留住核心員工策略探討

1、留住核心員工策略探討留住核心員工策略探討［關鍵詞］核心員工流失需求一個企業(yè)的核心員工一般只占到企業(yè)員工總數的2019年來，由于國內人才市場的活躍和人才觀念的轉變，企業(yè)人才流失問題日趨嚴重，核心員工的流失將給企業(yè)帶來巨大的影響。企業(yè)不但要遭受招聘、培訓、業(yè)務等有形成本的損失，同時還要損失企業(yè)聲望、士氣等無形資產。因此，企業(yè)應對核心員工流失的問題予以高度重視，積極構建有效的留人機制。該機制既要符合企業(yè)的基本理論，又要符合本企業(yè)的特點，能夠充

2、分反映企業(yè)對核心員工的特質要求并有利于充分發(fā)揮他們的才智和潛力。1.提供合理的薪酬水平，薪酬留人制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心員工的一種重要手段。企業(yè)必須為核心員工提供有競爭力的薪酬，建立一套“對內具有公平性、對外具有競爭性”的薪酬體系，并且應隨行就市，在企業(yè)和市場發(fā)展的過程中不斷進行完善和調整。企業(yè)可以將核心員工的薪酬模式設計為年薪制、彈性工資制、專項獎勵制、自助式等。無論是哪種薪酬模式，其激勵重點都是一樣的，即：企業(yè)核心員工在享

3、受薪酬的同時，能夠感受到自身的價值得到認可、自己的付出得到回報，自己已經成為企業(yè)的主人。2.人性關懷情感留人人是有感情的動物，情感是一筆勝于金錢的無形資產。心理從職業(yè)發(fā)展著手已經成為最普遍的做法。對員工的職業(yè)發(fā)展管理，重點在于識別員工的職業(yè)發(fā)展興趣，明確員工的職業(yè)錨。在識別員工職業(yè)錨環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過各種調研措施，例如：問卷調查、座談、行為評價等，獲取員工正確的職業(yè)錨信息，并且要突出員工在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的話語權，讓員工成為自身職業(yè)生涯規(guī)劃