創(chuàng)業(yè)團隊 對集體忠誠公平相處

1、1創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊對集體忠誠公平相處對集體忠誠公平相處猜疑是令企業(yè)瓦解的利劍現(xiàn)在青年人自主創(chuàng)業(yè)的越來越多，許多創(chuàng)業(yè)團隊在開始的時候，激情洋溢、精誠合作，然而稍微取得一些成績之后，就出現(xiàn)了勾心斗角，導致事業(yè)做不大。究其原因，主要是創(chuàng)業(yè)之初在團隊成員之間沒有建立起深厚的信任感。這種信任危機在利益分配的階段，隨著矛盾激化而突顯出來，產(chǎn)生了一系列破壞性后果。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié)。

2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倒閉之后，原來的創(chuàng)業(yè)伙伴基本上分道揚鑣，繼續(xù)共事的相當少。信任的發(fā)展有特定規(guī)律為什么創(chuàng)業(yè)團隊中的信任難以建立？這就要從信任的心理機制談起。信任是一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)不是從信任到不信任的一個連續(xù)體，即不單純是信任程度的問題，而是一個二維結(jié)構(gòu)：信任和不信任可以共存，也可以都沒有。例如，兩個陌生人之間不存在信任關(guān)系，但是并不說明他們互相不信任，即他們之間也不存在不信任；而兩個很要好的朋友之間彼此一定存在信任，但是也可能存在

3、不信任，比如一方要去做一件很不擅長的事，另一方必定不信任他的能力。這種關(guān)系可以用來解釋創(chuàng)業(yè)團隊最初的信任狀態(tài)。很多創(chuàng)業(yè)團隊在最初階段，由于團隊成員對彼此的行為風格和能力水平不是非常熟悉，所以信任和不信任的程度都很低，可以說是一種模糊的心理狀態(tài)，隨著彼此互動的增加，相互之間的了解加深，從而使得模糊的心理狀態(tài)逐漸變得清晰，產(chǎn)生明確的信任或者不信任。所以在一段時間之后，要么相互之間形成深厚的友誼和感情，要么產(chǎn)生矛盾和隔閡，這都是很自然的。信任

4、打破后很難再恢復理解了創(chuàng)業(yè)團隊中的信任發(fā)展過程，就可以找到一些針對性的措施，來建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊中的信任。簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力，所以增強信任的手段也要從這兩個方面入手。相對于能力而言，人品更加重要，

5、它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是不是帶有很強的私心。因此要增強創(chuàng)業(yè)團隊中的信任，就要求團隊成員對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，并在制度上加以保證，在創(chuàng)業(yè)初期建立完善的管理制度和利益分配制度。團隊成員之間由于溝通不善而導致了誤會和猜疑，進而引發(fā)相互不信任，是很常見的現(xiàn)象。對此，創(chuàng)業(yè)伙伴之間應(yīng)該坦誠相見，創(chuàng)造各種形式的溝通機會。當誤會和猜疑產(chǎn)生