公司財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書

1、1財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)1.1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.2.內(nèi)部管理類內(nèi)部管理類3.3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類學(xué)習(xí)創(chuàng)新類每年完成3個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核指標(biāo)表財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核指標(biāo)表一季度考核一季度考核KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1計(jì)劃的工作是否能夠如期完成：(1)財(cái)務(wù)改革項(xiàng)目，(2)融資計(jì)劃，(3

2、)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制，(4)財(cái)務(wù)部員工的素質(zhì)提升計(jì)劃完成情況50％在計(jì)劃不變動(dòng)狀況下總經(jīng)理評(píng)定財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作計(jì)劃完成情況2部門報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確出具10％上級(jí)評(píng)定相關(guān)部門經(jīng)理評(píng)定3部門的人員管理，部門的人員素質(zhì)提升信息化改造等工作20％上級(jí)評(píng)定相關(guān)部門經(jīng)理評(píng)定4協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系5％上級(jí)評(píng)定相關(guān)部門經(jīng)理評(píng)定5協(xié)調(diào)外部相關(guān)單位的關(guān)系10％上級(jí)評(píng)定相關(guān)部門經(jīng)理評(píng)定6與上級(jí)的溝通5％1二主管會(huì)計(jì)半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)二主管會(huì)計(jì)半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心