內(nèi)耗是建設(shè)團隊精神的最大障礙

1、企業(yè)管理管理資源內(nèi)耗是建源內(nèi)耗是建設(shè)團隊設(shè)團隊精神的最大障礙精神的最大障礙盡管人們都知道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現(xiàn)實生活中仍會經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個比方，說中國是“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍”；英國人是，“一個英國人，一個呆子，兩個英國人是一場足球，三個英國人，一個不列顛帝國”。柏楊在《丑陋的中國人》

2、中曾這樣寫道：“至于中國人的窩里斗，可是天下聞名的重要特性。每一個單獨日本人，看起來都像一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本在商業(yè)上所向無敵，中國人做生意，就顯出中國人丑陋程度，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一個中國人都是一條龍。但是三個中國人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。有這樣一個事例：我國是一次性衛(wèi)生筷子出口大國，為了改變出

3、口時被外商壓價的狀況，國內(nèi)300多家有關(guān)企業(yè)成立了協(xié)會，聯(lián)合起來與外商談判，這樣就使我們占據(jù)了主動，每年可以為國家增加2500萬美元的外匯收入。但是好景不長，個別成員企業(yè)為了一己利益，私下以低于協(xié)會規(guī)定的價格與外商進行交易，外商抓住這個機會向國內(nèi)企業(yè)施壓，迫不得已，其他一些企業(yè)也竟相降價。最后，國家的利益受到損失，這就是同室操戈、相互拆臺的代價。所以說，只要發(fā)生了“窩里斗”就沒有團結(jié)可言，更不用說團隊精神了。“內(nèi)耗”浪費著每個人的能量，

4、“窩里斗”沒有贏家。團隊精神不會自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識、自覺地來培養(yǎng)，首先就要從改變觀念開始?，F(xiàn)代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。實際真的如此嗎？競爭使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來，每個人都做得比自己以前好，真正的競爭應(yīng)該是雙贏的，盡管在與他人比較時有高低之分，所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量。特別是

5、在團隊內(nèi)部，為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地，發(fā)揚團隊的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標(biāo)，也有助于團隊精神的發(fā)展。團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項知識及能力—和諧地聯(lián)

6、合個人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。企業(yè)管理管理資源內(nèi)耗是建源內(nèi)耗是建設(shè)團隊設(shè)團隊精神的最大障礙精神的最大障礙盡管人們都知道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現(xiàn)實生活中仍會經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個比方，說中國是“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍”；英國人是，“一個英國人，一個呆子，兩個英國人是一場足

7、球，三個英國人，一個不列顛帝國”。柏楊在《丑陋的中國人》中曾這樣寫道：“至于中國人的窩里斗，可是天下聞名的重要特性。每一個單獨日本人，看起來都像一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本在商業(yè)上所向無敵，中國人做生意，就顯出中國人丑陋程度，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一個中國人都是一條龍。但是三個中國人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。

8、有這樣一個事例：我國是一次性衛(wèi)生筷子出口大國，為了改變出口時被外商壓價的狀況，國內(nèi)300多家有關(guān)企業(yè)成立了協(xié)會，聯(lián)合起來與外商談判，這樣就使我們占據(jù)了主動，每年可以為國家增加2500萬美元的外匯收入。但是好景不長，個別成員企業(yè)為了一己利益，私下以低于協(xié)會規(guī)定的價格與外商進行交易，外商抓住這個機會向國內(nèi)企業(yè)施壓，迫不得已，其他一些企業(yè)也竟相降價。最后，國家的利益受到損失，這就是同室操戈、相互拆臺的代價。所以說，只要發(fā)生了“窩里斗”就沒有團

9、結(jié)可言，更不用說團隊精神了?！皟?nèi)耗”浪費著每個人的能量，“窩里斗”沒有贏家。團隊精神不會自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識、自覺地來培養(yǎng)，首先就要從改變觀念開始。現(xiàn)代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。實際真的如此嗎？競爭使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來，每個人都做得比自己以前好，真正的競爭應(yīng)該是雙贏的，盡管在與他人比較時有高低之分，所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖

10、掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量。特別是在團隊內(nèi)部，為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地，發(fā)揚團隊的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標(biāo)，也有助于團隊精神的發(fā)展。團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。力量和成功