了，也是一種計(jì)算而已。當(dāng)然了，從財(cái)務(wù)的角度，也的確有“規(guī)劃”、“計(jì)劃”的意思，因?yàn)槟闼愠鰜響?yīng)該持有的庫存量，財(cái)務(wù)就可以規(guī)劃未來的運(yùn)營資本需求了，從這個(gè)角度講，也的確是一種計(jì)劃?？傊?yīng)鏈管理中的計(jì)劃大致可以分為plan，check，schedule，projection等等形式，實(shí)際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結(jié)構(gòu)上還是流程上，都是如此。