公司崗位目標(biāo)

1、公司崗位目標(biāo)編制說明企業(yè)績效管理制度系列EnterprisePerfmanceManagementSystemSeries策劃人：時間：3、崗位目標(biāo)項目應(yīng)呈送總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及主管副經(jīng)理審核，如認(rèn)為所列目標(biāo)應(yīng)再予研究或加以說明，則送返原單位重新討論。4、直接主管應(yīng)將其所屬人員崗位目標(biāo)副本專檔保存，并在年度中至少與該崗位人員面談兩次。在面談之前應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，以便所有項目均不致遺漏。面談時應(yīng)以鼓勵為主，并就未按期完成目標(biāo)項目應(yīng)采取的措施進行

2、討論。5、如果環(huán)境發(fā)生變化，需要對本年度個人目標(biāo)加以修正時，可予以修正，并將此項修正通知組織發(fā)展室主任。目標(biāo)變動不宜太多，除非在業(yè)務(wù)上確需增加某一目標(biāo)或某一目標(biāo)確已無存在必要而應(yīng)予刪除時，可以變動。6、應(yīng)在每年年終時，定一日期作為成果最后考核日期。在完成成果考核的同時，提出有關(guān)獎金的建議。7、本崗位目標(biāo)表示主要應(yīng)用于中級及中級以下崗位。此表的應(yīng)用對完善工資管理有很大的作用。三、崗位目標(biāo)方案的功能三、崗位目標(biāo)方案的功能1、制定崗位目標(biāo)方案