向華為學(xué)習(xí)將企業(yè)文化融入人力資源管理中

1、將企將企業(yè)文化融入人力文化融入人力資源管理中源管理中任正非說我們通過玩命把企玩命把企業(yè)做大了，一旦企做大了，一旦企業(yè)做大，文化做大，文化變質(zhì)變質(zhì)了。大家都了。大家都覺得公司得公司虧待自己了，都待自己了，都覺得公司工得公司工資給資給少了，股份少了，股份給少了，晉升得慢了。我少了，晉升得慢了。我們發(fā)現(xiàn)們發(fā)現(xiàn)很多好端很多好端端的企端的企業(yè)，眼，眼見樓塌了，樓塌了，這就是文化出就是文化出問題問題了。了。任正非指出，資源是會枯竭的，唯有文化才會生

2、生不息。近年來，外界對華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？華為總裁任正非對華為企業(yè)文化的解釋是：“華為文化是包容性的洋蔥頭，不斷地吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強；華為文化是《可可西里》的電影和殘疾人表演《千手觀音》，歸納為八個字：‘追求完美，無私奉獻(xiàn)’，這就是華為主張的文化?！逼髽I(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象，是現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并

3、自覺遵循的一系列理念及行為方式的總和，表現(xiàn)為企業(yè)使命、愿景、價值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等，在企業(yè)人力資源管理過程中，發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)通過文化建設(shè)，形成一套適合自身發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并得到廣大員工認(rèn)同，就能有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)節(jié)、輻射等作觀的第一條就是“解決華為公司追求什么”，而這也成為華為所有員工為之上下齊心、不懈奮斗的原因。華為堅持以客戶為先之道，信守對客戶、合作伙伴及社會的承諾

4、，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。對內(nèi)部人力資源管理方面，華為更是如此。老子曰：“貴以賤為本，高以下為基?！比A為建立了華為大學(xué)，服務(wù)于華為整體戰(zhàn)略。傳承華為核心價值觀、管理哲學(xué)、華為文化是華為大學(xué)的重要使命。華為創(chuàng)始人、總裁任正非在公司各種場合，多次引用毛澤東軍事思想和理論，《毛澤東選集》是任正非百讀不厭的書，可以說在管理中，任正非將毛澤東思想運用到了極致，英國權(quán)威雜志《經(jīng)濟學(xué)人》為此專門撰文進(jìn)行討論。1998年，華為出臺了

5、《華為公司基本法》，采用法律條文書寫形式，是我國第一家完整系統(tǒng)地對文化和價值觀進(jìn)行總結(jié)的企業(yè)，對我國企業(yè)文化建設(shè)，起到了極大的推動作用。拓展解析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中起到的作用越來越大，在華為公司的成長過程中，企業(yè)文化成功將員工的價值理念和行為方式與公司核心理念統(tǒng)一在一起，為了共同的目標(biāo)而奮斗。這也說明，企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)文化來推動全體員工積極有效地貫徹執(zhí)行才能更好地完成。企業(yè)文化目前已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的行為導(dǎo)向，而且具有