關(guān)注核心員工才能留住人才

1、1關(guān)注核心員工才能留住人才關(guān)注核心員工才能留住人才現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過快、企業(yè)留人難的問題已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的經(jīng)營思路出現(xiàn)了問題；是企業(yè)文化出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的管理機制出現(xiàn)了問題？雖然說人員的合理流動是正常的，但如果是應(yīng)該留的人沒有留住，想讓走的人（對公司沒有用的人）卻不走；這就要在企業(yè)管理機制上深思。每一個人才的離開，都有個人的原因或企業(yè)的原因，都有直接主管（企業(yè)管理者）的責任和人力資源

2、管理者的責任。要留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)要提供更大的舞臺，提供成長的空間。企業(yè)的管理者要有博大的胸懷，容納方方面面的人才。近幾年個別民營企業(yè)的發(fā)展是裂變形的發(fā)展，對人才的需求上十分強烈，企業(yè)是想方設(shè)法引進各類人才，是不是留住了人才，這就需人力資源管理者在如何留住人才上為民營企業(yè)探索一條新路。首先是老板從方方面面重視人才，由老板的重視到引起團隊的重視，老板在始終不渝地把對人才的重視放在各項工作的第一位；從工作、生活、思想、家庭等細節(jié)方面對人才

3、給予關(guān)心；力爭做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，環(huán)境留人；其次是人力資源部時刻關(guān)注核心員工；核心員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展最有影響作用并在某方面“不可代替“的員工.例如，一個打字員隨時有很多人能代替她，那么，就不是核心員工。但是如果打字員在所負責的工作領(lǐng)域中做得十分出色，該員工打字極快，總是提前完成工作，還有出色的編輯修改能力，從來沒有錯別字，沒有特殊的待遇要求，交到她手里的稿件、合同，上級從來不用再修改，因為她打字最快，同時負責校

4、對工作，其他打字員的一些錯誤都是她檢查出來的?？梢?，相對于其他一般的打字員，該打字員絕對是核心員工，盡管她在公司的職務(wù)很低，然而她優(yōu)秀的角色能力存在一定的“不可代替性“，她就是核心員工。人力資源管理的核心就是人，關(guān)注核心員工是現(xiàn)代人力資源管理的策略重點；就是要關(guān)注核心員工；關(guān)注難以代替的核心員工。要時刻關(guān)注著所有的核心員工。讓核心員工時時感到有人在關(guān)心，工作沒有后顧之憂，核心員工才能穩(wěn)定地工作。公司可以暗示那些非核心員工的工作人員：告訴

5、他這一崗位有很多備份的人才，如不好好干，就會被代替。而總經(jīng)理和人力資源主管應(yīng)該分離出更多的時間注重與核心員工的互動溝通：關(guān)注其能力發(fā)展與潛力發(fā)掘狀態(tài)、優(yōu)化其績效的投入產(chǎn)出比、協(xié)助其建設(shè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、關(guān)心其工作穩(wěn)定性與工作心態(tài)等。再則是各級部門主管應(yīng)加強管理核心員工的意識，重點關(guān)注核心員工的工作心態(tài)和穩(wěn)定性，及時與人力資源部門溝通；而不是將大量的時間都放在處理“問題員工“的缺陷上。不關(guān)注核心員工，就會發(fā)生“該流動的不流動（問題員工），不該

6、流動的流失了?！敖Y(jié)果公司便成了“為他人作嫁衣裳“的培訓基地然而，甄別出核心員工，就沾沾自喜還為時過早，因為所謂的“不可代替“是具有時間性的。這一點千萬不能忽略。今天是開國功臣，明天可能是居功自傲、不思進取的絆腳石。因為企業(yè)需要進步、需要不斷創(chuàng)新。任何人物，只能在歷史舞臺的一個時段上唱主角。所以，企業(yè)的高層和人力資源主管應(yīng)經(jīng)常思考人才2備份（包括對自身）的問題，并隨時清晰：現(xiàn)在或是在未來一段時間，公司的核心員工是誰？公司需要什么樣的核心員

7、工？同時，對現(xiàn)階段的核心員工也要用這一觀念指導他的職業(yè)生涯規(guī)劃和角色能力的發(fā)展，防止其養(yǎng)尊處優(yōu)，不思進取，企業(yè)的核心人力資本才能隨業(yè)務(wù)的發(fā)展同步優(yōu)化和積累。第四是人力資源管理工作者處理員工留與去的問題中要做好協(xié)調(diào)、管理、反映工作，將有才能的員工留下是人力資源管理的重要工作。能聚人者以一當十，能留人者以一當百。在留人的問題上不同的處理方法，得出的結(jié)果是不同的，假如人才跳槽已成定局，這時，挽留人才的努力不應(yīng)該就此結(jié)束，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系，及

8、時邀請他們“回歸“.這種回歸的員工，會對企業(yè)充滿感激、佩服、忠誠。有頭腦、有胸懷的老總，應(yīng)該對每一位跳槽的人才說“現(xiàn)在你走，我們歡送；將來回歸，我們更歡迎“.總之留人要靠好的管理方法和遠大的企業(yè)發(fā)展前景，管理者的管理水平是直接影響企業(yè)員工的繼續(xù)發(fā)展還是離開。企業(yè)要不斷地發(fā)展才能更好的留住優(yōu)秀的人才，當今的企業(yè)經(jīng)不起人員的頻繁流動了，應(yīng)該在企業(yè)留人的方法、手段、管理制度上與時俱進；要留住企業(yè)的“明星“，留住骨干員工，企業(yè)才能更好地前進，無